《ISO9001-2008版内审员培训教程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ISO9001-2008版内审员培训教程（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、ISO9001内审员培训教程课程目的n 掌握内部QMS审核基本技巧，成为合格内审员。做到七个会： 会确定审核范围 会编制审核计划 会进行过程分析和编写检查表 会收集审核证据 会形成审核发现，判断不合格项 会编写不合格报告 会验证纠正措施课 程 大 纲第一部分 质量体系内部审核概述第二部分 审核的策划与准备第三部分 审核的实施第四部分 审核跟踪第一部分 内部审核概述1.审核(Audit)定义： 为获得审核证据并对其进行客观地评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。2.与审核相关的术语*- 审核准则(Audit criteria): “用作依据的一组方针、程序或要求”
2、。 QMS审核准则包括： ISO9001:2000标准 有关法律法规； 公司的质量方针、目标、质量手册及其它QMS 文件。*- 审核证据：与审核准则有关的并且能够证实的记录、事实陈述或其他信息。n QMS审核证据包括质量记录、文件、现场观 察以及当事人的陈述.* 审核发现： 将收集到的审核证据对照审核准则进行评价的结果。* 审核范围：一次审核的深度和广度。 QMS 审核的审核范围指： QMS覆盖的产品类别； 产品相关的过程，如：设计、制造、销售、服务等。 部门、场所。3. QMS审核种类三种审核方式区别4. QMS内部审核的目的：a.确定符合审核准则的程度。 b.判定体系的有效性。 c.提供改
3、进机会。 d.满足外部认证的要求第二部分审核的策划与准备1、确定审核范围： QMS覆盖的产品类别; 产品相关的过程; 部门、场所。2.成立审核组：2-1 审核组长的条件：n 具备组织、管理、协调的能力n 具有相应的专业能力和广泛的相关技术知识n 具有对体系整体有效性作出判断的能力2-2 审核组长的职责：n 组建审核小组n 负责制定审核计划，分配审核任务n 协调工作文件的准备，指导编制审核检查表n 获取实现审核目的所需的背景资料n 主持现场审核 , 并对审核过程进行有效的控制n 及时与受审核方领导的沟通n 组织编写和提交审核报告n 组织跟踪审核2-3 审核员的职责n 服从审核组长的指导n 支持审
4、核组长开展工作n 编制分工范围内的工作文件n 独立完成分工范围内的现场审核任务n 保管好与审核有关的文件n 验证受审核方所采取的纠正措施的有效性3、制订审核计划： 3-1年度审核计划表(见下页范例) - 应覆盖整个品质体系的所有过程/部门。 - 通常用于滚动式审核。 - 类似地,也可制订月、季度审核计划。年度品质体系审核计划表（范例）3-2 集中式审核计划 每次审核前制订（见后附范例） 应覆盖组织的QMS的全部范围。 不要安排审核员审核自己的工作。 审核组的成员必须符合公司规定的资格要求。 审核时间安排要合理，有弹性。 按部门审核时，部门负责过程必查，配合过程选查。 按过程审核时，负责该过程的
5、部门必查，配合部门 选查。 专业性较强的过程应安排懂专业/技术的审核员。 首次会议、审核组内部沟通会议、末次会议安排。审核行程表（范例）练习一: 编制审核计划（25%）n 分为四组,每组共同编制一份集中式的审核计划.n 请根据所在单位的真实情况,假设自己是审核组长进行编制.n 按部门编制.n 时间30分钟,发表和讨论20分钟.练习一评估:n 部门是否全面 5n 要素是否全面 5n 审核员是否具有独立性 5n 审核流程是否全面(首、末次会议，审核组沟通会议等） 5n 时间分配是否合理 54. 编写审核检查表（CHECK LIST） A) 根据审核计划编写检查表，通常按部门编写。B）考虑该部门涉及
6、的所有过程。负责过程重点查， 配合过程选查。（参考质量手册/部门职责） C）收集与过程相关的文件。D）审核“过程”的四个基本问题： 过程是否已被识别并恰当规定？（文件） 职责是否已被分配？ （文件） 程序是否得到实施和保持？ （执行/记录） 过程是否有效？ （评价）E）检查表的内容： 列出对该过程需审核的活动 明确审核步骤-过程的逻辑顺序。 确定审核方式和对象- 问谁、查什么记录、观察什么活动。 抽样计划（大致范围，如：3-8份* 可以编写一份完整的检查表，由组长/管理代 表审核后输入电脑。今后每次审核只需根据当时情况进行修改即可。有利于经验积累和不断完善，并能节省时间。F）编制检查表应考虑的
7、其它事项： 过程的PDCA 规定/执行/检查/改进。 顾客（内部/外部）对本过程有什么要求。 法律对本过程有什么要求。 与过程相关的文件，不只是程序。內部品质审核检查表（范例一）內部品质审核检查表（范例二）练习二：编制检查表（30%）n 分为四组,每组共同编制一份检查表.n 请根据所在单位的真实情况,选择一个部门进行编制. n 注意部门的主要活动及要素.n 时间40分钟,发表和讨论30分钟.练习二评估：n 是否包括部门的主要活动和要素 10n 每个活动和要素的检查项目是否全面 10n 审核步骤的逻辑性 5n 有无抽样方案 5第三部分审核的实施1. 召开首次会议 a)说明目的与范围 b)说明日程
8、 c)确定陪审员 d)暂定末次会议时间、地点、人员2. 收集审核证据-来源: - 文件 - 记录 - 现场的事实和现象 - 当事人的陈述2. 收集审核证据-方法提问技巧 查阅技巧 n 查阅文件的规定n 查阅执行的记录n 核对记录与文件规定是否相符n 核对不同记录之间是否吻合 生产与检验 入库与验收 出库与定单 观察的技巧 对象：产品、活动、资源、环境 产品标识、状态标识； 生产、检测、储存环境； 文件、记录保管状况； 基础、检测设备状态； 生产、检测人员的操作状况。记录的要点 时间地点事实凭证对象过程、产品或资源对象的状态或结果文件、记录的名称/编号事件发生时间事件发生地点（部门）3.合理抽样
9、n 明确总数量（例如：3-8份）n 现场可根据实际情况决定增加抽样量。（不要抱有“不找到问题非好汉”的想法）n 注意分层，有代表性。 例如：产品类别，工艺类别，客户类别，时间阶段等。4. 典型情况的应对技巧n 没问题型 这种人试图使审核员产生“优秀”的看法，只给你看好的一面，对差的地方搪塞了事 应对技巧：坚持全面审核，听好的，也要听差的；看好的，也要看差的n 抵触型 不欢迎任何批评，轻视审核员的意见，不与审核员合作 应对技巧：保持冷静，坚持审核，对查到的问题作清楚耐心的说明n 掩盖型 尽可能少说话、少回答问题，即便回答问题也兜个圈子，力图使审核员少了解真实情况 应对技巧：耐心、容忍、灵敏变换问
10、法，直至达到目的n 一问三不知型 对所提的问题以情况不熟悉为由不作回答 应对技巧：请示受审核方负责人另派熟悉情况的人陪同或介绍情况n 高谈阔论型 对审核员提出的问题旁征博引，高谈阔论，与你进行理论探讨，想利用专业方面的优势震慑住审核员，减缓审核进度 应对技巧：及时插入最实际的问题，不与其辩论理论问题或技术问题n 办不到型 当审核员提出问题时，以实际行不通、做不到、没必要、太烦琐等为理由向你解释，不肯承认问题 应对技巧：清楚、耐心地说明这是标准/文件的要求，审核是核对标准与实际的过程n 辩解型 对被查到的不合格项千方百计辩解，寻找开脱理由 应对技巧：可以重新核查，坚持以事实为依据n 主动暴露型
11、向审核员主动介绍存在的问题，并推卸责任 应对技巧：先核对其所介绍的问题，但应谨慎，不可介入受审核方的人际矛盾n 求饶型 承认审核员查到的问题，但要求审核员高抬贵手，不要判不合格项，并表示立即纠正 应对技巧：应坚持原则，但对受审核方可表示同情，持理解态度，对确能立即纠正的轻微不合格项降为观察项或待其纠正确认后可不判n 故意拖延型 千方百计转移审核员审核目标、精力和时间，你让他取资料，他迟迟不提供；你让他介绍，他给你海阔天空吹一通；陪同人员口才特好，总爱主动介绍情况或经常用ISO9000标准解释有关问题或经常溜号，要寻找才来等 应对技巧：尽量避免做不相干的事，周密计划，保持审核目标明确，要主动客气
12、地打断不相干的介绍，催促受审核方提交资料，不与人讨论问题等n 热情过度型 对审核员非常客气热情，泡茶、递烟、供水果等，以此淡化审核气氛 应对技巧：审核时尽量少应酬，通常不吃水果之类的食物，客气但严肃5. 现场审核的控制n 忠于审核目的n 保持审核节奏n 审核小组会n 审核进度的控制n 审核气氛的控制n 审核计划的控制n 审核范围的控制n 不合格项的控制n 与受审核方的沟通6、填写不符合报告 A) 判定不符合项类别 严重不符合项：I) 系统性失效：某一重要过程失控II） 区域性失效：某一组织单元（部门/车间）全面失控III）会产生严重后果的不合格：违反法律、危害客户等。注：失控 无文件规定/有规
13、定完全不执行/执行完全无效果轻微不符合项I） 在某一单项作业中，发现个别的不合格；或II）对所审核区域的QMS有效性而言，属于次要问题。观察项 I） 轻微且偶然发生的不合格；II） 虽然有不合格迹象，但缺乏客观证据；III）不合理但并未违反审核准则。B）不符合报告内容 q 不合格事实描述： 事实要清楚、证据要充分； 时间、地点、对象、事实、凭证（五要素） 中至少写明3-4项，使事实具有可追溯性。q 不合格理由： 所违反的审核准则（ISO条款/公司文件编号）。q 严重程度不合格事实描述示例一n 车间少数记录有乱写乱划现象。n 在品管工作台上有非受控的检验标准。不合格事实描述示例二n 抽查第一车间3月份生产日报表4份，其中3号/17号的有涂改；8号/20号的写有无关内容。n 在装配车间终检工位的QC在使用一份未盖受控章的检验标准（
