《[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略选择)模拟试卷26及答案与解析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略选择)模拟试卷26及答案与解析（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）模拟试卷26及答案与解析一、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。1 甲公司是一家化妆品生产企业。在推出一款新产品时，考虑到消费者需求的差异性，决定利用性别、职业和收入将消费者划分为若干群体。在这个过程中，甲公司需要考虑的因素包括( )。（A）可营利性（B）准确性（C）可进入性（D）可测量性2 甲公司为了进一步提高采购领域的工作效率，新近引进了一名采购经理。对该经理而言，在进行采购决策时，需要考虑的采购组合包括( )。（A）质量（B）数量（
2、C）价格（D）种类3 企业产能计划的类型包括( )。（A）领先策略（B）匹配策略（C）滞后策略（D）人员推销4 甲公司是一家家电生产企业。该公司希望能够和供应商建立起较为稳固的关系，以此减少交易成本，并获得更高质量的货源。同时，考虑到某些部件需要特定的开发技术，而本公司在此方面又不具备优势，还希望能够充分利用外部供应商的专家和技术。根据以上信息可以判断，适合该公司选择的货源策略包括( )。（A）单一货源策略（B）多货源策略（C）由供应商负责交付一个完整的子部件（D）协作生产5 下列各项中，属于企业市场营销组合中产品策略的有( )。（A）产品组合策略（B）营业推广策略（C）品牌与商标策略（D）广
3、告促销策略6 甲是M国的一家电子商务公司，2006年甲收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进入N国，甲收购乙涉及的发展战略类型有( )。（A）市场开发战略（B）产品开发战略（C）相关多元化战略（D）横向一体化战略7 按照海默和金德尔伯格提出的垄断优势理论，是市场不完全导致了对外直接投资。下列选项中，属于市场不完全的类型包括( )。（A）产品和生产要素市场不完全（B）由规模经济导致的市场不完全（C）由政府干预引起的市场不完全（D）由税负与关税引起的市场不完全8 下列选项中，属于职工生涯规划特点有( )。（A）个人性（B）完整性（C）相关性（D）条件性9 下列各项中，属于促销组合构成要
4、素的有( )。（A）广告促销（B）人员推销（C）营业推广（D）公共宣传10 下列关于企业财务战略矩阵分析的表述中正确的有( )。（A）对增值型现金短缺业务，应首先选择提高可持续增长率（B）对增值型现金剩余业务，应首先选择提高投资资本回报率（C）对减损型现金剩余业务，应首先选择提高投资资本回报率（D）对减损型现金短缺业务，应首先选择提高可持续增长率11 甲公司经过分析，发现目前所处的时期是历史上利率水平较低的时期，从财务决策的角度而言，该企业可以采取的办法包括( )。（A）获得更多的借款，最好为固定利率贷款，以此来提高公司的资金杠杆（B）决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资，比如留存收益（
5、C）举借短期贷款而非长期贷款（D）在企业的能力范围内，还清利率较高的贷款，并以较低利率获得新的贷款12 下列关于财务战略矩阵的说法中，正确的有( )。（A）财务战略矩阵假设一个企业有一个或多个业务单位（B）横坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额（C）处于第二象限的业务，属于增值型现金剩余业务（D）处于第三象限的业务，属于减损型现金剩余业务13 甲企业是一家正处于高速发展时期的企业，面临大量的资金需求。该公司财务经理面临的融资压力非常大。一般来说，企业的融资方式包括( )。（A）内部融资（B）债权融资（C）股权融资（D）资产销售融资14 甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：(
6、1)降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业90的水平；(2)为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度；(3)细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使场占有率提升5；(4)根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有( )。（A）财务战略（B）差异化战略（C）研究与开发战略（D）营销战略15 在企业发展的四个阶段中，适合利用债务进行融资的有( )。（A）导入期（B）成长期（C）成熟期（D）衰退期16 下列关于影响企业价值创造的因素的表述中，正确的有( )。（A）提高投资资本回报率，有助于增加企业市场增加值（B）资本成本增加，会减少企业的市场增加值（C）提高增长率一定
7、会增加企业的市场增加值（D）提高增长率一定会减少企业的市场增加值17 甲公司是一家民营房地产公司，受国家宏观调控的影响，公司现金流出现问题。为保证公司下一阶段的发展，公司考虑对现有财务战略进行调整。在下列因素中，影响企业财务战略选择的经济约束包括( )。（A）通货膨胀（B）利率（C）汇率（D）股利政策18 乙公司是一家多元化企业，在对企业的某项业务进行预测时，发现该业务主要财务指标如下：销售增长率8，可持续增长率10，投资资本回报率6，资本成本8。则企业针对该业务可以选择的战略对策有( )。（A）提高投资资本回报率（B）降低资本成本（C）出售业务单位（D）增加股利支付19 下列说法中，正确的有
8、( )。（A）如果处于价值创造和增长率矩阵的第一象限，企业首选战略是通过借款筹集所需资会（B）如果处于价值创造和增长率矩阵的第二象限，企业首选战略是利用剩余现金加速增长（C）如果处于价值创造和增长率矩阵的第三象限，企业首选战略是提高投资资本回报率（D）如果处于价值创造和增长率矩阵的第四象限，企业首选战略是扩大销售20 下列属于造成产业零散的原因有( )。（A）进入障碍低（B）退出障碍高（C）市场需求多样导致高度产品差异化（D）产业存在规模经济21 零散产业独特的结构环境造成了一些特殊的战略陷阱。对于零散产业中的企业来说，在进行战略选择时，应该注意( )。（A）避免寻求支配地位（B）保持严格的战
9、略约束力（C）避免对新产品做出过度反应（D）避免过分分权22 目前生物工程产业可以说是一个非常有前景的新兴产业，对于进入该产业的企业来说，早期的进入障碍包括( )。（A）专有技术（B）获得分销渠道（C）获得熟练的劳动力（D）风险23 对于新兴产业中的企业来说，发展风险与机遇共存，在进行战略选择时，应该考虑( )。（A）塑造产业结构（B）正确对待产业发展的外在性（C）注意产业机会与障碍的转变，在产业发展变化中占据主动地位（D）选择适当的进入时机与领域24 甲公司是一家多元化经营的企业集团。受欧债危机影响，该公司业务大幅萎缩。公司进行了大规模重组，调整了管理层领导班子，重新制定新的政策和管理控制系
10、统，以改善激励机制与约束机制，引进和建立有效的财务控制系统，严格控制现金流量，并将旗下金融与租赁业务剥离出去。根据以上信息可以判断，该公司采取的战略类型包括( )。（A）紧缩与集中战略（B）转向战略（C）放弃战略（D）扭转战略25 下列关于股权式战略联盟与契约式战略联盟的描述中，错误的有( )。（A）股权式战略联盟要求组成具有法人地位的经济实体，契约式战略联盟无须组成经济实体（B）股权式战略联盟转置成本较低，契约式战略联盟转置成本较高（C）股权式战略联盟初始投入较大，契约式战略联盟无此问题（D）股权式战略联盟较灵活，契约式战略联盟灵活性差二、简答题本题型共4小题，其中第1小题和第2小题可以选用
11、中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为5分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为7.5分。第3小题和第4小题每小题5分。26 甲公司是一家国有全资电力公司，主要为国内企事业单位和个人提供生产、生活用电。甲公司成立于二十多年前，一直采用煤炭发电。承担着保持社会稳定发展及民生的责任，为居民提供合理或较低价格水平的电力服务，政府对甲公司产生的亏损提供补贴。为鼓励甲公司提高营运效率，建立符合市场竞争需求的运行模式，政府于2010年决定将甲公司改制为股份有限公司，通过公开招股筹集资金并将其股票上市交易。2011年，甲公司股票上市后，政府持有甲公司股票的比率由原有的100降至51。甲
12、公司上市后，开始着手研究并实行低成本、低碳排放的发电模式，如研究用风力发电、地热发电、天然气发电取代煤炭发电的可能性。同时，甲公司还着手对上市前咨询机构提交的多个境外投资方案进行评估。要求：简要分析甲公司上市前后的总体战略及其选择该种战略的主要原因（无须进一步进行战略细分）。三、综合题26 资料一建安公司是D省一家食品进出口集团公司旗下的子公司，主营业务是生产和出口A地区生猪。A地区生猪市场有如下特点：(1)市场需求量大、市场容量比较稳定。猪肉是居民肉类消费的最主要来源，占日常肉类消费的60以上。由于A地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大。A地区的农副产品不能自给自足，市场需
13、求基本由大陆地区供给。(2)国家对内地出口A地区生猪实行配额管理及审批制度。现通过审批的企业近400家。但是目前看来，配额管理政策有全面放开的趋势。(3)产品价格高于内地市场价，但质量要求也较高。由于供A地区生猪业务不仅是经济行为，还是一项政治任务，因此，当大陆生猪供应量减少、内地猪肉价格急上升时，A地区生猪供应量和价格不会迅速做相相应的调整。但是在市场力量的作用下，随着时间的推移A地区的生猪价格将缓慢升至合理价位。(4)市场竞争激烈。由于A地区市场具有很大的特殊性，进入障碍很高，退出却非常容易。因此，各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式，从而在
14、市场中立足。此外，近年来，一些围际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容忽视。(5)原材料市场还处于买方市场。供A地区生猪企业主要原材料包括饲料、兽药、种猪。从目前国内情况来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多。资料二建安公司资源和能力状况如下：主要优势：(1)有50多年的供A地区生猪生产与出口的历史和经验；(2)掌握向A地区出口配额许可权，有存在国家商务部注册的供A地区猪的两个定点猪场；(3)供A地区生猪的品质长期得到肯定；(4)有良好的企业信誉和知名度。主要劣势：(1)生猪养殖规模较小；(2)在整个供A地区生猪产业链中创造价值点单一；(3)技术水平、管理水平较低。建安公司在其“十二五”规划中的战略定位为：扩大生猪养殖和出口规模，形成规模化养殖，并积极打造生猪产业链，力保并扩大公司出口A地区业务市场份额，全面整合原材料供给、生猪养殖
