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1、司家雨水泵站工程施工组织设计目 录第一章工程概况.1.1工程概况.1.2工程施工特点与难点.1.3编制依据.第二章施工部署. 2.1管理目标. 2.2施工现场准备. 2.3现场组织管理机构. 2.4施工进度计划. 2.5劳动力组织. 2.6施工机械组织. 2.7施工现场平面布置.第三章施工方法及工艺. 3.1测量放样. 3.2灌注桩基工程.3.3泵站前池及出水池工程. 3.3.1土方开挖. 3.3.2模板工程. 3.3.3钢筋工程. 3.3.4混凝土工程.3.3.5土方回填. 3.4房屋建筑工程. 3.4.1切体工程. 3.4.2地面工程 . 3.4.3门窗工程 . 3.4.4屋面工程 . 3
2、.4.5装饰工程. . 3.5脚手架工程 . 3.6安装工程. 3.6.1总体安排与施工顺序.3.6.2施工方法. 3.6.3技术、质量保证体系第四章重点和难点工程.4.1混凝土浇筑. 4.2屋面防渗漏开裂 第五章质量保证措施 . 5.1质量保证体系. 5.2质量控制措施.5.3防止质量通病措施.第六章安全生产措施. 6.1安全管理体系. 6.2安全生产措施.第七章现代文明施工与管理措施.第八章其他施工相关措施. 8.1冬雨季施工措施. 8.2地下管线及其他地上地下设施的加固措施.8.3附图附表.附图1 项目部组织机构图 .附图2 施工进度计划横道图.附图3 施工进度计划网络图.附图4 施工平
3、面布置图.第一章 工程概况一、工程概述司家雨水泵站位于南京江宁滨江经济开发区内，205国道东侧，江宁河西侧河堤边，主要收集205国道两侧圩区6.93平方公里的雨水，设计流量为12m3/S，该泵站设计等别为级。 工程设计抗震烈度为7度，设计基本地震加速度为0.1g，泵站地基土为粉质粘土，厂区地面设计标高9.50m(吴淞高程系统)。工程设计包括前池工程、雨水泵室工程、房屋工程、其他附属工程以及由于工程施工引起的原堤防拆建工程。二、工程施工特点与难点1、泵站场地大致为一梯形，东侧为江宁河河堤，西侧为205国道，车流量较大，且地下水位较高，加之施工中分项工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管
4、理上的协调配合措施。2、工程施工期贯穿整个冬季，因此混凝土施工须采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出现施工冷缝和温度裂缝。3、本工程施工场地地下水位较高，且基坑开挖采用大开挖，基坑开挖前应采取有效降水措施，因此地下水位的高低关系到基坑维护的安全，也是施工中的一个重点。4、施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。三、编制依据本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境
5、保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑。本施工组织设计依据以下几项编制：1、南京天元设计院有限公司设计的工程招标设计图。2、现行国家有关规范、标准和规程。3、江苏省及南京市有关文件及规定。4、现场实际情况。第二章 施工部署一、管理目标针对该工程的实际情况，公司给予高度重视，决心在以往施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为
6、此我公司制定以下各项目标：工期目标：精心组织施工，合理优化工期，确保180天内完成招标文件规定的全部工程项目。质量目标：满足设计及工程质量验收标准，确保市政优良工程。安全目标：严格按建设部颁发的建筑施工安全检查标准进行管理，组织施工，杜绝一切大小安全事故。文明施工目标：按照施工现场综合考评试行办法进行管理，达到文明样板工地标准。二、施工准备1、施工现场准备 组织先遣人员进行项目部及工程处的驻地建设。 布置好临时工棚作为设备、材料堆放场地。 搭设外电及布置供电线路。接入水源，布置供水线路。 对现场的地质、地形进行调整核实。 修通运输便道。 混凝土搅拌台、料场的场地处理及设备安装。 配备好计算机、
7、复印机等办公设备。2、技术准备组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。做好所有原材料的检测试验以及混凝土、砂浆等配合比试验。三、现场组织管理机构本工程拟实行
8、项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表）。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。组织机构表序号职务姓名职务、职称职称1项目经理高运江总经理工程师2项目副经理李元红科
9、 长工程师3技术负责人芮文兵科 长工程师4施工员李兴伟科 长工程师5质量安全蔡鹏科 员技术员6材料设备金维强副经理助工7资 料赵洪贵科 员助工8试 验赵可全科 员技术员9专职安全员万建巧科 长助工四、施工进度计划本工程计划工期共180日历天，包括节假日和休息日。开工时间以开工报告为准。详见施工进度计划表五、劳动力组织根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分深层搅拌桩工程、雨污泵站主体工程、房屋建筑及附属工程和装饰及安装四个阶段来准备。各工种人员按项目经理部的安排进场。工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况桩施工阶段主体阶段房屋建筑及附属阶段安装及装饰阶段木工2022108钢筋工15
10、25155混凝土工2525105架工5151010砌筑工610256抹灰工05520电焊工4664油漆工00515机械工6532少数工种10101010配属工6666六、施工机械组织根据本工程实际情况选择主要机械设备如下:1、 灌注桩机3台，用于灌注桩基施工阶段。2、 简易打桩设备1套，用于出水池基础木桩施工阶段。3、 发电机组1套，用于灌注桩基施工阶段。4、砂浆搅拌机2台，用于房屋及附属工程的施工阶段。5、混凝土搅拌机2台，用于工程施工的全过程。6、混凝土平板振动器3台，用于主体、房屋及附属工程施工阶段。7、钢筋切割机、对焊机各3台，用于主体、房屋及附属工程施工阶段。8、打夯机5台，用于土方工程施工阶段。9、挖掘机、装载机各1台，用于土方工程及附属道路施工阶段。10
