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1、江南茅山医院设备配置及采购实施方案（汇报稿）一、指导思想2018年医院设备配置及采购工作，以医院领导小组确定的医院建设蓝图和医疗器械设备方案医领字（20170）10号为依据，以医院的标准、规范和质量为要求，紧密结合医院建设与发展实际，逐步开展医院设备配置和采购。确保医院开业以及后期运营持续快速发展的目标达成。二、主要任务和目标（一）确保重点、特色科室处于领先地位按照医疗器械设备方案的要求，三个重点学科：心血管病中心、脑血管病中心和国际肿瘤中心，五个经营性特色学科：消化病中心、妇产科、肾病与血液透析中心、老年病诊治及健康管理中心，这八个科室是医院今后发展的重点和关键，在充分考虑预算的情况下，优先
2、确保这八个科室的设备配置在区域内处于领先地位，对医院的长远发展具有重大意义。（二）满足一般科室开业基本需求一般科室在设备采购前，由医院领导组织相关部门及专业科室负责人进行充分的沟通，明确各科室的设备需求以及工作流程。以开业为前提，初步形成科室的配置方案，明确设备到位的时间和后续工作安排，确保开业后业务的正常开展。 （三）保障公共区域符合行业标准通过医院有关管理部门和专业科室的需求，梳理形成设备明确、数量明确、要求明确的医院公共区域的设备配置方案，同时结合三级综合医院和JCI的标准，进行调整和确认，形成最终的配置方案，确保医院公共区域的设施和设备配置符合医院建设的标准和规范。（四）控制成本，确保
3、效益在采购过程中，除了要确保设备物有所值外，还要追求更多的附加服务，例如服务、保修、付款等优惠。确保实际采购费用最低，效率和效益最优。三、主要措施（一）反复论证，招标采购按照医院的学科布局，制订医疗设备配置计划。相关部门与科室负责人一道对科室开展业务所需要的设备（包括专项设备和公共医疗设备）、器械、耗材等进行论证、筹划，提出计划和方案；设备科要组织专家对设备的各种参数、性能、价格、先进性、适用性及必要性等进行市场调研、审核；认真组织采购招标，所有招标工作中实行规范阳光采购，坚持“公开、公正、公平”原则，对标书的制订、发标、竞标、定标等环节进行精准设计，精心谋划，严格流程，严密组织，做到保证质量
4、，保障及时，价格合理，规范购进，积极有效的推进医院各科室的建设与发展。（二）统筹规划，分步实施根据医院的三年发展规划和开业前的需求情况，做好医院设备配置分步实施计划。按照科室设备整体打包的模式，和厂家谈判，根据业务的开展情况分步实施，分期付款。放射科、超声科以及床单元配置的设备、器材分别打包和厂家谈判，采用分步付款的方式结算；保障科室中检验科、病理科、中心供应设备一次采购到位；放射科、超声科设备一次总体谈判，分步配置分期付款；通用设备，例如监护仪、呼吸机、注射泵、输液泵、除颤仪根据不同需求档次集中谈判采购，由医院管理，科室租赁使用的方式，既能满足不同需求，提升设备的使用率发挥设备的效益，又能节
5、约前期的费用支出；病区单元、门诊公共部分的器材由护理部门确认后，打包给2-3家公司集中供应，方便后续的供应、服务。（三）精心组织，确保验收合格配合安装与调试，组织专家对设备进行验收，做到万无一失。由总务部设备科牵头组织成立专项验收小组，由设备所在各科室的负责人担任小组长，业务相关科室负责人担任副组长，设备采购人员、厂商场地工程师担任组员，同时借助外部专家的经验，明确职责分工和验收的标准，有针对性的逐个验收，确保设备安装调试一步到位。（四）注重运用科学的管理策略和技术提高后期运维管理的效率和效益医院的大型设备要能接入医院的信息化平台，形成统一的线上管理，明确设备的使用情况和各项记录，对于设备的易
6、损件和潜在的故障能做到提前预警，及时安排厂商更换及检修；医疗器械、耗材类在信息化平台上有完整的生命周期，能够及时准确的查阅到使用情况和消耗情况；建立完善的招标采购制度和流程、设备管理及维修制度，并认真落实，坚持阳光采购、制度管理，效益为先、成本为根。四、时间安排及预算（一）11月展开临床科室：1、心血管病中心（含心内科和心外科）、脑血管病中心（含神经内科和神经外科）、国际肿瘤中心；2、消化病中心、妇产科、肾病与血液透析中心、老年病诊治中心、健康管理中心（体检中心）；3、呼吸科、内分泌科、普通外科、骨科、泌尿外科、急诊科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、ICU；4、保障科室：检验科、放射科、超声科、病理
7、科、中心供应等设备的初步预算1.5亿（不含肿瘤治疗中心、病区单元、门诊公共部分的设备）。（二）设备采购时间安排在预算批准前提下，3月底-4月初步确定采购意向，5月-7月安排招标谈判，并完成确认厂商，9月设备调试安装到位。进口设备采购合同签订，从支付定金到到货的周期是45天-60天，其他设备一般15天-30天到位。具体采购过程可根据到货周期长的先安排招标谈判，到货周期短的后安排招标谈判。附件一：江南茅山医院主要设备购置时间安排附件二：江南茅山医院设备购置预算2018年3月7日附件一：江南茅山医院主要设备购置时间安排序号阶段明细时间节点备注1需求调研针对各科室负责人4月15日结束2市场调研厂家产品
8、介绍4月10日结束参加展会了解4月11日-4月30日商谈合作方案4月15日-4月30日3采购阶段公共区域集中安排在5、6、7三个月招标谈判，并确认厂商。产科设备健康管理中心设备分质制水集中供水中心供应设备腔镜消毒及其他消毒清洗机、储镜柜等放射类设备B超类设备CT、DR等专科设备口腔、耳鼻喉等超声类设备急救设备急诊、ICU等4安装调试9月30日附件二：江南茅山医院设备购置预算江南茅山医院设备购置预算序号项目内容预算（万元）备注1200床方案6154.962病区单元配置43.853心血管病中心含心内和心外2323.54脑血管病中心含脑内和脑外2520.925消化病中心10216妇产科528.27肾病与血液透析中心553.28老年病诊治中心308.229健康管理中心575.5合计：14029.35
