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1、做最好的拓展培训师 李冈豳目录：第1章 “拓展训练”来了 1 第一节 创造拓展训练1 第二节 为什么会有拓展训练2 第三节 创业之路3 第四节 拓展训练诞生了4第2章 初期的拓展训练7第一节 初生的孩子7第二节 产品的缺陷10第三节 吃一堑，长一智18第3章 实践拓展训练21第一节 回归自然21第二节 苦与乐23第三节 从毛坯房到精装修28第4章 热身31第一节 热身的准备31第二节 热身的开场32第三节 拓展训练及课程的介绍35第四节 拓展训练与传统培训的区别38第五节 拓展训练的项目形式41第六节 团队建设与成果展示42第七节 训练要求与时间安排45第八节 热身的过程控制49第5章 班前会
2、52第一节 班前会的由来52第二节 招开班前会54第三节 记住学员的名字56第6章 晨练57第一节 晨练不是可有可无57第二节 最初的晨练58第三节 晨练的实施60第四节 晨练的控制61第7章 培训准备、身体活动操和“小热身”63第一节 身体活动操63第二节 “小热身”64第三节 “小热身”的控制66第8章 项目与回顾68第一节 项目和做项目68第二节 项目的发展70第三节 项目类型与作用72第四节 回顾73第9章 项目之一背摔75第一节 项目介绍75第二节 项目布置与安全监控76第三节 项目回顾79第四节 回顾要点之一 良好的心理素质80第五节 回顾要点之二 信任85第六节 回顾要点之三 责
3、任感88第七节 回顾要点之四 同理心、换位思考91第八节 规则流程企业高效运作的保证93第10章 项目之二盲人方阵94第一节 项目介绍94第二节 项目布置与安全监控95第三节 项目回顾97第四节 项目分享要点之一 团队工作方法99第五节 制定本队的团队工作方法101第六节 改善沟通，注意倾听102第七节 群体决策中的若干问题103第八节 群体决策中的领导作用109第九节 学会服从111第11章 项目之三空中断桥113第一节 第二次准备活动113第二节 项目介绍114第三节 项目指导115第四节 项目控制及应急处置117第五节 项目回顾118第六节 分享要点之一 把握人生机遇，跨出这一步就是海阔
4、天空119第七节 回顾要点之二 修炼平常心120第八节 回顾要点之三 能够成功的人往往是经常自我加压的人122第九节 要点之四 扩大心理舒适区123第十节 要点之五 断桥一小步，人生一大步125第12章 项目之四雷阵126第一节 项目介绍126第二节 项目布置127第三节 项目控制128第四节 项目回顾129第五节 以效率为主线的回顾要点130第六节 时间损失之一 方法欠佳131第七节 时间损失之二 定势思维133第八节 时间损失之三 决策思路不清135第九节 每个地方都比对手快一点138第13章 晚间的团队强化139第一节 晚间活动对团队的成长有益139第二节 有趣的团队角色140第三节 红
5、方黑方145第四节 真情故事149第14章 项目之五天梯151第一节 项目介绍151第二节 项目回顾153第三节 决不轻言放弃154第四节 学会合作157第五节 转变视角158第六节 不同才能互补160第七节 天梯的控制160第15章 项目之六孤岛求渡162第一节 项目介绍162第二节 项目布置163第三节 项目的过程控制165第四节 项目回顾与分享166第五节 引入组织结构金字塔168第六节 员工的贡献主动精神170第七节 中层管理者的贡献173第八节 高层管理者的贡献181第九节 打破沟通障碍，实现信息共享188第十节 创造性思维190第十一节 结束语193第十二节 记忆中的“孤岛”193第16章 项目之七求生196第一节 项目介绍196第二节 项目布置197 第三节 项目回顾与分享200 第四节 奉献精神
