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1、工作汇报企划部设计主管工作内容篇一：企划部工作汇报企划部工作汇报 从7月30号到瑞饰丽装饰报到以来，担任企划部负责人已经两个月多。这段时间的工作有困难、有成长、有探索、有收获。下面就这一阶段的工作做一个工作总结，并就下一阶段企划部的工作内容，做一个简要的工作计划安排汇报。 一、现阶段完成的主要工作内容：1、 完善了公司简介以及公司文化；2、 制作了公司三折页、公司宣传册；3、 按照要求落实定制了公司内外所需的宣传物料、挂图 等；4、 协调安排部门人才招聘工作；5、 完成“瑞饰丽装饰品牌推广方案瑞饰丽装饰恭祝凤凰山客户新婚快乐”的活动；6、 完成“瑞饰丽装饰品牌推广方案瑞饰丽装饰回馈王台老客户”
2、的活动；7、 按照要求落实了墙体广告的制作；8、 落实了与102.1电台的合作；9、 完成了“瑞饰丽装饰携手十大品牌建材家装解析会”；10、 完善了公司网站。二、工作总结：由于公司人员限制，工作量繁冗，个人能力受制等多方面原因，很多工作完成的都很吃力，思路不清晰，部门的协调工作也不到位。以后工作需要及时的思考与沟通、整合可以利用的资源，坚持自己的思路，掌握装修行业专业的运营模式。三、下阶段工作计划安排：（一）品牌推广（宣传工作）1、继续寻找合适的广告位；2、网络方面；经常更新公司的网站，并建立公司的微博，同晋城装修网、52晋城网以及晋城房产网保持友好沟通、合作；3、充分了解同行业的动向，充分利
3、用起一切大型活动，尤其是建材家居，推广公司知名度；4、了解书刊、会刊、广播电台方面的动向，利用起可以利用的一切宣传资源；5、做好市场调研，走在市场部之前，做好宣传工作，为市场部工作开展添砖铺路。（二）营销策划1、掌握同行营销活动动态，做好市场调查工作，只有做好充分的市场调查才能总结出我们公司的特色以及活动方向；2、收集并制定出完善成熟可行的活动方案；3、活动方案经常与各个部门以及参与方协调沟通，做好一切准备工作。（三）其他方面1、做好工程部工地监督工作，不定期巡逻检查工作形象，做好工地监督的详细记录报表，将监督工作落实到每一个细节方面，落实好监督工作。2、做好责任内的公司物品完善、定制工作；3
4、、配合协调好各部门的工作安排。四、瑞饰丽装饰现在存在的问题。1、知名度不高，限只在矿务局内；2、设计师整体水平偏低，设计师没有紧迫感；3、工程部缺少工长，售后制度有待完善；4、市场部业务员仍然需要带；5、公司整体协调性仍需完善、加强； 企划部：* 20XX-10-22篇二：企划部岗位职责及工作流程企划部岗位职责与流程 审批：_ 目录企划部职责-3-4 团队职责与人员架构-5-7 ? 企划总监职责-? 总监助理职责-? -? 企划经理职责-? 企划文案职责-? 企划设计师职责-? 网络推广职责-? 企划专员职责-企划部工作流程-8-12 ? 初步方案征求意见-? 方案调整，提交最终报告- 企划部
5、与其他部门沟通流程- 销售部工作职责- 企划部与市场部的沟通流程- 销售部工作职责- 企划部与销售部的沟通流程- 广告公司工作职责- 企划部与广告公司沟通流程-? 设计制作流程-? 企划部费用申请流程-? 活动安排流程-企划部职责部门职责为公司提供直接的企业发展战略建议，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评。负责线上网站运营管理工作，组织协调有关部门开屏产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。具体内容如下：1在总经理的直接领导下开展公司营销企划工作,配合公司营销工作和其它各项工作的开展.接受其它部门的监督和指导. 2参与公司营销目标战略研究,企业品牌的
6、发展定位,目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施. 3组织实施市场 产品 消费者竟争状况等调研话动,提供企业发展营销战略的分析资讯. 4与营销系统其它部门确立企业的营销战略.编制造营销广告战略，编制广告营销策划方案，编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。 5与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓 广告创意制作 广告发布 产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、 推广工作。 6合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通 考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。 7工商管理机关，广告协会、消费者协会等 管理机关或协会组织
7、保持密切联系沟通，配合开展机关工作，接受管理监督。对广告的发布实施活动进行事前 事中 事后效果评估，及时给予调整 修正。对各市场进行业务指导 审核 监控 协条 配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。 8与广告界新闻界保持密切信息交流，沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高各部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象 广告意识等宣传教育活动。 9负责线上运营推广管理工作。组织 协调有关部门开展产品包装设计工作。 10公司其它其关工作。 团队职责与人员架构企划总监1名职责：1. 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;2. 制定公司规划提案，为公司提供发展战略、专项个案、整
8、合方向、赢利开发等，提出基本数据理论依据3. 人员安排与绩效考核工作4. 全面负责公司项目推广定位和主题创意5. 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程6. 负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象7. 及时将企划部工作中所发现不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达下级人员8. 定期提供季度，年度项目综合分析及工作总结9. 负责企划人员的选拨，考核，培养，推荐10. 制定企划的组织架构、下属岗位职责。11. 执行公司规定并按要求下发实施方案的落实、检查、监督、总结，并上报总经理执行方案结果和执行总结。12. 负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。 总监助理1名
9、 职责：1.负责总监日常工作安排2.负责日常总监所需要签字初步审核数据，报表事宜会议安排，记录。负责部门人员经费，报销费用的核对并提出不合理点及时沟能处理3.配合各种数据调研，汇总工作4.负责企划部日常工作及其它事项5.参与配合公司其他部门的工作，完成总监及上级领导交给其他临时性工作 企划经理1名 职责：1.2.3.4. 协助企划总监负责企划方案的撰写和统筹 负责企划文案的指导，审核与方向性方案的撰写工作 负责重要的项目提案撰写和提报 针对企划工作与公司其它部门沟通 篇三：企划部主管年度工作总结和计划企划部主管年度工作总结和计划 一、 经过一年的工作和学习，我对自己的评价： 强 项 1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间进行了反馈。 2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好！ 3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。 4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手。 弱 项 1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。 2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。 3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强。 改进措施 1、 在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达能力，聚集人气。 2、 积极参加公司组织的各种
