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1、汽车销售4S店财务管理问题研究论文汽车销售这个行业应该大家都不会陌生，今天带来的这篇就是和汽车销售相关的，汽车销售4S店财务管理问题研究论文，这里整理给大家，有需要的一起参考一下哦！摘 要 近些年来，在我国经济快速发展的环境下，私家车越来越多。与此同时，汽车销售4S店之间的竞争也愈演愈烈，在快速发展的同时面临着更多的财务管理问题。鉴于此，本文主要对汽车销售4S店财务管理中存在的问题进行分析，并提出了提高财务管理水平的有效措施，希望能够为汽车行业的财务管理人员提供一点参考。关键词 汽车销售 4S店 财务管理 问题 对策一、引言如今，我国汽车行业正处于蓬勃发展的阶段，这离不开汽车销售4S店的支持。
2、汽车制造商可以通过4S店为消费者提供先进的汽车产品、零配件、各种优质服务以及售后保障。换言之，汽车销售4S店也充当了汽车销售中介的角色，为广大消费者提供了巨大的便利。在当前激烈的市场竞争环境下，如何经营好一家4S店，做好财务管理工作显得尤为重要，所以，提高财务管理工作水平是非常有必要的。二、汽车销售4S店财务管理中存在的问题（一）经营成本过高对于汽车销售4S店来说，建设销售场所就要花费一笔不小的费用。前期，建造汽车销售4S店需要购置用地、装修门面、聘用工作人员；建造完毕之后，还需要投入大量的广告费与维修费。货源基本由厂家和经销商供应，汽车销售4S店在进入汽车行业初期并不能获得多少收益，再加之一
3、些隐性成本支出，就很难通过汽车销售净利润在短期之内拿回成本。除此之外，汽车销售4S店在成立初期并没有足够的资金来支持运作，所以对于公司自身来说也有不小的经济压力。1（二）财务管理人员素质不高如今，我国高素质财务管理人才较为匮乏且C合素质参差不齐，甚至一些汽车销售4S店财务管理人员非专业人员。除此之外，一些汽车销售4S店往往将更多的精力放在培养销售人员与技术人员，缺乏对财务管理人员的培养，造成了“重使用、轻培养”的局面。这也使财务管理人员每天只能机械地处理大量财务工作，而无法深入研究财务管理工作中容易出现的问题。另外，对于出纳这一职务来说，工作人员每天都会经手大量的现金，一些职业素养不高的出纳人
4、员往往会产生邪念，使得挪用公款的现象屡屡发生。（三）汽车销售4S店自身可控因素受限普通人往往认为汽车销售4S店经营利润非常高，其实不然。一些汽车制造商为了实现品牌垄断，通常会对汽车销售4S店的经营模式与运作流程加以限制或提出相应的要求，甚至一些汽车制造商直接对汽车销售4S店的产品定价、销售范围、销售手段等作出规定。汽车销售4S店失去了发展的灵活性，导致其在面对市场环境变化时无法作出相应的调整，这给财务管理工作也带来了很大的难度。三、提高财务管理工作水平的有效措施（一）加强对资金的管理资金管理是财务管理中的重要环节，为了完善这一环节需要做好以下几点：，做好日常资金管理。为了确保财务管理工作与各价
5、值链打通，相关财务管理人员应及时录入现金和银行日记账，并通过系统汇总各4S店收支情况，总部也需要监控每日资金变动情况，及时处理异常情况。第二，做好日常资金预算管理。汽车销售4S店要定期分析资金预算差异，通过对预算的分析来统筹资金流转，从而保证资金流转平衡。除此之外，企业也需制定相关考核标准，保证资金存量与资金快报及时提交。（二）加强对存货的管理汽车销售4S店的存货主要涉及两个方面：整车与配件。在这之中，整车单价比较高，所涉及的资金流转量较大。对此，汽车销售4S店应根据其自身所涉及的市场进行充分调研，并根据厂家的备货要求整车备货。在备货过程中，汽车销售4S店应该将整车进销情况作为日常存货管理的重
6、点，针对进销情况调整销售方案。在权衡返利和资金成本等因素后，对整车的销售政策每月修正一次。（三）制定完善的监督机制为了保证财务管理工作按照相关法律规定进行，汽车4S店就必须制定完善的监督机制对票据、公章、授权签字等方面进行有效监管。一方面，监督管理人员要定期审查财务管理工作，杜绝出现滥用公章、以权谋私等问题；另一方面，财务部门审核人员要审批凭证，避免工作中存在纰漏。除此之外，财务部门经理也要提高责任意识，规范财务管理人员的日常行为，以避免造成不必要的经济损失。（四）培养高素质财务管理团队培养高素质财务管理团队也是完善财务管理工作的重要手段。汽车销售4S店要打造专业的财务管理团队，强化财务管理人
7、员的现代化财务管理理念，运用先进的信息化手段做好财务流程控制，形成高效的财务运营机制；多渠道参加业务技能培训与考核，提升财务管理团队业务技能；要求财务人员了解经营、参与经营，熟悉4S店各项业务板块的经营流程，防范财务风险，增强管理能力，促使汽车销售4S店更好地发展。四、结语汽车已然成为人类应用最为广泛的代步工具，为人类日常出行提供了巨大的便利。汽车销售4S店作为承接消费者与制造商的重要角色，对我国汽车行业发展起到重要的推动作用。但是，其在发展过程中会面临众多挑战，对财务管理工作也会有更高的要求。因此，财务管理人员应完善日常工作，除了要做好核算、资金、存货管理工作，更需要做好各环节的监督管理工作，财务人员应加强自身培训，不断增强自己的业务能力与管理能力。（作者单位为陕西航天龙腾汽车服务有限公司）参考文献1 张荣.汽车4S店的财务管理问题及对策J.企业改革与管理，20XX（17）：154.2 余梦雯.汽车4S店财务管理体系分析及探讨J.散文百家（新语文活页），20XX（06）：251.
