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1、医院十二五规划实施方案篇一：医院十二五规划 资雁堪卫发20XX43号 签发人：周代坤 资阳市雁江区堪嘉镇卫生院关于印发医院“十二五”发展规划的通知 各科室、各村卫生站（室）： “十二五”期间是医院建设发展的关键阶段和重要机遇期，为深入贯彻落实党中央、国务院深化医药卫生体制改革的意见要求，随着医疗卫生体制改革的不断深入，医疗卫生行业新的竞争格局基本形成。民营医院、股份制医院的异军突起，对公立医院将产生巨大冲击，由于历史原因，医院更是在夹缝中求生存、谋发展。市场竞争中，实力强，管理好，经营活，待遇优的医院自然占据主动优势。为此，我院将抢抓机遇，科学谋划，求真务实，加快发展，现结合我院实际，特制订医
2、院“十二五” 发展规划如下：一、“十一五”期间发展概况“十一五”期间，我院全面贯彻党的卫生工作方针和政策，在区委、区政府及上级主管部门的正确领导和大力支持下，以病人为中心，以质量求生存，向管理要效益，以服务创品牌，各项工作得到了较快的发展，取得了较好的成效。医院基础设施建设基本完善，床位规模有所增加，门诊量、出院人次和业务收入明显增加；特色优势进一步发挥，重点专科专病建设得到加强；人才队伍素质进一步提高，中医工作得以进一步加强，医疗卫生服务以及医院知名度和品牌形象获得了提升，使医院取得了社会效益和经济效益的双丰收。医院现有占地面积3309平方米，建筑面积780平方米。开放床位30张，现有职工2
3、6人，其中有卫生专业技术人员22人，医护人员中中级职称2人，初级职称（包括员级）20人。全院开设内科、妇产科、外科、口腔科、中医科等科室。主要设备有全自动血球计数仪、半自动生化仪、B型超声诊断仪、医用X射线诊断仪、光波治疗仪、全自动 康复牵引床、牙科综合治疗台等。二、发展中存在的问题医院在取得以上成绩的同时，还存在一些困难、问题和不足。主要是医院房屋紧缺，严重制约着我院的医疗卫生事业发展由于基础条件较为薄弱，基础设施不完善，医疗技术专业人才难以引进引进也留不住综合实力和竞争能力不强；特色专科的优势不够凸显，中医工作仍需加强，学术影响不够大，诊疗范围较为局限，新技术、新项目开展较少，临床疗效和技
4、术水平不突出；学术队伍中高层次、影响力大的学术和学科带头人较为缺乏，临床教学和科研水平有待提高；管理机构不够健全，管理人员不足，制度贯彻执行力有待加强，管理素质和能力有待提高。这些问题和不足，需要我们认真对待、分析和研究，逐步加以解决和改进。三、“十二五”期间发展规划按照雁江区委、区政府和区卫生局的总体部署“十二五”期间是我院建设发展的关键阶段和重要机遇期。我院将以“人才立院、科技强院、特色兴院”为基本思路，以打造集医疗、预防、保健为一体的综合性医院，建设成堪嘉医疗卫生服务中心为总体目标，进一步开展创建全国农村中医工作先进单位，把中医中药继续推向广大农村，切实解决农村群众看病难、看病贵的问题。
5、（一）指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，把满足人民群众对医疗服务的需求作为工作的出发点，为提高全民健康水平服务。坚持以人为本和以病人为中心的办院宗旨，以专科优势兴院、以质量效益强院的办院方向，以人才队伍建设为关键、以完善基础功能为支撑、以扩大对外交流为延伸、以深化改革创新为动力、以强化管理服务为保障的办院思路。（二）主要任务一项重点工程：积极争取或创造条件争取国家卫生项目经费投入建设。二项基础建设：医院住院大楼及其配套设施工程建设；新设备引进及老设备更新。三项主要指标：力争在“十二五”期末使医院开放住院床位达到50-60张；医院职工总数达36人且建立成一
6、支老中青科学合理的医疗人才梯队；医院年业务收入达300万元。四项重点专科：中医专科建设具有独特的中医专科优势；充分发挥中医“简、便、验、廉”的特色大力开展中医药适宜技术的推广应用；扎实开展中医创建工作。五项人才计划：遴选一批本院资深老医生为医院名医；培养一批医院优秀中青年学科带头人；遴选一批医院优秀学科带头人作为培养对象；引进一批优秀本科及以上毕业生作为技术骨干。六项支撑建设：急诊科建设；医技检测科室建设；消毒供应室建设；医院信息系统建设。七项民生工程：职工活动中心建设；职工食堂建设；职工宿舍建设；院内停车场建设；医疗垃圾处理改造；医院环境美化；医院文化建设。八项患者满意：医疗水平满意；服务质
7、量满意；诊疗流程满意；医疗收费满意；医德医风满意；就医环境满意；服务设施满意；人性管理满意。九夯实中医基础，发展中医中药的临床应用，继续开展创建工作，力争创建全国农村中医药工作先进单位。（三）具体措施1.坚持以发展为第一要务，加快新病房综合大楼建设，完善基础设施，扩大规模。根据医院发展需要，医院扩建工程已纳入国家卫生项目规划立项。扩建后我院的建筑面积将达到2380平方米，总投入约需300万元，此项重点工程建成后，医院床位总数将达到50张以上，配套设施包括停车场、道路环境、医疗垃圾处理等得到完善。医院将成立建设领导小组，集中力量，全力以赴，争取政府项目财政的大力支持，多方沟通协调，力争在“十二五
8、” 期间完成并投入使用。充分调研论证，力求理念超前，布局合理，经济实用，功能先进，条件舒适，设施完善，为医院可持续发展奠定坚实的基础。新大楼建成后，预计可设置住院大楼、医技楼、行政办公楼、中西药库房、消毒供应室、急诊通道、传染病隔离病区等。对现有门诊、住院部和办共区进行统一规划，增加现有门诊空间，改善门诊就诊环境，扩大教学、科研用房，使有限的空间得到最为合理有效的利用。配置、更新医疗设备，完善配套设施建设。预计用3年时间使我院在规模和配置等硬件设施更上篇二：县人民医院十二五发展规划县人民医院十二五发展规划我院创建于1950年，历经半个世纪的变革与发展，现已成为集医疗、预防、教学、科研于一体的综
9、合性二级医院，是我县规模最大、设备最先进、技术力量最雄厚的综合医院，是我县急救中心、县医保定点医院、遵义卫校、铜仁学院等教学机构的实习医院，是东南大学湘雅医院、贵阳医学院的网络医院，是浙江省台州医院对口帮扶医院。曾荣获铜仁地区行署“文明单位”、多次荣获县级“文明单位”、 “药品抽检无假药单位”、“先进党总支”、“抗击非典先进单位”等多项光荣称号。“十二五”期间是医院建设发展的关键阶段和重要机遇期，为深入贯彻落实党中央、国务院深化医药卫生体制改革的意见要求，抢抓机遇，科学谋划，求真务实，加快发展，现结合医院实际，对“十一五”期间工作做以回顾并制订医院“十二五”发展规划纲要。一、“十一五”期间发展
10、概况“十一五”期间，我院全面贯彻党的卫生工作方针和政策，各项工作得到了较快的发展，取得了较好的成效。医院基础设施建设进一步完善，床位规模进一步扩大，门诊量、出院人次和业务收入明显增加；特色优势进一步发挥，重点专科专病建设得到加强；人才队伍素质进一步提高，教学科研水平有所突破；对外交流和社会影响进一步扩大，医院知名度和品牌形象获得提升。（一）基础设施建设情况20XX年我院有职工197人，副高职称8人，中级职称59人，初级153人，本科30人，大专67人，中专40人，医院占地面积1万余平方米，建筑面积平方米，开设病床120张，仅设有内科、外科、妇产科、儿科、五官科、眼科、皮肤科、中医科、手术室等临
11、床科室和放射、CT、检验、输血、功能科（心电、超声、脑电图、胃镜、脑超）、病理科、药剂科、供应室等医技科室。十一五期间医院传染病区工程竣工，新增建筑面积共计2400平方米；医院科室设置逐步完善，标规范消毒供应室，使医院医疗服务能力进一步提高。截止20XX年底医院实现实际开放床位300张，二级临床学科6个，病区8个，医技科室3个，脑外科、儿科为县级重点专科。医院在职人员180人，招聘和借用人员90人；拥有高级职称10人、中级职称70人、执业医师72人，助理医师3人，执业护士102人；设有有内一科（呼吸、消化）、内二科（神经内科、心血管内科）、内三科（内分泌、肾内科）、外一科（脑外、骨外科）、外二
12、科（普外、胸外）、外三科（烧伤、泌尿）等专科，和“120”急救科。（二）医疗技术发展情况20XX年医院拥有德国西门子螺旋CT、国产500mA数字X光机，日本奥林巴斯电子胃镜、日本阿洛卡彩超、自动生化分析仪、脑电图仪、动态心电图机、全自动血球分析仪、血流变分析仪、乳腺检查治疗仪、床旁监护系统等现代化诊断治疗设备；十一五期间先后添加了日本阿洛卡彩超和意大利百胜彩超、影像数字系统、C臂、体外震波碎石机、尿液分析仪和腹腔镜，平均每年投入200万元用于设备的更新和配置。五年来多次组织临床科主任，护士长到上级医院学习考察，学习管理经验，引进新技术，开展新项目，五年来共学习引进5项新技术如脑外科的颅内微创定
13、位穿刺、骨科的转子间粉碎骨折锁定板内固定术，普外的腹腔镜微创术，骨科的关节置换术和脊柱矫正术，检验科内分泌的检测，这些新技术的应用为医疗服务质量的提高奠定了基础，扩大了医疗服务范围。（三）医院各种标准20XX年与20XX年相比，医院固定资产由1218万元发展到1987万元，增长率为63%；20XX年业务总收入为1086万元，20XX年达到4786万元，增加了275%，年平均增长率为55%以上；各项医疗效益指标节节上升，床位使用率由61%上升为97%；出院人数由5409人上升为17611人，增加了226%；门急诊总人数由28763人次年增至41734人次年，增长率为45%；年手术例数由1156人
14、次增至1393人次，增长率为21%；药占比由49.1下降至47.9。（四）医院管理情况体制改革不断深化。人事分配制度革新，全面开展干部竞争上岗，实行了以岗位绩效考核为主的分配制度改革；积极开展了“以病人为中心、以提高医疗服务质量”为主题的医院管理年活动，医疗质量安全、门诊服务流程、医疗服务行为和费用等各方面取得了较大的改观。积极开展了治理商业贿赂专项工作、“八荣八耻”社会主义荣辱观学习活动、保持共产党员先进性教育活动，深入开展落实科学发展观学习活动等各种学习活动，狠抓了医德医风和职业道德建设，强化党风廉政建设；召开全院职工会，全面总结医院工作，明确今后工作任务。借鉴医院管理年活动的先进经验，按
15、照所辖范围成立了医疗、护理、行管、院感等五个考核小组，制定了新的标准，进行检查考核、评价并制定实施相关的奖惩措施，加大了工作力度，使医护质量得以全面提高。五年来，医院信息化建设步伐加快，累计投入十几万元，信息化水平显著提高，全院实行网络化管理，主要完成了医院信息系统（HIS）的软硬件升级，护士工作站、医院管理系统部分投入使用，数字化医院建设初具规模。公共卫生体系建设增强。20XX年“120”紧急救援中心和规范中心血库取得认可，从而增强我县院前救助和治疗能力，20XX年全年我院急救中心出动急救车3215台次，其中接诊3189人次，转送诊21人次，急诊抢救成功率达到90%以上，成功地为全县60万人民群众提供了院前急救服务。沉着应对突发公共卫生事件。手足口病疫情、三聚氰胺污染奶粉事件、甲型H1N1流感防控，我院均能全力以赴，积极应对，圆满完成了患者的救治工作，为广大人民群众的生命安全保驾护航。医院在取得以上成绩的同时，还存在一些困难、问题和不足。主要有办院的空间有限，基础设施不完善，综合实力和竞争能力有待加强；特色专科的优势不够凸显，学术影响不够大，诊疗范围较为局限，新技术、新项目开展较少，临床疗效和技术水平不突出；门急诊量不高，应急能力不强，科室之间发展不平衡，学术队伍中高层次、影响力大的学术和学科带头人较为缺乏，临床教学和科研水平有待提高，管理机构不够健全
