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1、各位领导下午好，我叫XXX，广西河池人，今年26岁，2010年毕业于XX大学土木建筑工程学院建筑工程专业，全日制本科学历，学士学位。毕业后一直在XXXX工作至今，已经有3年工龄，先后经历了两个项目。第一个项目是一个7栋18层10万平米的商品房住宅楼小区，我的职位是现场责任工程师，通俗的说就是栋号长或工长，负责两栋地下2层、地上18层的住宅楼，职责是安全、质量、进度、成本的控制，资料的整理，合同的执行，施工队组的组织与协调，合同外的工作签证办理，往来函件的收发，对已完成工作进行计量，这个项目在2011年底顺利的通过竣工验收，目前小业主已经入住。第二个是一个6栋23层12万平米的保障房住宅楼小区，
2、我的职位是工程技术部经理，主管工程技术工作，包括：图纸会审、施工组织设计编制、施工方案编制、进度计划编制、钢筋翻样工作、工程资料的收集整理、参与工程质量的验收、对接勘察和设计提出设计变更、负责对现场施工图纸的答疑、提出科技创效方案（科技创效方式主要有：四新技术、设计缺陷和施工合同清单缺陷、投标的不平衡报价、地方标准要求等）、对现场施工人员的技术交底、处理现场突发事件，编制处理方案并及时走签落实、曾负责公司3个大型项目技术标书的制作、代表南宁分公司参与总部“金点子”发布会，其中“新型型钢悬挑脚手架锚固件”获得优秀奖，并在公司推广。两个项目干下来以后，我对一个工程项目从土方开挖开始，直至竣工验收及
3、交房后维修的工作都有了比较深刻的了解。同时在工作之余我还撰写论文，编写工法，目前已经有一篇论文在国家级刊物上发表，一篇省部级工法正在评审中。工作中我比较务实、我最不喜欢的字眼就是“应该、可能、大概、差不多”因为这几个词语对工程人来说是没有实际意义的，说了和没说差不多。工作中我积极进取，主动承担项目出科技成果的重任，发表论文和工法，发掘“金点子”。我还具有较强的学习能力和接受新鲜事物的能力，去年6月份考取了二级建造师，参加工作后我自学了一些软件，例如，常用的CAD、word、excel、ppt、project、visio、ps、梦龙网络计划、图文转换软件、视频处理软件、户型图绘制软件。我的工作态
4、度认真、责任心强、并有很强的团队合作精神与合作能力、注重工作效率、性格开朗、做事果断有主见、时间观念强，且具备良好的表达能力，富有开拓意识，注意细节，有很好的心理承受能力。此外还主动参加公司组织的文体活动，2010年代表南宁分公司到总部参加职工运动会，并取得了100m第四名和跳远第四名的好成绩。分公司每年的团拜会都出节目，表演过独唱和集体舞。现在我还兼职了项目部的团支部书记。我的介绍完毕，谢谢！问：为什么选择跳槽？答：因为我的理想是成为一个甲方的土建工程师，做了3年的承包方让我掌握了扎实的专业知识，也学会了为人处事的道理，我觉得现在机会摆在面前，是时候去争取实现理想了。问：甲方土建工程师和施工
5、方有什么区别？答：首先是立场不同，乙方会为了自身利益而千方百计增加业主的投资，而甲方则要千方百计控制项目投资，使之不超预算，乙方希望多拿些工期签证，甲方对工期签证要严格把关，严格按合同执行。对于质量乙方一般是看甲方脸色行事，如果甲方要求不严，乙方自己是不会主动增加成本去提高工程质量的，对于安全施工，乙方是第一责任人，甲方要做的主要工作是把安全文明施工费用按时足额拨付，同时做好日常监督。甲方还负责设计单位、施工单位、监理单位等各参见单位的沟通协调工作，必须以一个主人翁的态度来搞项目，项目现场的任何一个地方不顺利，都与甲方土建工程师有关系。质量如何控制？答：内业：1、检查施工单位质量管理体系是否健
6、全、运行有效。人员配备是否符合要求，有任职文件，质量管理制度是否齐全。2、质量策划、创优策划是否编制、审批和实施3、计量器具是否送检合格4、是否配置施工标准、规范、技术规程、有没有及时更新5、有没有开展QC活动6、将各类专业分包质量管理纳入总包统一管理，签订总分包质量管理协议7、是否有样板引路制度8、定期进行质量检查，有检查记录，发现质量不合格下发整改通知并有回复。9、是否有纠正和预防措施、不合格品处置措施10、是否编制质量通病处理方案，质量通病处理符合规范要求11、是否有成品保护方案，现场有没有落实12、制定奖罚制度并落实。13、实行自检、互捡、专检的三检制14、质保资料是否齐全。外业：15
7、、实测实量部分资料记录与现场一致性16、观感质量是否良好17、对尺寸偏差及限制实测。进度如何控制：1、根据合同工期的要求，审核施工方上报的进度计划，这个计划包括了总进度计划、年进度计划、季度进度计划、月进度计划和周进度计划。2、对与总进度计划和年度进度计划我们审核的重点是以下一个方面，基坑支护完成的时间、土方开挖的完成时间、底板的完成时间、地下室封顶的时间、主体结构封顶的时间、屋面断水的时间、室内及外墙装饰装修的完成时间，机电设备安装的完成时间、电梯安装完成时间、等总包施工范围的分部分项工程完成时间。3、对季度和月进度计划要重点审核各个节点完成的保证措施，审核相应的劳动力计划、材料进场计划、机械设备进场计划、专业分包进场计划。4、对于周进度计划，我们每周都要定期召开生产例会，在会上对上周进度完成情况做总结分析，列出进度滞后项，分析滞后原因，针对此原因提出整改措施，是否采取赶工措施或者是否有工期签证，调整进度计划。5、每天开碰头会，总结每天的工作，现场是否在正常运转。
