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1、122岗位描述目录1. 总裁2. 总裁办公室主任3. 营销副总裁4. 财务副总裁5. 人事行政副总裁6. 技术副总裁7. 奶粉事业部总经理8. 大宗采购事业部总经理9. 原奶事业部总经理10. 广促部部长11. 重点客户部部长12. 奶粉产品经理13. 奶粉市场代表14. 研发部部长15. 信息技术部部长16. 基本建设部部长17. 行政部部长18. 党工团部部长19. 法律事务部部长20. 人力资源部部长21. 资产管理部部长22. 结算中心部长23. 财务管理部部长24. 投资发展部部长25. 奶粉事业部生产计划处处长26. 奶粉事业部质量技术处处长27. 奶粉事业部综合管理处处长28.
2、奶粉事业部财务处处长29. 奶粉事业部销售处经理30. 奶粉事业部区域销售经理31. 奶粉事业部销售代表32. 奶粉事业部生产厂厂长33. 原奶事业部财务处处长34. 原奶事业部奶源管理处处长35. 原奶事业部调度配送处处长36. 原奶事业部综合管理处处长37. 原奶事业部质检处处长38. 大宗采购事业部仓储处处长39. 大宗采购事业部采购处处长40. 大宗采购事业部综合管理处处长41. 大宗采购事业部财务处处长伊利集团公司总裁岗位描述l 岗位名称：总裁 部门名称：l 岗位编码： 分支机构：l 现任者：郑俊怀 日期：1999年11月l 1.相互关系：A. 直接上级：董事会B. 直接下级：各中心
3、副总裁、各事业部总经理、总裁办主任、特别项目小组组长 C. 其它内部关系（集团公司内部）：集团公司内部各级管理层 D. 外部关系（集团公司外部）：有关政府机构(包括上级主管部门) 、重点客户、新闻媒体等 2.工作职责：A. 主持集团公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;B. 组织实施经董事会批准的集团公司年度经营计划和投资方案；C. 在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表集团公司签署有关协议、 合同、合约和处理有关事宜；D. 拟订公司内部管理机构设置方案；E. 拟订公司的基本管理制度；F. 负责制定公司的具体规章；G. 决定各中心副总裁和事业部总经理以及其它高级职员(集团公司财务负责人
4、除外)的聘任或者解聘、报酬、奖惩；H. 提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩；I. 根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬；J. 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；K. 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；L. 健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值、增值；M. 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形 象；N. 加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作；O. 负责主持预算委员会终审讨论会，并签署年度预算计
5、划书；P. 负责签署重点客户政策方案；Q. 负责向信息中心提供公司战略导向方面的信息；R. 负责主持召开生产用奶月（年）度最终计划平衡会；S. 负责审批权限范围内的经营性投资；T. 负责对上报的调拔、报废报告审批；U. 负责召开季度经济活动分析会；V. 负责签发重大人力资源管理政策的制定和调整方案；W. 负责对各事业部总经理及各职能中心副总裁的工作进行检查，并将检查结果和处理方案转交综合中心人事部；X. 负责对解聘各事业部处长及各职能中心部长的报告进行审批；Y. 负责技改项目的批复。3.权限：A. 有对副总裁级、事业部总经理级管理人员及其它高级职员的聘任、解聘及其报酬与奖惩权；B. 董事会授权
6、范围内的费用审批权和业务、合同审批权；C. 集团公司日常经营决策权；D. 提请董事会聘任或者解聘集团公司财务副总及其报酬、奖惩建议权;E. 集团公司章程和董事会授予的其它职权。4.工作要求：A. 及时、准确地了解：国家有关方针、政策国内外乳制品行业的状况和趋势竞争对手的状况；掌握集团在市场竞争中的竞争地位及优劣势，市场占有率等状况，制定集团公司发展战略和竞争策略；B. 及时、准确地掌握各事业部的经营状况（销售、成本、质量、毛利水平等）以及目标利润完成状况，以保证集团公司年度经营目标的实现处于受控状态；C. 经常性地指导集团公司职能部门不断完善公司各类规章制度，以便更好地指导各事业部的有关工作；
7、D. 定期或不定期地下基层了解各部门工作状态、效率及各种困难，并向有关负责人提出改进现状的建议；E. 认真分析和研究各种投资方案计划，权衡其对集团公司长期目标的贡献、各类风险及技术经济评价结果，必要时向董事会提出建议；F. 根据公司经济结构的调整，要适时地相应调整集团公司的管理结构和文化结构；G. 创立“以人为本” 、尊重人、理解人、关心人、激励人的企业文化氛围。5.上岗基本条件：A. 具有本科以上文化程度；B. 年龄在35-55周岁之间；C. 有乳制品行业类似职位的工作经历5年以上；具有较强的计划、组织、指挥、协调能力；D. 身体健康，有高度敬业精神。6.检查与考核：A. 董事会定期或不定期
8、对公司运作状况及总裁的业务能力、工作质量进行检查和评估；B. 董事会将根据公司年度经营结果和计划完成情况对总裁进行考核。 制定者： 现任者： 日期： 直接上级： 日期: 附加说明: 本文件由集团公司人力资源部制定并解释 本文件于2000年1月1日发布并实施伊利集团公司总裁办主任岗位描述岗位名称：总裁办主任 部门名称：总裁办公室岗位编码： 分支机构：总裁办公室现任者： 日期：1999年11月1.相互关系：A. 直接上级：总裁B. 直接下级：本办公室下属人员 C. 其它内部关系（集团公司内部）：集团公司有关部门及各事业部有关部门D. 外部关系（集团公司外部）：有关政府机构(包括上级主管部门) 、重
9、点客户、新闻媒体等 2.工作职责：A. 负责总裁的来电、来函、文件处理及印章管理;B. 代表总裁接待来访者；C. 总裁会议服务工作及会议纪要；D. 总裁的文书档案管理工作；E. 负责本部门的人员管理；F. 负责总裁的经常事务处理;G. 负责总裁授权的其他工作。3.权限：A. 有对本部门人员的任免、报酬、奖惩等事宜的建议权；B. 总裁授权范围内的费用审批权。4.工作要求：A. 认真、负责地处理各类事务,和总裁保持良好的沟通,及时汇报重要的信息；B. 给予下属必要的指导,协助他们解决问题；C. 保证有关信息的畅通,遵守商业道德；D. 尽量保持总裁脱离日常事务的干扰。5.上岗基本条件：A. 具有本科
10、以上文化程度，熟悉文秘知识；B. 年龄在2550周岁之间；C. 从事文秘工作三年以上；D. 要求形象气质好、稳重、具有较强的反应、表达和协调能力；E. 身心健康。6.检查与考核：A. 总裁不定期对工作状况进行检查；B. 总裁将根据总裁办任务目标对总裁办主任进行考核。 制定者： 现任者： 日期： 直接上级： 日期附加说明: 本文件由集团公司人力资源部制定并解释 本文件于2000年1月1日发布并实施伊利集团公司营销副总裁岗位描述岗位名称：营销副总裁 部门名称：营销中心岗位编码： 分支机构：营销中心现任者： 日期：1999年11月 1.相互关系：A. 直接上级：总裁B. 直接下级：营销中心直接下属各
11、部门部长及经理C. 其它内部关系（集团公司内部）：集团公司有关部门、各事业部有关职能部门D. 外部关系（集团公司外部）：重点客户、有关政府机构、新闻媒体等2.工作职责：A. 负责营销中心的业务及人员管理；B. 组织实施集团公司下达的年度任务和计划；C. 负责制定营销中心的工作程序和规章制度，报批通过后实施；D. 负责拟定集团公司年度市场营销计划、新产品和新市场开发计划及广促计划，分解计划，报批并督导实施；E. 负责产品价格政策的制定，报批并对产品的市场价格进行监督、管理；F. 负责销售渠道和客户的管理及新市场的培育；G. 负责保持现有大客户，不断开发新的大客户，审定有关大客户的优惠政策；H. 制定下属的岗位技能培训计划，协助培训机构实施考核；I. 负责各类市场信息的收集、新产品的跟踪调查及客户投诉；J. 负责协调营销中心与集团公司有关部门、各事业部有关部门的关系；K. 负责乳品市场调研、分析、预测工作以及向有关部门提供市场信息（价格、质量、新产品开发等）；L. 负责公司大型广促活动的策划，并对广促效果进行监控、评估；M. 给各事业部有关部门提供市场信息、营销、广促等工作方面的支持。3.权限：A. 有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；B. 总裁授权范围内的费用审批权；C. 对营销中心下属员工及各项业务的管理
