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1、 监理规划 鼎湖碧桂园蓝庭工程项目监理规划一、 工程项目概况及特点工程名称:鼎湖碧桂园蓝庭工程地点: 肇庆市鼎湖区15区（A-15-02)结构型式:1-11号楼为框架剪力墙结构 12号楼为框架结构层高单层最高为:6.4m（11号楼首层）标准层高度:2.9 m (3-10 号楼) 2.95m（11号楼） 3m（1-2号楼）建筑物高度：97.2m(1-2号楼32层）、97.1m（3-9号楼33层）、87m（10号楼）49.55m(11号楼16层） 5.0m（12号楼1层）最大梁跨度：7.8m最大梁截面：450900mm地下室底板地面标高：-4.8m地下室建筑面积：29350.94总建筑面积：188
2、118.99工期： 24 个日历月二、 编制依据：1. 中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国招标投标法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例等建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；2. 现行有关的建筑设计规范、建筑施工规范、建设工程监理规范、广东省住宅工程质量通病防治技术措施二十条、设计文件、地质勘探资料、；3. 本工程的监理大纲（方案）、委托监理合同及施工承包合同文件；三、 监理任务范围协助完善报建，工程造价，设计文件优化，工程招标咨询，施工及保修阶段监理服务工作。四、 项目监理组织机构的组织形式及人员配备计划项目监理组织机构结构图（附图1）五、监理工作内容
3、1、 协助完善报建：提供与建设行政主管部门有关的技术性协调咨询工作。2、 设计文件优化，工程造价咨询服务内容：（1） 参与对设计方案的比选，开展设计文件的技术经济分析、优化设计。（2） 组织各设计专业之间（消防、给排水、电气、土建、道路、园林）的协调工作。（3） 审核工程概、预算。（4） 审核建筑工程主要材料，设备清单。（5） 组织设计文件的报批。3、 施工招标阶段监理工作内容：（1） 参与拟定建设工程施工招标方案并征得业主同意。（2） 准备施工招标条件（3） 编写施工招标文件（4） 标书经业主认可后，组织工程施工招标工作。（5） 组织现场勘察与答疑会，回答投标人提出问题。（6） 参与组织开标
4、、评标及定标工作。（7） 协助业主与中标单位商签承包合同。4、 施工准备阶段监理工作内容：（1） 检查设计文件是否符合设计标准及规范要求：检查施工图纸是否满足施工需要，参与设计交底或图纸会审（2） 审查施工单位提交的施工提交的施工组织设计（方案）（3） 审查施工单位现场项目管理机构的质量管理、技术管理、质量保证，是否能保证工程项目施工质量审查内容： 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构。 质量管理、技术管理制度 专职管理人员和特种作业人员的资格证和上岗证。（4） 审查分包商资质：(附图3) 分包商的营业执照，企业资质等级证书，特殊行业施工许可证，国外企业在国内承包工程许可证。 分包商业绩。
5、拟分包工程内容、范围。 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（5） 检查承包单位的测量放线控制成果及保护措施： 检查承包商专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。 复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施及平面控制网，、高程控制网和临时水准点的测量成果。（6） 监督落实各项施工条件审批开工报告，参加建设单位主持召开第一次工地会议。5、 施工阶段监理工作内容：（1） 施工阶段的工程质量控制：1）工程质量的事前控制：A审查承包商报送的重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施；B工程采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，审查承包商报的相关施工工艺措施和证明材料，组织专题论证确保工程施
6、工质量；C对施工测量，放样进行检查，对发现的问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；D检查确认进场的工程材料、构配件、设备等质量，查验出厂合格证，试验、化验报告单及质量证明资料是否齐全、合格；对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备等，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，通知承包商限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。E对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期或不定期抽检，保证度量资料的准确；F监督承包商按有关工程质量管理文件的规定对工程材料、构配件、设备的试件进行检查和见证取样方式进行抽检。2） 工程质量的事中控制：A施工工艺过程质量控制 (附图4)：监
7、理人员应对施工过程进行巡视和检查，监督承包商，严格按施工规范、设计图纸要求施工，达到施工验收标准和承包合同要求的工程质量标准；B检查承包商的工程自检工作，承包商现场管理人员，特别是质安检人员是否到岗到位，施工环境是否对工程质量产生不利影响，已施工部位是否存在质量缺陷；C工序交接检查；D隐蔽工程检查验收；监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，工程的关键部位、关键工序应进行旁站。E现场检查和审核检验批、分项、分部、单位工程的质量验评资料，签认相应的工程质量验收表；F及时发出监理工程师通知单要求承包商整改施工中出现的工程质量缺陷，监督并检查承包
8、商整改结果；G对工程安全或质量隐患，可能造成工程安全或质量事故或已造成工程质量事故，应及时下达工程暂停令，要求承包商停工整改并报告业主：包括安全或质量事故原因，责任的分析，安全或质量事故处理措施的商定，经批准的工程安全或质量事故处理的方案、措施，处理结果的检查和验收；H施工现场专业监理工程师和监理人员应认真做好监理日志、监理周报，真实、准确反映监理工作中“三控制、二管理、一协调”的发生情况；I组织工程质量现场例会J定期向业主报告有关工程质量动态情况。3） 工程质量的事后控制：A对需返工处理或加固补强的质量事故，监理人员应根据批准的处理方案对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收；监理人
9、员应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。B单位、单项工程竣工验收 (附图5)C项目竣工验收 (附图6)：督促，检查承包商及时整理竣工验收文件和资料；根据承包商竣工报告，提出工程质量评价报告；组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收；某些剩余工程和缺陷工程在不影响交付的前提下，承包商应根据协议在竣工验收后限定时间内完成。D整理监理工作中的工程技术文件资料并汇总编目归档。4） 工程质量控制的具体措施A工程质量控制的组织措施:建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关工程质量监督制度，落实工程质量控制责任。B工程质量控制的技术措施:协助完善工程
10、质量保证体系；严格事前、事中和事后的工程质量检查监督。C工程质量控制的经济措施及合同措施。严格质检和验收，不符合设计图纸、施工规范和标准、施工承包合同要求的工程质量拒付工程款；达到工程质量标准要求的，按施工承包合同支规定支付质量补偿金或奖金。（2） 施工阶段的进度控制：1） 施工进度的事前控制：A审批承包商提交的施工进度计划；B审核施工顺序的安排；C对施工进度控制目标的风险分析，制定防范性对策，防止业主因素导致工程延期和费用索赔的可能；2）施工进度的事中控制：进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有
11、：A建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分)。B工程进度的检查 审核施工单位每周提交的工程进度报告，审核的要点是：计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。C按施工承包合同要求，及时进行工程计量验收。D工程进度、计量方面的签证按施工承包合同文件要求，及时组织对工程进度的确认和工程计量方面的签证，为支付工程进度款、计算索赔、顺延工期的提供重要依据。E工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，提出
12、进度调整的措施和方案，及时调整施工人力、材料、机械设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。F为工程进度款的支付签署工程进度、计量方面认证意见。G组织工程进度现场协调会。现场协调会职能： 协调总包单位不能解决的内、外关系问题；上次协调会执行结果的检查；现场有关重大事宜；印发协调会纪要。H定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每周报告一次。3） 工程进度的事后控制：当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：A制定保证总工期不突破的对策措施技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；
13、经济措施；如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等； 其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件；实施强有力调度等。B调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织施工进度措施。4） 工程进度控制的具体措施：A进度控制的组织措施落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。B进度控制的技术措施建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划。C进度控制的经济措施对工期提前者奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。D进度控制的合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。（3）施工阶段的投资控制：项目监理机构应按施工合同约定，设计图纸要
14、求进行工程量计量和工程款支付；未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分工程款的支付申请。1） 工程造价的事前控制：A根据施工合同、设计图纸的内容，对工程项目造价进行风险分析，并制定防范性对策：主要找出工程造价最易突破部分（如施工合同中有关条款不明确而造成突破造价的漏洞，设计图纸中易造成工程变更的问题，材料和设备价格不确定因素）最易发生费用索赔的原因和部位（因业主资金不到位，设计图纸提供不及时，业主供应的材料设备不到位等）；B对工程变更的方案，应从造价，项目的功能要求、质量和工期等方面进行审查，并应在工程变更实施前与业主，承包商协商确定工程变更的
15、价款；C编制投资使用计划。2）工程造价的事中控制A对承包商报送的工程款支付申请进行审核，并会同承包商对现场实际完成情况进行计量，对符合施工合同规定和验收要求的工程量予以核定；工程款支付申请包括合同内工作量，工程变更增减费用，经批准的索赔费用，应扣除的预付款保留金及施工合同约定的其他支付费用；B及时收集，整理有关的施工和监理资料包括施工合同、协议，工程变更施工方案、施工进度计划、承包商工、料、机动态记录（文字、照相等）与工程各方有关文件、会议纪要等。3）造价的事后控制A及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并对竣工结算的价款总额与业主和承包商进行协商；B投资偏差分析：投资目标分解值与概算值的比较，概算值与施工图预算
