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1、实惠商业计划书篇一：写好商业计划书的8个关键一般标准的融资分为三个阶段，第一是融资准备阶段，第二是市场推介阶段，第三是尽职调查阶段，今天我们先来梳理一下如何书写一份投资人喜欢的商业计划书。 商业计划书的几个要点： 1.每一个故事都是不一样的，不要迷信模板! 很多人写Bp都是从网上搜一个标准的模板，改几个数据就发给投资人了，其实并不十分推荐这种行为。因为你必须相信你的项目，一个好的故事必须有它自己独特的叙述思路和呈现方法，所以一味的套用并不可取。 2.呈现投资人想知道的所有要点 一般投资人关注的要点有用户数，日新增，PV/UV，DAU，留存率，用户停留时长，使用频率，竞品情况，未来发展方向与空间
2、等等，可以根据不同行业进行叙述。 3.尽量10页之内 之前看到过很多BP扬扬洒洒数十页，分析了诸多问题，其实并不可取。一般初创企业的Bp需要包括用户需求、产品功能、市场空间、竞争分析、发展策略还有你的团队，如果投资人要求，可以放上你对业务增长或者简单的财务预测。 4.对于早期公司来说，最可卖的是你的团队 目前市场上的idea很多，不过互联网的经验和执行力更加重要，好的团队对于早期创业团队来说一定是最加分的地方。这里的“好”包括你之前的从业经历、带过多少人团队、做过什么样的产品、整体团队的基因还有整个团队的士气与活力。 5.忌用描述性语言，请po关键词 因为投资人时间有限，所以需要花时间挑重点的
3、Bp都不能称之为好Bp。一份好的Bp一定要少用描述性语音，多提要点和关键词。千万不能带有过多感情色彩，甚至把一些word上的文案复制粘贴作为ppt正文，都是不太可取的。 6.用好数字!数字最有说服力投资人最喜欢看的就是数字和图表，如果你的数字和图表全都处在良好的上升通道上，那恭喜你，你可能离拿到投资不远了。这些数字包括用户数啊，日新增啊，收入情况等等。 7.看看有没有国外对标企业 这一点是中国的创业者特别“赚”的，因为国外有很多可供参考的商业模式已经被验证。比如百度是中国的Google，人人网是中国的Facebook，微博是中国的Twitter，美团是中国的groupon等等。如果你有更进一步
4、的探索，可以不是简单的对标，以A+B的模式，也能吸引投资人。比如大众点评是 tripadviser+groupon+xxx等等类似的案例可以参考。这样讲故事会比较方便，投资人也会更加信服。 8.不要夸张，不要不切实际的YY 很多Bp上会写目前市场有多少多少用户，如果没人都装我们的App，我们就有多少用户?或者预计明年收入100万，后年收入1000万，第三年上市等等不切实际的幻想，这些对于投资人来讲毫无意义，而且很讨厌这些yy来的数据。篇二：一份好的商业计划书篇一：做一份出色的商业计划书商业计划书（即business plan，简称bizplan、bp）通常是创业者为了对外融资的目的编写的，是创
5、业者在一厢情愿、自我包装、自我感觉的情况下，对公司的画像，包括公司业务、财务状况、市场分析、管理团队等等方面的内容。创业者开始商业计划书的编写，标志着公司融资工作的真正启动。通常投资人是通过商业计划书对公司进行初步的了解，然后决定是不是跟创业者进入到下一个环节。商业计划书编写的好坏，有时候决定了公司融资的成败。商业计划书形式及内容构成通常而言，商业计划书中，需要包括以下九个方面的内容：1) 公司介绍及长远目标；2) 管理团队的介绍；3) 产品或服务介绍；4) 商业/收入模式；5) 市场推广及营销策略；6) 市场分析及竞争分析；7) 公司发展规划；8) 财务状况及财务预测；9) 融资需求及资金用
6、途；这些内容结合在一起，可以完整地给潜在投资人讲一个故事： 有这样一个公司，它想成某个领域的一个伟大公司？它是在什么情况下创建的，已经取得了哪些成绩，它是由一帮有什么能力的团队创立和管理？它是要为用户解决什么样的问题，这个问题有多么严重，它的产品和服务是什么，怎样解决用户的问题？已经有哪些用户使用了它的产品和服务了？它如何跟合作伙伴合作，如何从客户那里赚到钱？公司是通过哪些渠道和手段将产品和服务推广，让用户了解和购买？公司所做的事情有可能做多大，有多大的市场机会和发展潜力，又有哪些竞争对手在跟它抢夺这些机会，公司跟他们比起来的优势在哪里？公司未来有什么样的发展目标和计划？公司的经营历史及未来发
7、展用财务数据来表现的话是怎么样的？要实现预计的发展目标，公司当前还需要多少外部资金支持，这些资金主要是做哪些事情就能保证公司按预定目标发展？当然，商业计划书中的各项内容前后次序没有必要一成不变，也可以稍作调整。根据融资的需求，商业计划书可以分解成以下四份材料：（a）商业计划书执行摘要：word格式，篇幅为1-2页，5分钟可以看完； （b）演示文件：ppt格式，篇幅为20页左右，适用于30分钟的演讲； （c）完整版的商业计划：word格式，篇幅为30-100页以上，包含详细、完整的全部内容；（d）未来3年的财务预测：excel格式，包含详细的财务预测模型，及全部预测假设条件及预测财务报表。有很多
8、创业者辛辛苦苦，好不容易拼凑出了一份100多页的“完美”商业计划书，他们往往期待着他们的努力能够的到回报获得投资，但是你换位思考想一想，如果要让你在决定跟创业者会面之前，需要仔细看完100页的商业计划，你会怎么做？而且这个人你以前从来就没有见过，或者是从未听说过？再进一步想一想，如果你每天有5-20份这样的商业计划书，那又是个什么概念！你说对了，这非常没有效率，知名的投资人每天会被各种各样的融资项目包围，无数双要钱的手在眼前挥舞。所以，你要想得到与投资人会面的机会，就需要尽量简短一些，而100页的商业计划显然是背道而驰的。那么，创业者应该怎么办呢？首先，要准备一份商业计划书执行摘要（execu
9、tive summary，简称“执行摘要”），其内容是对完整版商业计划书的高度浓缩，也可以作为商业计划书的第一部分，主要用于跟投资人第一次邮件沟通，或者是在某些会议、论坛场合跟投资人简单沟通。执行摘要最长不要超过两页，最好压缩成一页，要能让投资人在3-5分钟内阅读完毕，以决定是不是有必要跟创业者面谈，进一步了解一些详细情况。 一旦投资人决定跟创业者面谈，那创业者通常需要一份ppt演示文件，这份文件也可以称之为商业计划书，因为它的内容是完整商业计划书的概要，是创业者跟投资人直接面对面沟通、演示时使用的文件，也是最为重要的一份融资文件。投资人一方面通过创业者的嘴巴“讲”出他的商业计划，另一方面，也
10、通过这个过程考察创业者的表达、思维、应变、等方面的能力。ppt演示基本是投资人的规矩，创业者要通过30分钟-1个小时的演示，激发起投资人对公司的兴趣。如果投资人对公司的产品、服务、市场地位、团队、基本财务数据、前景、等等方面都看好的话，他们就会要求看一看公司未来会有什么样的快速成长的财务表现。这个时候，创业者需要拿出一份详细的3年预测财务模型，告诉投资人收入怎么产生、业务怎么增长、管理费用是怎么样的、人员招募计划是什么、哪些地方需要花钱、等等。投资人是投资公司的未来，而不是过去，过去的业绩只是一个证明而已，没有一个坡度很陡峭的收入、利润增长曲线几乎是不可能打动投资人的。另外，有些创业者会做出5
11、年、甚至10年的财务预测，这对于初创期的企业完全没有意义：能不能活过明年还不一定呢，投资人会把你5年后的财务预测当做胡说八道，痴人说梦的。当投资人对创业者的公司感兴趣的时候，他会看你那份100多页的商业计划书的，他甚至还可能会花时间，跟你一起逐字逐句完善商业计划。创业者拿着商业计划书，找到投资人，在没有投资人参与修改和提出建议的情况下，就获得融资，这是难以想象的。执行摘要执行摘要（executive summary）最长不能超过两页，最好压缩成一页，要让投资人在3-5分钟内阅读完毕。用于跟投资人第一次邮件沟通，或者是在某些会议、论坛场合跟投资人简单沟通。执行摘要的内容就是对完整版商业计划书的高
12、度浓缩，内容上包括：企业简介、产品及服务、盈利模式、市场状况、竞争优势、管理团队、发展规划、财务状况及预测、融资需求等。ppt演示文件ppt演示文件的内容结构上基本跟执行总结和完整版商业计划书一样。总体篇幅控制在20页左右。公司简介：企业背景、现状，使命与远景（1-2页）产品/服务：企业未来价值的基础（2-3页）商业模式：实现未来价值的商业逻辑/可行性模型（1-2页）市场/行业分析：企业经营的蓝海/机会和外部环境（2-3页）竞争分析：在对比中揭示企业胜出的原因（1-2页）战略规划：使企业的未来价值得以实现（1-2页）财务预测：能够量化企业的未来价值（2-3页）融资计划：交易需求信息（1-2页）
13、管理团队：证明企业具有强大的人力/管理资源和有效的组织结构（1-2页） 具体讲解如下：1、公司介绍一份公司计划书概要的目的，就是明确地提出这个公司是要做什么，这个公司是一个什么样的公司而不是一个什么样的公司。未来会成为什么样的公司？在第一部分所提出的一些想法要非常地明确，要吸引阅读者的注意力，不需要去详细的展开，而只是要建立一个结构框架在后面的部分逐渐地展开。2、产品/服务也就是你的想法是什么？你的产品和服务是什么？解决用户的什么问题？ 站在客户的角度上来看，产品的独特性、创新性体现在什么地方？你的典型客户有哪些?3、商业模式既然为客户提供了价值，企业自己的价值如何实现？从什么途径获得收入？很
14、多互联网公司在这个问题上会受到投资人的质疑和挑战。4、市场/行业/竞争分析了解目标市场，包括市场规模及成长性，市场分析预测要客观可行； 敢于竞争，要明白只有太细分且没有成长空间的市场才会缺少竞争者。 竞争要素分析时，要体现自身的竞争优势和自身的价值定位，并揭示企业胜出的因素。5、战略规划产品、人员等规划，对外合作战略、市场营销战略等；投资人投资需要看到你在哪些方面有想法，企业未来的走向和目标。6、财务预测这是从量化的角度来看企业过去及未来的经营。历史财务数据力求事实，预测力求合理、增长性，包括假设条件、收入结构、费用结构等等； 通常一份简单的损益表就可以了，但背后支撑的详细预测报表需要单独准备
15、。要注意的问题是：理性预期、符合投资人需求、考虑外部市场变化因素。7、融资计划你需要多少资金；出让多少股份？公司估值如何？你在什么时候需要这些资金；资金的具体用途；作为一个企业的初创人在选择投资者时要非常谨慎，金钱是一种商品，你在任何地方都能得到这种商品。更重要的是金钱以外的东西，投资人不仅仅能带来资金，他们还能带来人脉关系、技术、管理、等等8、管理团队着重突出管理团队的背景、经历、经验，明星团队和优势互补配合会加分的。 总结 一份好的商业计划书有几个简单通用的标准：清晰、简捷重点突出完整的格式与内容观点要客观自信、有说服力写商业计划书的常见误区：语言表达晦涩难懂，用过于技术化的词语来形容产品或生产营运过程 用含糊不清或无确实根据的表述隐瞒事实，过分强调并过高估计自己的技术而忽略市场赢利预测过高、过于夸大和吹牛企业成长速度飞快而令人难以置信商业计划书公司介绍篇二：如何写好一份成功的商业计
