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1、技术岗位设置及年限助理工艺员ABC三档工艺员ABC三档助理工艺师ABCDE五档工艺师ABCDE五档主任工艺师ABCDE五档高级工艺师ABCDE五档资深工艺师ABC三档按照各档次内设置，每年调整升级，年度考核合格，可晋升一级，考核结果特别优秀，可以提升两级。原则上，同一档内，提升两级不多于两次。年度考核指标：一合格必达以下指标：1. 考核周期内，在分公司及以上范围内发表论文一篇；2. 考核周期内，考评指标在中及以上；3. 考核周期内，未出现中重度工作失误；二达以下指标之一，可申报特别优秀：1. 考核周期内，获分公司及以上层面个人表彰；2. 考核周期内，主导并完成分公司层面重大技术工作一项；3.
2、考核周期内，中交层面发表专业技术论文两篇以上；三申报特别优秀需组织部门内民主测评，同意率80%以上且反对率10%以下视为通过。工艺部岗位任职条件：助理工艺员 机械系专业应届毕业入职为助理工艺员，助理工艺员分ABC三档，主要参与项目工艺辅助工作，研究生学历入职定为A档，本科入职定为B档，大专入职定为C档；根据工作年限每一年晋升一级，C-B-A依次晋升；工艺员助理工艺员晋升工艺员，需满足以下条件：1. 参与完成两个项目辅助工作（急难重大项目可减少为一个），2. 期间在公司内部发表两篇以上论文，3. 业务、品德考核合格。工艺员分ABC三档，主要负责项目工艺工作，本科入职直接为B档，大专入职为C档；大
3、专以上学历，有三年以上工作经验，经试用期考察合格，可定为工艺员C。助理工艺师工艺师主任工艺师：高级工艺师：资深工艺师：3.2处长3.2.1对部长和副部长负责，统筹安排本室成员的任务，协调成员之间工作。3.2.2根据项目开工情况，安排项目各节点工艺的进度计划，并监督执行情况。3.2.3审核校对本科室工作相关的各类工艺文件。3.2.4及时汇报项目重点问题及科室工作情况。3.2.5督促和加强科室成员安全、创新及效益管理意识。3.2.6定期组织开会学习，总结工作得失，不断提高科室成员的业务技术水平和思想觉悟。3.2.7安排好成员值班，并根据生产任务及时合理安排人员加班。3.2.8按时对每月的项目问题、
4、材料使用进行汇总和统计，并汇报科室动态。3.2.9完成上级领导安排的其它方面工作。3.3副处长3.3.1对部长和副部长负责，协助处长工作。3.3.2对分管负责项目，及时安排各节点工艺的进度计划，并予以监督执行情况。3.3.3校对分管负责项目相关的各类工艺文件。3.3.4及时向上级领导汇报项目重要工作情况。3.3.5完成上级领导安排的其它方面工作。3.4项目工艺主管3.4.1及时按项目工艺进度计划编制各类工艺文件，确保生产的顺利进行。3.4.2认真核对工艺文件编制的准确性和合理性。3.4.3紧密结合现场，对项目工艺文件进行跟踪和检查，并及时发现和反馈问题；同时积极与部门或施工队相关人员沟通，及时
5、有效解决项目问题，并汇报上级领导。3.4.4积极与设计或相关人员沟通，落实图纸问题，及时下发图纸修改反馈单及相关技术文件。3.4.5项目资料及文件需及时归档，图纸修改内容需及时移植到蓝图。3.4.6按时完成每月项目问题汇总及材料使用数据。3.4.7不断对工艺、设备、工装进行改进和创新，提高工艺质量，降低公司成本。3.4.8完成上级领导安排的其它方面工作。3.5焊接工艺主管3.5.1针对特殊焊接形式及时、准确下发项目相关的工艺评定。3.5.2对项目中出现的特殊钢材及时预估、下单采购对应焊接材料备库。3.5.3紧密结合现场，对项目焊接工艺进行跟踪和检查，并及时发现和反馈问题；同时积极与部门或施工队
6、相关人员沟通，及时有效解决项目问题，并汇报上级领导。3.5.4不断对焊接工艺进行改进和创新，不断提高焊接质量，降低公司成本。3.5.5项目焊接资料及文件需及时归档。3.5.6按时完成每月项目焊接问题汇总及焊材使用数据。3.5.7完成上级领导安排的其它方面工作。4材料工装处4.1科室职责4.1.1对部长和副部长负责，做好项目材料定额和辅材油漆增补两方面的工作。4.1.2在材料定额方面应根据基地生产任务，及时做好型材用料定额、涂装面积统计跟踪、标准件定额、钢材数据统计等方面的工作。4.1.3对工艺单、修改单所涉及的材料，应及时定额下发，并做好相关签收记录及统计工作。4.1.4每月上报型钢、辅材定额
7、数据汇总。5.3.1.6做好分管领导安排的其它工作。4.2处长4.2.1 对部长和副部长负责，使该处的工作顺利开展，协调成员之间工作。4.2.2 根据项目开工情况，调整各个项目工作定额进度。4.2.3 根据基地和项目的需要，改造设计工艺装备。4.2.4 做好与其它职能部门的沟通，有问题处理及时，处理完成后向上级领导反馈情况。4.5.5 安排好成员值班，并根据生产任务及时安排人员加班。4.2.6 定期组织开会学习，并做好相应记录，同时上呈各级领导。4.2.7 完成上级领导安排的其它方面工作。4.3副处长4.3.1对部长和副部长负责，协助处长工作。4.3.2管理辅材油漆统计方面的日常工作，安排好成
8、员值班。4.3.3定期向上级领导反馈工作情况。4.3.4完成上级领导安排的其它方面工作。4.4材料核算员4.4.1对处长负责，做好产品的钢材预用料定额、型材用料定额、涂装面积定额、标准件定额、钢材数据统计等方面工作。4.4.2对于零件的材料去向要与工艺准备处沟通好，安排数控、拼板、钢构准确。4.4.3了解钢材库库存情况，结合计划安排，合理编制型材用料定额。4.4.4熟悉ERP软件的使用，对软件的各个功能要熟练应用，并结合实际情况对软件的功能提出合理建议。4.4.5按要求存放好服务器上的文件，文件名的保存要符合要求。4.4.6下发各类定额单，留底的定额单按顺序装订好，相应的签收记录要完备。4.5
9、工装管理员4.5.1根据公司实际生产情况以及各项目的具体要求完成各类工装的设计和管理。4.5.2 及时了解工装的库存使用情况，并做好修正改制的书面工作。4.5.3下发各类工装单，留底的单据按顺序装订好，相应的签收记录要完备。4.5.4按要求存放好服务器上的文件，文件名的保存要符合要求，并做好相应的归类整理记录。5生产准备处5.1科室职责5.1.1对部长、副部长负责。做好工艺拼版、数控放样、数控套料、校对等工作任务，并保证整个产品预生产的进程和产品的质量以及材料的利用率，以达最佳节约产品的目标。5.1.2在工艺拼版、数控放样、数控套料、校对等工作上要做好各项统计工作。5.1.3每月定期做好统计数
10、据的上报工作。5.2处长5.2.1对部长和副部长负责。统筹安排本室所需完成的工艺拼版、数控放样、数控套料、校对等工作任务，并保证整个产品预生产的进程和产品的质量以及材料的利用率，以达最佳节约产品的目标。并监督各项相关管理文件的执行情况。5.2.2统筹安排科室人员的工艺准备任务分工。5.2.3审校与本科室工作相关的各类准备工艺文件。5.5.4负责总结得失组织室内部业务技术培训学习。5.2.5努力开展准备工艺工作的改革创新活动。5.2.6按时向上级主管汇报本科室工作情况。5.2.7管理室成员的配置和考核、合理安排人员值班、加班。5.2.8处理工作过程中发生的问题，指导各班组开展工作,负责与基地相关
11、部门的横向联系，保证准备工作的有序进行。重大事项及时向上级主管汇报。5.3副处长5.3.1对部长和副部长负责，协助处长完成科室各项任务。5.3.2负责分管部分的业务、工作，重要事情向处长、部长汇报。5.4工艺拼板员5.4.1服从处长的工作安排，系统认真的完成工艺拼板工作。做好拼板材料利用率，余料板的统计工作。5.4.2总司施工令及蓝图的接收，根据资料室发放的总司施工令对其中涉及到工艺拼板的蓝图进行区分。5.4.3绘制拼板图：工艺员根据蓝图、图纸修改单、构件制作工艺联系单、及ERP系统正确绘制出拼板图。5.4.4预计用料统计：根据拼板的原始图进行预算用料，特别是要选择合适的钢板宽度，对材质、规格
12、进行统计，编制好表格。5.4.5工艺拼板：根据原始拼板图，来料钢板实际尺寸进行工艺拼板。注意焊缝位置的错开，构件制作余量的放制，钢板的材料利用率。5.4.6统计工艺拼板利用率5.4.7工艺拼板余料统计：把工艺拼板所涉及到的合用板，抽边板产生的余料做好钢板编号，炉批号，外形尺寸汇总，统计。5.5数控放样员5.5.1服从处长的工作安排，积极的完成数控放样工作。5.5.2根据总司施工令和蓝图及修改单、工艺单准确的绘制放样图。5.5.3结合正确的放样图编制数控清单。5.5.4根据钢板规格对零件进行合理的分段。5.5.5放样后要正确核对数量、材质、板厚等数据。5.6数控排版员5.6.1服从处长的工作安排
13、，积极的完成工艺排板工作。做好排板材料利用率，余料板的统计工作。5.6.2根据数控放样清单，正确的制作排板预用料清单，提供给钢材车间。5.6.3根据钢材车间提供的钢材进行套料。5.6.4套料过程中要充分利用钢板，提高钢板的利用率，根据余料规定要求正确标示余料。5.6.5正确核对数量、材质、板厚、切割长、利用率、切割补偿等数据。 5.6.6套料完成后统计钢板用料汇总清单和余料汇总清单。5.6.7工艺排板利用率统计。5.6.8数控排版图上有余料时，材料利用率不是排版图上的利用率，利用率=零件净重(钢板重量余料重量)100%。5.6.9定期做好工艺排板用料统计工作（本月所排的钢板重量，余料重量，零件净重，切割长度等数据进行统计）。5.6.10及时和钢材车间和数控车间做好沟通，确保钢板的发料和切割与排板一致、杜绝材料的浪费。
