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1、20xx年护理工作计划医院“谋变革，求发展”的主旋律中，新的一年如期而至，护理作为 医院专业技术行业之一，如何在机会与挑战中找准合适的位置，避免消极 坐等，走专业建设之路，把“以病人为中心”的服务，具体到护理行为的 每一细节，是医院护理工作的重中之重，为使护理工作目标明确的开展， 在新的一年护理工作有更高的起色，特制定以下工作计划。 一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质 按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的 三 “ （一） 基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们 的学习意识，护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主
2、，增加考核 次数，直至达标。 2、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内 16 项基本技 能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排 操作考试一次，理论考试二次。 3、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理 论考试与临床应用相结合，要求每个人都必须熟记自己的岗位职责、医院 核心制度，检查遵章守规的执行情况。 (二)更新专业理论知识，提高专科护理技术水平 更新专业理论知识， 随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习 专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检 索文献资料、 护理部组织护理查房及护理会诊讨论
3、等形式更新知识和技能。 同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。(三)加强人文知识的学习，提高护士的整体素养 加强人文知识的学习， 组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护 士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定 训练方案及具体的实施计划。 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及 职业服务礼仪。利用“3.8”妇女节、“5.12”护士节、医院落成典礼等机 会开展丰富多彩的文娱节目，掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教于 乐的节日晚会。 努力改善服务态度，让患者从心里满意。要求每位护士树 立良好的服务态度，满腔热情
4、地对待每位患者，把病人的满意作为我们工 作的最终目标，尽可能为病人提供方便。杜绝生、冷、硬、推诿病人的现 象发生，决不允许与病人发生争吵。 （四）加强对护理人员的继续教育培训 鼓励护理人员积极撰写护理论文，开展护理学术研究。要求具有主管 护师及以上水平的人员每年至少上交一篇护理论文，全院护理人员都必须 积极参加县卫生局、医务科、护理部组织的各项业务学习，全院护理人员 每人持 IC 卡刷卡记分学习， 同时， 专业技术人员每人必须购买好医生网卡， 进行网上继续教育学习，保证年度继续教育总学习不低于 25 分。 二、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施 1、不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全
5、因素时要及时提醒， 并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织讨论学习借鉴，使护理人 员充分认识护理差错因素新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常 鸣。 2、加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制。合理搭配老、中、青值班人员，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。 3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理， 明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。 4、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全 隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的 角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进
6、措施。 对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。 9、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力， 对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发 事件的反应能力。 三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效 1、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问 题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自 的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。 2、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深 入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看 记录、听取医生意
7、见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。 3、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采 取质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析 与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。 四、加强护士长管理，提高管理效能 1、每季度召开一次护士长工作会议，总结在日常护理工作中的经验、教训，对科室意见、建议进行反馈、交流，安排布置新的工作任务、质量 要求等。 2、加强护士目标管理考核。月考评与年终考评相结合，科室护理质量 与护士长考评挂勾等管理目标。科室的考核指标如有不达标处，除给予直 接责任人相应的经济处罚，同时与护士长的津贴相挂勾。对于在管理中效
8、 益突出、质量优先的科室，将作为年终评优选先的依据。 3、充分发挥护理质量管理委员会的作用。明确护士长与质控人员的质 控责任，护理部采取不定期抽查、月底质控抽查的方式进行质量控制，发 现问题从重从严处理，不断提高护理书写质量。 4、住院病区收治的住院病人全部实施整体护理，认真开展健康教育， 抓关键环节，做好入院宣教，建立良好第一印象，以利治疗、护理工作的 顺利开展。定病种书写整体护理病历，中风（脑梗塞）、面瘫、症瘕、肛 瘘、混合痔、肠痈病员全部书写整体护理病历，各病区每月至少上交 4 份 关于上述专病的整体护理病历。 五、做好教学、科研工作 1、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，
9、定期召开评 学评教会，听取带教教师及实习生的意见。 2、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带 教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做 好出科理论及操作考试。 3、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量， 每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评选活动。六、充分发挥护理在基本卫生保健中的作用 协同相关部门进一步做好医院感染监控、基本医疗卫生保健、传染病 防治等工作，坚持送卫生下乡，做好医院之间的纵向联系，积极开展乡村 医生培训工作。 七、继续加快强力促进灾后重建发展 医院灾后恢复重建项目自去年x月x日开工建设以来，取得了非
10、常大 的阶段性建设成果。今年，医院尚需追加的漏项内容和扩建项目较多，护 理各单元全面配合医院设备的招标、采购、后期的管理、物资盘点、搬迁 准备、落成典礼仪式等工作，实现医院 4月底前搬迁进新医院，5月份全 面投入运行的重建目标。 八、护理各项指标完成目标 1、基础护理合格率 100%； 2、等级护理合格率90%； 3、一级护理合格率90%； 4、护理技术操作合格率 100%； 5、中医护理病历合格率 100%； 6、护理文件书写合格率 100%； 7、急救物品完好率 100%； 8、护理事故发生率为 0；9、压疮发生率为 0； 10、常规器械消毒灭菌合格率 100%； 11、一人一针一管一巾一带执行率 100%； 12、一次性注射器、输液器(皿）用后毁形率达 100%。 总之，20xx年医院管理由昨年的平稳过度转入规范化管理轨道，护理 工作将紧紧围绕医院总体方针“重管理、强质量、立和谐、促发展”开展 各项工作，力争 4月底搬迁进新医院，5月份全面投入运行，不断提高护 理质量，不断提升护理服务水平，更好地为人民健康服务。
