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1、7.5员工拒绝程序管理标准1 目的通过对员工拒绝程序的规范管理，确保员工在存在安全、健康与环境隐患的环境中工作拥有拒绝权。2 范围本标准规定了纳雍发电总厂所属部门员工拒绝权的管理职责、管理内容与方法。本标准适用于纳雍发电总厂所属各部门及外委单位。3 引用/应用文件3.1 规范性引用中华人民共和国安全生产法（中华人民共和国主席令第70号公布自2002年11月1日期施行）第四十六条。安全生产风险管理体系中国电力投资集团公司安全生产工作规定中国电力投资集团公司3.2 应用文件纳雍发电总厂安全生产责任制度4 术语与定义员工拒绝权：本标准特指员工在生产工作过程中，有权要求企业提供符合安全、健康、环境要求
2、的工作现场和条件。当工作现场和条件不符合要求时，有拒绝接受被委派的工作任务的权利。5 职责5.1 厂领导负责保护员工正确行使拒绝权的权益，对有争议的拒绝行为行使最终决定权。5.2 工会负责监督各级人员保护员工正确行使拒绝权，维护员工的合法权利。5.3职能管理（生产技术部、安全与环境保护监察部、人力资源部、监察部等）部门负责对职责范围内员工行使拒绝权的事件进行调查鉴定和最后的处理决定。5.4各部门负责对员工行使拒绝权的事件的处理情况进行落实工作。6 管理内容与方法6.1 员工拒绝权的行使6.1.1工作前，当员工确认安全设施、措施不满足安全作业条件时，有权拒绝工作任务，并立即向部门负责人提交拒绝情
3、况报告和调查处理表（附录1）。6.1.2到达工作现场，当员工确认现场采取相关安全措施后，仍不满足安全作业条件的，应立即向部门负责人汇报，并做好书面记录，接受报告的人员应立即填写拒绝情况报告和调查处理表（附录1）。6.1.3在工作过程中，当员工确认现场采取相关安全措施后，仍不满足安全作业条件的，应立即暂停工作，同时向部门负责人汇报，并做好书面记录，接受报告的人员应立即填写拒绝情况报告和调查处理表（附录1）。6.1.4在安全、健康与环境条件不符合要求的情况下，员工按照拒绝程序正确行使拒绝权时，不受惩罚或问责。6.2 员工拒绝报告的处理6.2.1 各部门接到员工提交的拒绝报告时，应立即组织调查鉴定，
4、确定内容的合理性。对合理的拒绝，在其职责范围内能解决的，应予以协调解决，并派专业人员到现场进行针对性技术指导；不能解决的，提交职能管理部门处理。对不合理的拒绝必须给员工明确的答复，并派专业人员到现场进行针对性技术指导。并应填写各部门员工拒绝程序管理工作程序卡（附录3）。6.2.2 职能管理部门接到员工拒绝报告时，应立即组织调查鉴定。对能解决的合理拒绝，组织研究制定解决方案，尽快予以解决，并派专业人员到现场进行技术指导；对拒绝行为解决方案存在争议时，应立即研究有关措施，指导各部门负责人对所开展的工作进行控制。对不合理拒绝，立即与部门负责人协调沟通，并制定解决方案，给员工明确的答复，并派专业人员到
5、现场进行技术指导。并应填写职能管理部门员工拒绝程序管理工作程序卡（附录4）。6.2.3拒绝报告或制定的方案存在争议时，职能管理部门负责人应向分管领导提交解决意见，分管领导组织讨论并确定最终方案。并将最终结果向各部门负责人反馈。6.2.4工会应组织对员工拒接程序进行全过程的监督，维护员工的正当权利。6.2.5 安全与环境保护监察部应组织对员工提出拒绝工作的工作现场和条件的情况行使安全监督。6.2.6在员工拒绝的事件未调查鉴定或处理前，部门不应要求受影响的人员继续进行该工作。6.2.7 经调查鉴定确认工作现场和条件满足安全、健康与环境要求时，员工应继续开展工作。如果员工因自身原因不能继续开展该项工
6、作的，主管的部门负责人应立即更换该项工作的工作人员。6.2.8组织调查鉴定的部门应在调查鉴定结束后的2个工作日内，将拒绝情况报告和调查处理表（附录1）反馈给负责主管该项工作的部门和班组存档，同时报送1份到工会。6.2.9各职能管理部门和各部门应在本标准发布起15个工作日内，组织完成对职责范围内的培训，并落实部门具体的填报及归档人员。6.3沟通与回顾6.3.1各职能管理部门和各部门，每年1月应组织对员工行使拒绝权的工作进行回顾，加强与员工的沟通，研究制订更合理的工作方法，采用先进的工艺，减轻员工的工作负担。6.3.2工会每年1月应组织对员工行使拒绝权后的权益进行回顾。7 检查与考核7.1 本标准
7、由安全与环境保护监察部负责检查、监督。7.2 本标准考核按纳雍发电总厂考核与奖励管理标准执行。8 附则8.1 本标准由安全与环境保护监察部负责解释。8.2 本标准自发布之日起实施。9 附录9.1 附录1：拒绝情况报告和调查处理表9.2 附录2：员工拒绝程序管理流程9.3 附录3：各部门员工拒绝程序管理工作程序卡9.4 附录4：各职能管理部门员工拒绝程序管理工作程序卡本课题研究的目的就是通过一系列教学活动，激发学生的学习兴趣，为学生创造和谐的“说”的氛围，为学生积淀“说”的素材，为学生创造“说”的情景和空间局党建工作总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习宣传贯彻党的十
8、九大、十九届三中全会精神force (youth teams) and County party leaders, aimed at weakening the anti-Japanese forces. Zhuang Shaozhen was removed from Office and to the underground revolution activities carried out in the country, political parties were dissolved. Zhejiang comrades and thus losing a foothold in Wu
9、jiang basis points. To make them stay, jindapeng served as captain of the young workers through activities, make the political player-wise into the youth team. Save a group of the backbone of the resistance, and gave the Communists . Commander Zhu Xi, led by Deputy Commander Wang Hesong, stationed a
10、long the junction of Jiangsu xincheng, Wuzhen. Zhu Xi troops KMT-CCP cooperation and anti-Japanese policy of solidarity, he moved to Jiangsu and Zhejiang provinces. Zhu Department times and day Army hand-to-hand combat made victory, grow has momentum, standing strict Tomb, and new Cheng of appeaseme
11、nt army giant Haru Brigade anyway, received adapted; living Taihu Lake of bin of two a even Hunan army with of allegiance; Jiangsu and Zhejiang junction area of Wang Chunlin Department about 500 people also has done a Yu Zhu Xi men; River, and Zhejiang, and Shanghai area many tour miscellaneous forc
12、es also attracted attached return, plus many local youth have joined forces, Zhu Xi strength big increased, from original more than 200 more people quickly development to more than 4,000 more than people, opened has a to Wuzhen for Center, including strict Tomb, and Shuanglin, practicing guerrilla b
13、ase of the urban, new Cheng became strongest guerrilla forces of the Kuomintang along the border of Jiangsu and Zhejiang. In April, the Deputy Commander of the Zhu Xi Wang Hesong tomb of the eighth Brigade more than more than 100 guns into the country of Pakistan and a Hui, Miao, jijiaozhishi with t
14、he town. At this point, and underground I lost contact,附录1：拒绝情况报告和调查处理表报告人现在岗位报告日期报告人所在部门被拒绝的任务：拒绝工作的描述及理由：部门调查结论部门负责人（签名）：年月日职能管理部门调查结论职能管理部门负责人（签名）：年月日分管领导调查结果及意见企业分管领导（签名）：年月日备注说明：1、拒绝人填写报告人、现在岗位、报告日期、报告人所在部门、被拒绝的任务、拒绝原因、拒绝工作的详细情况描写。2、调查结果及处理意见栏应注明调查依据。附录2：员工拒绝程序管理流程附录3：各部门员工拒绝程序管理工作程序卡工作目标：落实本部门
15、安全生产责任制，为员工提供安全的工作条件。工作职责：负责对员工行使拒绝权的事件的处理情况进行落实。工作总体要求1、使员工的拒绝事件得到客观、及时的调查、鉴定、处理。2、使本部门员工可获取员工拒绝的信息。3、使员工拒绝程序在本部门得到充分的沟通。部门负责人的工作姓名：联系电话（手机）：工作内容完成时限(工作日）1对员工的拒绝报告，向现场负责人员初步了解情况，立即组织调查鉴定。立即2立即组织人员讨论，组织研究制定解决方案。立即3安排专业人员到现场进行针对性技术指导。立即4签发拒绝情况报告和调查处理表。立即5对本部门不能解决的拒绝事件将意见向职能部门负责人反馈，要求协调解决。立即具体工作负责人员的工作姓名：联系电话（手机）：一、完成的主观条件1熟悉安全生产风险管理体系手册1.2要素。2熟悉员工拒绝程序管理流程。二、工作流程完成时限(工作日）完成时间及结果1接收员工拒绝报告后，将报告向部门负责人反馈，如果是电话报告，填写拒绝情况报告和调查处理表后向部门负责人反馈。接到报告时立即进行。2根据部门负责人的要求对拒绝事件进行组织调查鉴定：对合理的拒绝，在其职责范围内能解决的制订解决方案。接到报告时立即进行。
