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1、工程基本建设办公室20年工作总结和20年工作计年是“十二五”的开局之年，完好完成今年各项工作任务对于下一步保持又好又快发展势头至关重要。为全面总结年工作，更好的谋划20年工作，现将相关工作任务完成情况呈报，具体如下：一、指导思想以邓小平理论、“”重要思想、党的大、届三中、四中全会精神、科学发展观和创先争优为指导，以建设“百年鄂尔多斯,百万人口城市”为契机，创新管理模式，优化管理方法,树立科学的发展观，加大政府投资投入力度，加强公益性项目建设，提升城市整体功能，规范政府投资工程管理体制,使我区城市发展实现新的跨越。二、年主要工作任务完成情况年，基建办承接的七项重点项目都是基础性、功能性、公共性项
2、目，基建办认真履行职能，积极探索工程建设管理的好办法、新途径，注重进一步提高重点项目的服务水平，对新开工和续建的重点项目进行整体部署与合理安排。为了规范项目建设程序、加强项目建设管理，基建办修改完善了工程和廉政建设法规制度汇编，更规范更高效的完成了年的工程建设任务，主要目标任务完成情况如下：（一）工程建设任务年我办共承建政府投资工程七项，包括全民健身活动中心体育场、东胜区图书馆、鄂尔多斯青铜文化博物馆、鄂尔多斯启迪科技孵化器、东胜区城投大厦、老年活动中心、铁西特勤消防站七项工程，其中老年活动中心和铁西特勤消防站两项工程已竣工验收。以上七项工程总投资概算约亿元，其中年完成产值亿元，具体情况如下：
3、1. 全民健身活动中心体育场工程，建筑面积平方米，投资概算亿元，截止目前累计完成投资亿元，其中年完成产值亿元，该工程于年9月底竣工并交付使用；2. 东胜区图书馆工程，建筑面积32031平方米，投资概算约亿元，截止目前累计完成总工程量的96%，累计完成投资亿元，其中年完成产值亿元，该工程计划于年12月底竣工并交付使用；3. 鄂尔多斯青铜文化博物馆工程，建筑面积29300万平方米，投资概算亿元，截止目前累计完成总工程量的50%，累计完成投资亿元，其中年完成产值亿元，该工程计划于20年10月底竣工并交付使用；4. 鄂尔多斯启迪科技孵化器工程，建筑面积64959平方米，投资概算亿元，截止目前累计完成总
4、工程量的55%，累计完成投资亿元，其中年完成产值亿元，该工程计划于20年9月底竣工并交付使用；5.城投大厦工程，建筑面积44061平方米，投资概算亿元，截止目前累计完成总工程量的50%，累计完成投资亿元，其中年完成产值亿元.该工程计划于 20年9月底竣工并交付使用。（二）其他目标任务完成情况1.深入开展党风廉政建设和民主评议政风行风活动，机关作风进一步好转年，领导班子高度重视党风廉政建设，工作难度大，针对薄弱环节逐一排查风险隐患，建立健全了领导干部廉政档案、重大事项报告制度、干部廉洁自律制度等相关规章制度，全办从上到下树立了务实、廉洁的好形象。为了更好的巩固党风廉政建设成果，我办不断加强政风行
5、风民主评议活动，经过认真部署，党风廉政建设工作和民主评议行风活动取得阶段性成效。今年以来，围绕城市“规划、建设、管理”三个中心，认真扎实地开展了建筑行业行风评议活动，取得明显成效。成立了行风评议领导小组，召开了行评动员大会，专门制定下发了开展民主评议政风行风工作的实施意见，与各相关科室及各施工单位签订责任状。以提高办事效率和服务群众为宗旨，建立健全了岗位责任制，大力推行政务公开，公开办事程序等服务内容，方便群众办事。加大了“首问负责制”和“限时服务承诺制”的落实力度。对所征求到的意见建议以及查找出的问题，及时制定了整改方案，提出了整改措施、整改完成时限，本着早办、快办、办好的要求及时进行了解决
6、。2.深入开展“创先争优”，党建工作得到加强。年，基建办党支部不断强化党建目标管理，成立了创先争优工作领导小组。创新双重考核方法。一方面，制定党建与城建工作融为一体的工作目标责任考核制度，即党建经济千分制考核，考核结果直接计入年终实绩考核。开展党员先锋岗活动，积极开展各类帮扶济困活动，捐款5万余元。健全完善了组织生活“三会一课”制度等六项制度；建立了党建工作季度例会制度，每季度召开一次支部书记会议。最近，又重新完善了党支部工作制度、党支部工作制度、党员管理制度等规章制度。3.不断加强组织自身建设，内部管理再上台阶不断培养大局意识、协作精神和服务精神，办各级干部虽然分工不同，但目标一致，都是为了
7、更好的完成区委、政府交办的各项工作任务，因此，全体干部在分工的基础上，团结协作，互相尊重，用良好的制度正确引导，不断激发干部的工作热情和干劲，增强组织部门的向心力、凝聚力，更好地完成共同目标。全体干部要广泛“摄入”各方面新知识、新技能，提升综合应对能力，面对困境不气馁，面对压力不低头，做到“好办的事主动办，能办的事马上办，难办的事想法办”。三、20年工作计划20年工作思路：认真贯彻落实中央、自治区、市、区工作会议精神，结合市委、政府提出的建设“百年鄂尔多斯,百万人口城市”重大目标，城市化进程的步伐要进一步加快，市政基础设施建设要有大的发展，城市框架继续拉大,城市整体功能要有更高的提升，人居环境
8、有明显改善，实现区域性中心城市的迅速崛起。继续围绕区委、政府的重大决策部署，按照“十二五”规划要求，抓住重点，服务大局，切实发挥基建办职能作用，圆满完成区委、政府交付的各项建设任务，不断加强自身建设，强化工程管理，继续深入开展“创先争优”活动，加强干部培训教育，深入落实人才发展规划，统筹推进其他各项工作，改革创新、狠抓落实，为“十二五”规划开好局，起好步发挥强有力的作用。在工程管理方面，我办继续深化招标投标管理，严格执行工程设计、施工、监理、材料设备招投标管理实施办法；建立健全工程质量、安全保障体系，严格按照有关质量验收规范及标准指导施工，落实各项质量检查制度；规范基建办内部及施工现场各参建单
9、位从业人员的安全管理行为，规范安全生产检查、整改、处罚等内容和流程；施工过程中制定详细的进度计划并逐级进行分解，从而加强工程进度控制管理，打造阳光工程，确保各项工程保质保量如期完工。我办将结合工作实际，确定了20年的工作目标和重点，我办共承建政府投资工程八项，其中续建工程包括鄂尔多斯青铜文化博物馆、鄂尔多斯启迪科技孵化器、东胜区城投大厦三项工程，新建工程包括全民健身活动中心“三馆”、北物流消防站、金盾大厦、大剧院、科少宫五项工程。以上八项工程总投资概算约亿元，其中20年计划完成产值亿元，具体工作任务计划安排如下：（一）加强管理，创新机制，顺利完成续建工程三项1.鄂尔多斯青铜文化博物馆工程，建筑
10、面积29300万平方米，投资概算亿元，截止目前累计完成投资亿元，20年计划完成投资亿元，该工程计划于20年10月底竣工并交付使用；2. 鄂尔多斯启迪科技孵化器工程，建筑面积64959平方米，投资概算亿元，截止目前累计完成投资亿元，20年计划完成投资亿元，该工程计划于20年9月底竣工并交付使用；3.城投大厦工程，建筑面积44061平方米，投资概算亿元，截止目前累计完成投资亿元，20年计划完成投资亿元，该工程计划于20年9月底竣工并交付使用；（二）超前谋划，认真准备，积极推进新建工程五项1. 北物流消防站，建筑面积平方米，该工程计划于20年开工建设，投资概算4800万元，20年计划完成总工程量的5
11、5%，计划完成投资亿元，该工程计划于20年6月底完工；2.全民健身活动中心“三馆”，建筑面积平方米，投资概算约10亿元，该项工程于20年3月开工建设，20年计划完成总工程量的40%，计划完成投资亿元，该工程计划于20年8月底竣工并交付使用；3.科少宫，建筑面积平方米，投资概算亿元，该项工程于20年3月开工建设，20年计划完成总工程量的35%，计划完成投资亿元，该工程计划于20年12月底竣工并交付使用；4.大剧院，建筑面积82510平方米，投资概算12亿元，该项工程于20年3月开工建设，20年计划完成总工程量的35%，计划完成投资亿元，该工程计划于20年12月底竣工并交付使用；5.金盾大厦（公安
12、大厦），建筑面积万平方米，该工程计划于年开工建设，投资概算亿元，该项工程于20年3月开工建设，20年计划完成总工程量的45%，计划完成投资亿元，该工程计划于20年12月底竣工并交付使用。（三）不断健全完善监督制度，继续加强党风廉政建设继续抓好党风廉政建设，逐步建立教育、制度、监督并重的党风廉政责任体系，继续发挥基建办职能作用，加强信访监督工作，用为民、务实、清廉的良好形象，凝聚人心，团结一致，艰苦创业”。为了更好的使全体干部“有廉可依”，我办从多角度、多方位制定了党风廉政建设制度。一是加强日常管理考核，制定党风廉政建设责任制考核办法，将考核结果作为部门及负责人评先选优的重要依据。二是注重强化内
13、部监督，制定关于强化内部监督工作的实施意见，从业务管理、行政管理和队伍管理三大方面提出工作要求。三是健全督查机制，不定期地对干部的纪律作风进行效能监察,督促各项规章制度的落实，有效地促进机关作风不断好转。四是结合廉政风险排查，要求各科室要不断健全完善防范有关风险点制度。（四）继续创新党建工作思路，全面加强党的建设。一是以提高执政能力为重点，全面加强领导班子建设。二是进一步加强干部队伍建设。以培养选用具有新型素质中层干部为抓手，推动全系统越位争先。加大干部竞争上岗和双向选择力度。认真开展“创先争优”活动，创建“五个好”党支部。三是以群众满意为标准，切实转变机关和干部作风。四、保障措施1.提高认识
14、，进一步增强完成工作任务的责任感和紧迫感深入贯彻落实上级领导同志的重要指示精神，认真落实区委、政府下达的各项任务，基建办全体领导干部要统一思想，提高认识，进一步加强责任感和紧迫感，继续采取有效措施，扎实工作，推动工程建设任务完满完成。2.加强领导，真正把各项工作任务目标落到实处主要领导高度重视，加强组织协调，进一步建立健全工作机制，充实人员，加快干部队伍建设，切实发挥好职能作用。一是年初分解各项工作任务目标，明确分工，责任到人，主要领导与分管领导和、各科室负责人、各科室负责人和各责任人层层签订责任状；二是紧扣基建办中心工作和主要领导工作思路，抓住重点工作，加快重点工作、重大项目、重要活动的推进
15、落实；三是注重制度建设和工作任务目标的计划安排，确保各项工作有序高效运转；四是加强各科室之间的协调配合、信息共享和各项工作的衔接。3不断创新，继续提升干部工作积极性和服务水平基建办以“创先争优”为契机，仅仅围绕中心服务大局，结合基建办工作实际，不断在岗位职责和工作方式上创新，大胆工作，充分调动干部工作积极性，营造“比、学、帮、赶、超”的浓厚氛围，不断提高干部工作积极性、业务水平和服务水平，形成了“齐心协力抓落实，争先恐后比贡献”的工作局面。在岗位职责方面，基建办坚持每天学习一小时，每周进行一次工作小结，每月进行一次业务知识培训，每季度搞好一次专题调研，以工程动态、工程信息、工作周报、每周工作例会及每周工作计划和小结为载体，实行工程建设完成情况周通报；在管理方式上，借鉴先进经验，完善各项规章制度，结合实际工程建设任务，制定年、月、周三张“时刻表”，做到各项工程、各项工作年有目标、月有计划、周有安排，形成良好的运行机制，同时，不断建立健全施工现场“四会”制度、信息调研、督促检查、工程管理、招标投标、公文运转、后勤接待等各项工作流程，制作流程图。4、大力宣传，
