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1、“互联网+”驱动项目安全管理信息化主题摘要：针对当前我国建筑施工现场安全生产信息化建设的现状和问题，本文就施工企业工程项目安全管理信息化系统建设方面，进行深入实践研究，旨在充分利用“互联网”工具，更好地为企业开展项目安全管理信息化建设，促进建筑企业能够可持续发展。关键词：ERP；BIM；远程视频监控；电子考勤；项目安全管理引言随着建筑市场的不断扩大，公司所承建的项目数量越来越多，项目逐步向异地化、大型化、复杂化发展，协调管理难度大，项目安全管理风险日益凸显。在资源有限的情况下，工程项目管理效益低下，传统的粗放式管理模式已无法满足对项目的工程数据的收集、分析。于是在当前形式的迫使下，公司领导决定
2、采用“互联网+”的实施方式来推动施工现场的项目安全管理，实现改革创新，提升管理水平。信息化作为实现我国建筑产业现代化的重要途径，是加快企业转型升级的主要手段。借助“互联网+”，采用ERP技术、BIM技术、远程视频监控技术及电子考勤技术结合APP来协助项目施工现场安全管理，充分发挥大数据的优势，实现精细化管理，提高施工现场安全管理效率。1、“ERP技术”协助项目安全管理1.1 搭建覆盖企业从经营投标、承接项目、合同履约、项目实施到项目竣工移交全过程的项目管理信息化平台，实现公司对各个工作环节的过程监管、对项目相关的所有数据、信息的录入、收集和共享，避免重复劳动和手工数据传递。1.2 通过ERP信
3、息化系统建设，实现公司总部、各分公司和各项目部之间的紧密关联，业务流程清晰、数据传送流畅，做到各相关部门能够直接获取相关数据，为领导进行分析、决策、计划和控制提供准确的数据材料，使整个企业的沟通、信息传递流畅，提高经济效益，节约成本，增强企业核心竞争力。1.3 通过优化和规范项目施工的管理流程，建立公司项目管理的质量、成本、进度、安全数据可视化查询，业务流程动态审批监管，详细记录项目部施工现场的动态情况，实现项目施工的全面管控。落实项目现场施工的动态管控，最终形成公司的大数据及分析报表，规避项目部施工管理风险，使项目施工管理可控化、规范化。1.4项目综合管理模块业务流程项目综合管理应用是项目管
4、理的一个重要组成部分，其中进度管理、质量管理、安全管理等模块实现了项目施工管理的全过程，同时与BIM系统应用相结合，可以更有效地监控项目部按合同履约进行规范施工及监控项目部进度、质量、安全情况。主要业务流程图：1.5在信息化中编制、审批方案根据项目安全目标编制相应的安全施工组织设计、各安全专项方案、有创优计划要求的创优方案并通过流程提交公司审批，通过方案指导项目的施工。1.6项目危险源管理根据项目工程情况分析项目存在的一般性危险源、较大危险源、重大危险源录入系统备案，根据危险源的不同类型编制其相应的安全专项方案及应急预案，提交公司审批，核准后按方案开展安全管理工作。以便各层级人员了解实际情况，
5、形成丰富真实的意见记录文件。（图一）根据项目危险源的分析，公司对较大及重大危险源进行重点监控，要求该危险源在安装前必须通过系统报备，工程管理中心在该危险源施工过程中加强监管并在安装完成后介入验收，减少危险源发生事故的风险。从而完善了项目风险隐患及危险源信息的一张“电子地图”，对项目安全管理工作的顺利实施和加强改进提供了重要的过程资料。（图一）（图二）1.7在信息化中实现安全检查2、“BIM + APP”技术助力施工过程的安全检查公司于2015年9月开始启用BIM系统实施，通过BIM系统与项目综合管理系统的整合应用，实现以BIM系统提供基础数据，进行计算和分析，最终提升项目综合管理的应用效果。2
6、.1利用“BIM + APP”技术助力施工过程的安全检查在施工过程中，公司及项目部充分运用信息化及BIM技术严格开展安全方面的自查自纠。通过检查中发现的问题及时打开手机APP通过BV协作及信息化检查模块要求相关责任人整改，并进行原因分析提出预控措施消除安全隐患。对于整改不到位或改进措施不力的给予回退，直到符合后才核准闭合流程。3、远程视频监控技术3.1运用远程视频手段对项目的施工过程进行全过程动态安全监控，从监控视频中不同方位的角度去发现现场存在的问题，可以及时通过信息化系统发出隐患整改通知单，要求项目进行整改直至符合要求。3.2能够有效的促进工程项目部与公司管理部门之间的信息交流，及时发现问
7、题提出整改。3.3远程视频监控系统在施工现场的应用，使施工企业登上了新的管理平台，政府监管力度得到加强，及时有效地掌握了现场施工动态情况。视频监控可以全过程、全方位地对施工现场进行实时监控。对于施工人员而言，无形之中增加了制约力度，提高了安全意识；对于管理人员而言，即提高了工作效率，又规范了管理行为。4、电子考勤技术4.1通过劳务实名制系统，实时掌握施工现场人员上岗情况，减少或消除施工现场的无效劳动，为施工企业节支增收。4.2加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。4.3公司执行的电子考勤是利用“每个职工的考勤卡”在各考勤终端上的时间记录，通过计算机数据整理传输汇总反映
8、到管理职能部门，显示出每位现场管理人员及工人的考勤记录。这种考勤方法显示出简便、准确、高效的优势，大大减少了考勤人员的工作量，提高考勤的准确率，提高了管理效率。以科学的管理手段提升工作效率，提高项目部的新技术进行管理和服务能力。5、施工现场安全管理5.1目标管理根据施工合同要求及公司目标确定项目要实现的质量、安全目标,根据目标开展施工部署。对于要创建市级以上优良工程应将创优策划书附件上传审阅，批准后根据策划书开展创优、创安工作。 5.2 5.3项目施工过程的人员监管项目施工人员入场必须通过安全教育、考核及对特种作业证件进行管理并录入系统存档，对于人员考核不合格、证件不符合要求的，公司审核后进行
9、流程回退，至考核符合要求、证件合格方准上岗。为项目注入新的活力也提供了新的智力支撑。（图一）（图二）5.4项目施工过程的防护监管施工过程中各类安全防护设置验收后上传系统提交公司审核，方便公司了解项目的安全防护验收情况，对于不符合要求的防护设施，公司会提出审核意见要求整改并重新提交。5.5机械设备管理项目在设备进场时录入设备基本信息提交公司审核，设备审核合格后方可进行安装，安装完成后提交验收申请并将验收资料录入系统。施工过程中，项目部将每月设备维护修养记录、运转记录等提交公司审核，方便公司了解设备的运行状态。6.分析报表目前信息化系统中已经开发设计不少项目综合管理类报表，通过这些分析报表的展示，
10、可以收集汇总各在建项目的大数据，可以及时提供关于项目施工进度情况、质量和安全检查情况、重大危险源验收情况等实时数据给公司领导层进行决策分析。6.1工程安全目标报表 通过该工程质量/安全目标报表，可以统计汇总各新中标项目的质量/安全目标情况，为公司对各在建项目的施工、检查标准提供相关依据。6.2安全检查情况明细表/汇总表 通过安全检查问题明细表及汇总表分析各区域公司、总公司总体安全情况、合格率及问题通病，为公司对各项目安全总体现状分析提供相关依据并根据问题情况持续改进 6.3重大危险源管理、验收汇总表 通过重大危险源管理、验收汇总表可以实时查询各项目危险源及危险源施工进度、验收情况，为公司工程分
11、管人员提供数据依据，及时督促项目部整改落实情况，避免出现重大安全事故的发生。（图一）（图二）6.4安全培训考核明细表 安全培训考核明细可以方便查询各项目人员进场教育、安全交底等情况，及时跟踪项目部对各项目管理人员和班组人员的培训情况。6.5安全评价汇总表 通过安全评价汇总表对各在建项目进行总体评价并排名能反应出各项目安全总体状况，对于不及格的项目及优良项目根据公司制度进行奖罚。6.6安全防护措施验收汇总表 通过安全防护措施验收汇总表可以方便了解各项目安全防护设置安装及验收情况。6.7机械设备信息情况一览表 通过机械设备信息情况一览表可以及时了解公司各在建项目施工机械安装运行状况，避免设备没有及
12、时维修保养导致出现安全事故的存在。7、信息化建设成效通过近三年的信息化实施及应用，信息化管理系统已经融入到员工的日常工作中，公司通过系统进行日常业务处理，在数据处理、流程协同以及统计分析方面、在提升公司管理水平和效益方面，系统都发挥了重要的作用。7.1在未使用信息化系统管理前，进度管理、质量管理及安全管理存在以下问题：7.1.1传统施工管理采用手工管理且很多工作都是靠经验来完成的，企业员工技能水平参差不齐，年经的员工经验积累不足，施工过程容易出现差错，给企业造成经济损失。7.1.2施工管理粗放。施工管理中现场跟踪检查没有形成制度，随意性比较大，进度数据收集不全面、不完整，进度数据的整理、统计、
13、加工、分析能力差，无专人负责等。7.1.3在工程建设项目施工过程中 , 设计变更、施工组织设计、专项方案、计量支付、工程验收等工程各个环节 ,需要建设各方主体的共同参与 ,形成相关文件并经过施工单位负责人的审核和签字确认 ,再报审监理、设计单位认可方可实施。文件审批流转需要多个部门的流程化审批 ,传统纸质文件流转形式往往由于遇到人员外出、沟通渠道不畅等问题 , 直接影响下一阶段的流转审批进程。7.1.4信息沟通不畅。随着施工企业不断开拓市场 ,工程建设项目遍布各地 ,给企业管理带来诸多不便 ,了解项目的实际情况往往只能通过电话沟通，现场调查等传统方式，不利于有效项目管理 ,不利于防范潜在风险，
14、等到情况发生后才知道，不能事前预控，存在着极大风险。7.1.5随着施工管理科学化、规范化 ,对于日常施工资料管理的要求日益提高 ,做好工程技术资料和安全管理资料为主的纸质资料 ,成为施工现场管理中的重要内容。然而随着工程施工不断推进 ,纸质资料日积月累 ,所占空间大 ,既不方便查阅 ,保存成本高 ,且资料内容片面、数据枯燥、发生问题后缺乏可追溯性 ,不适应新时期的施工管理现代化发展的要求。7.2采用信息化系统管理后，优势明显体现出来，具体表现在：7.2.1在进度方面能根据合同约定的工期，对本项目施工过程的各工序进行分析、各重要节点工期自动警示，通过BIM提取出本月工程量及下月计划工程量，能为本
15、月资金使用量及下月资金计划调配量提供有效依据。通过分析本月进度偏差得出本月进度是否相符，有偏差并通过纠偏措施并执行来纠正工期偏差，使各项目工期基本在可控范围内。7.2.2质量、安全方面运用信息化后，结合BIM技术，远程视频监控技术实现对项目施工过程的全程监管，通过流程，考核制度实现项目施工管理规范化、制度化、透明化，做到事前预防、事中可控、事后分析，有效提高了施工质量及安全管理水平。7.2.3在数据查阅分析方面：运用信息化后，大量的施工数据可以通过报表可以很方便地进行查阅、统计、分析、通过数据总结出进度、质量、安全通病方便及项目进行有效预防。7.2.4在施工文件方面：公司可以通过信息化的资料竣工模块，对施工过程质量安全资料进行归档管理，利用信息化手段实现各类施工资料电子存储 ,方便查询和追溯。7.2.5审批效率方面：信息化系统上线运行之后基本实现无纸化办公，公司管理层通过PC端和手机APP及时处理施工方案审批、文件盖章、报告审阅、工序验收资料等待办事项，一张单据审批的时间可能由原先的4-5天极大地缩减到半天就可以审批结束。7.2.6从2014年开始实施信息化以来，总公司/分公司的项目管理已经实现信息化系统的常态化运用，公司管理者可以通过电脑或手机及时审批施工过程各类业务单据，在极大地提升工作效率
