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1、 ERP操作手册Cimr002在制原材料作业时机：月末库存盘点对账人员：线边仓管理员，财务人员，物流作业：1.生产线在制原料部分使用，2.未报工，已经工单领用，3.或已经生产滞留生产线部分，不含（已经到线边仓部分）4.含已经报过工，未结案，结余料 Page 1 Asft620工单完工入库作业时机：每日生产报工完成FQC作业完成，入库作业交成品仓库，或进入下工序（线边仓）人员：生产统计员，线边仓管理员，或品检直接转完工作业：1.录入机台单位 2.录入日期 3.录入库位，成品或半成品线边仓库位 后续作业：过账后可作工单领料生成Asfi514作业（纸管） （油墨，余料，其他等） Page 2 附表2
2、-1例 注意事项：4.其中RY2为成品或半成品剔除转不良品库如上附表2-1例Page 2-1Asft803工单变更作业时机：每日生产报工完成FQC作业完成，入库作业已经完成还要增加变更领料（如纸管，余料，人员：生产统计员，线边仓管理员，技术部配方开列员作业：1.录入工单号2.录入变更内容3.也可以新增项目，审核，过账后续作业：过账后可作工单领料生成Asfi514作业（纸管），（油墨，余料，其他等）注意事项： Page 3Aimq404跨营运中心库存查询作业时机：查询功能人员：生产统计发料员，线边仓管理员，物流库管员，财务作业：1.以料号查询，便于工作确认料件库存状态Page 4Asfi511工
3、单成套发料单维护作业时机：工单排程完成，工单维护完成，生产依照工单发料领料作业过账，进行原料交割物流仓，线边仓-在制原料人员：生产统计员，线边仓管理员 作业：1.录入机班生产线号2.录入工单号，根据各机台排程选好工单 3.自行生成料号和手数，数量 4.审核和过账后续作业：过账后，线边仓管理员要定时确认线边仓料帐准确注意事项：不可自行改原料仓 Page 5Asfi526工单成套退料单维护作业 时机：工单生产完成，生产依照工单发料领料作业过账未使用部分，退回物流及线边仓-在制原料人员：生产统计员，线边仓管理员 作业：1.录入机班生产线号，依据配方单，实际操作色片房确认手数2.录入工单号，以工单号作
4、业 ，手数 3.自行生成料号和数量 4.审核和过账（物流管理员）后续作业：线边仓管理员要定时确认线边仓料帐准确注意事项：不可自行改原料仓，余料入库可以使用本作业维护 Page 6异常案例一：（工单完工入库asft620） 说明：入库量不对，超过生产报工数量-已经完工入库量Page 7Asfi513工单欠料补料单维护作业时机：工单生产完成，生产依照工单标准发料领料作业欠料，补领人员：生产统计员，线边仓管理员 作业：1.录入机班生产线号，依据配方单，实际欠料部分.2.录入工单号，以工单号作业 . 3.自行生成料号和数量 4.审核和过账（物流管理员）后续作业：线边仓管理员要定时确认线边仓料帐准确注意
5、事项：不可自行改原料仓 Page 8Asfi512工单超领发料单维护作业时机：工单生产完成，生产依照工单发料领料作业过账超过使用部分，值班长批准补领回物流及线边仓-在制原料人员：生产统计员，线边仓管理员 作业：1.录入机班生产线号，依据配方单，实际操作色片房确认补料手数2.录入工单号，以工单号作业 ，手数 3.自行生成料号和数量（不能） 4.审核和过账（物流管理员）后续作业：线边仓管理员要定时确认线边仓料帐准确注意事项：1.不可自行改原料仓 2.无法进行整手超领发料需要改善 Page 9需改善Page 9-1Asft300工单报工维护作业时机：工单生产完成，生产依照工单报工，产量，时间，投料量
6、人员：生产统计员，线边仓管理员 作业：1.录入机班生产线号，依据工单号，实际操作色片确认手数2.录入本工单生产起迄时间 3.成品半成品当班重量，支数，异常时间，产生FQC单质量记录维护作业aqct410，品管确认，再工单完工入库asft620维护 4.审核和过账（物流管理员）后续作业：1.品管确认剔除部分交余料仓库作业，使用工单退料作业 2.统计员，线边仓管理员可以进行工单领料生产作业，领纸管，油墨等Page 10 Aqct410质量记录维护作业时机：工单生产报工完成，产生FQC单质量记录维护作业aqct410，判定人员：品管人员作业：1.确认合格数量，2.不合格量录入 3.审核后再工单完工入
7、库asft620维护后续作业：1.品管确认剔除部分交余料仓库作业，使用工单退料作业 Page 11Cimr001成品库存数量表Page 12Cimr001成品库存数量表时机：每日盘点，月末盘点人员：仓管人员，线边仓管理员，销售内勤，销售员作业：以日期查询用途：1.仓管人员，线边仓管理员盘点依据2.仓管人员，线边仓管理员，销售内勤，销售员查询未发货库存情况注意事项：1大海，润阳不好合并查询,部分没有工单号 2.无法按照客户别进行查询Page-13 Asfq420工单入库查询明细表（半成品）时机：每日盘点，月末半成品盘点人员：生产管理人员，线边仓管理员，产协，品管技术人员作业：以半成品和成品查询用
8、途：1.仓管人员，线边仓管理员日常和月末盘点依据注意事项：1大海，润阳不好合并查询,一律有母工单号 2.无法按照客户别进行查询P13-1 Asfq420工单入库查询(成品)时机：每日盘点，月末半成品盘点人员：成品仓管理员，销售人员，财务管理人员，物流管理作业：成品查询用途：1.仓管人员，管理员日常和月末盘点依据注意事项：1大海，润阳不好合并查P13-2Csfq303半成品工单状况明细查询时机：每日盘点，月末半成品盘点人员：生产管理员，分析员作业：半成品查询用途：仓管人员，管理员日常和月末盘点依据注意事项：1大海，润阳不好合并查P13-3 Asfp401工单整批结案时机：工单全部检验完成入库人员
9、：产协计划员作业：以日期查询，完工入库部分，逐项确认有没有超短交异常用途：1. 产协计划对完工入库部分，逐项确认超交，与销售确认可否接受，不能接受，要通知物流退余料2. 产协计划对完工入库部分，逐项确认短交，与销售确认可否接受，如不能接受，要通知生产安排补制完成后再结案注意事项：大海，润阳不好合并查询Page 14如附表，作业确认Page 15Asfi528工单一般退料单维护作业时机：工单生产完成，生产依照工单发料领料作业过账低于使用部分，退回物流及线边仓-在制原料，含余料人员：生产统计员，线边仓管理员 作业：1.录入机班生产线号，依据配方单，实际操作色片房确认2.录入工单号，以工单号作业 3
10、.录入料号和数量 4.审核和过账（物流管理员）后续作业：线边仓管理员要定时确认线边仓料帐准确注意事项：可以按照需求录入库别 Page 16 Cimr001库存数量明细 Page17时机：每日，月底库存盘点对账人员：线边仓管理员，物流仓管员，财务人员作业：1.生产线完工缴库库存查询使用2.按照日期（最近异动），料件号，库位查询3.库存大于零部分注意：没有大海，润阳合并部分 Page 18 Atmt260产品组合包装维护作业时机：工单料件型式转换，原料混合（色片混合，色浆，和油，转余料等）人员：余料仓库管理员，线边仓管理员 作业：1.录入组合成品大类,入库别2.录入组合前料号,数量如:DOP和大豆
11、油 3.审核后续作业：1.品管确认剔除部分交余料仓库作业 2.线边仓管理员可以进行需要作业,注意:配方变更要通知相关部门Page 19成品或半成品组合成余料作业Page 20Asfp304订单转工单整批生成作业时机：订单型式转换成工单，进行排程计划准备人员：排程产协计划员作业：1.按照订单信息如日期，压纹，特性要求，产品大类进行选择2.对准备生产计划部分进行勾选 3.确认审核后续作业：1.进行工单排程审核工作Page21Asft301工单维护作业（磅码单打印作业）时机：工单打印磅码单完工入库，人员：生产统计员，或线边仓管理员，或产品仓管员，销售员或内勤需要作业：1.按照订单信息如进行选择2.技
12、术部品管作业FQC,之后注意事项：配方应该不开放（技术人员除外）Page22-1第二步第三步 Page22-2 Page22-3 安全存量再订购点请购批处理作业（aimp600）时机：1，每日出表分析确认订购 2，有安全存量的材料（不包含特别大宗战略库存，和非常备材料用量无规律，价值高）人员：物流仓管员作业：1.按照材料大类信息进行选择（如A*，代表原材料，KP*，代表包装材料。），基础现以润阳公司为准2. 先对需求分析，确认大海，润阳实际库存是否正确3确认后，立即送技术部经理或相关专业部门经理，确认签核，物流统一或系统传送采购单送采购注意事项：1，建立安全库存，打印书面资料签核作档案，如需变
13、更，由权限部门（物流）建档维护，权限收回，其他部门不得更改， 财务每季度 ，每月分析合理性 2针对断料部分，及时调整安全存量 3系统要出表，呆滞原料分析，安全库存调降 4针对大宗物料建立库存一览表，特定原料实际有大订单时，另由各部门及时确认提需求通知物流采购 23-1 安全存量再订购点请购批处理作业（aimp600）出表如下表 供物流和采购分析 23-2库存进出查询（cimq110）粉红代表出库时机：日常库存查询，进出库量统计，结存查询，跨公司库存查询人员：余料仓库管理员，线边仓管理员，各管理人员 作业：1.录入大类,库别 2.录入公司别，提供最近用量，作为安全库存参考依据 3料件可以合计，每日库存管理员盘点确认的依据注意:1有线边仓和物流
