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1、创业计划书的简介篇一：创业计划书内容简介创业计划书内容简介当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切创业的内容，包括团队介绍、竞争力介绍、市场分析、财务管理、风险控制，在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，通过商业计划书，创业者对自己的创业会有比较清晰的认识，甚至可以募得一笔创业基金。内容设计计划书摘要：计划摘
2、要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 产品（服务）：在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。 人员及组织结构：有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍
3、的评估。市场预测：当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。营销策略：营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：? 消费者的特点；? 产品的特性；? 企业自身的状况；? 市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：? 市场机构和营销渠道的选择；? 营销队伍和管理；? 促销计划和广告策略；? 价格决策。 制造计划：创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；
4、新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。财务规划：财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。风险分析：主要包括：资源风险、市场不确定性风险、研发风险、生产不确定性风险、成本控制风险、竞争风险、政策风险、财务风险、管理风险、破产风险。篇二：创业计划书目 录 第一章 项目概要 . 1 1.1公司概况 . 11.2 项目简介 . 11.3公司组织结构和配送店管理 . 21.4 市场及营销 . 21.5公司发展战略. 21.6财务分析 . 31.7风险分析 . 3第二章 公司经营状况 . 42.1 市场描述 . 42.2发展历程
5、 . 52.3公司经营现状. 10第三章公司组织结构及配送店管理 . 133.1公司组织结构及团队构成 . 133.2公司配送店管理 . 18第四章 市场及营销 . 214.1市场调研与需求预测 . 214.2细分标准与目标市场 . 274.3营销策略 . 28第五章公司发展战略 . 405.1 核心竞争力的培养 . 405.2商业模式的革新 . 435.3扩张策略 . 43第六章 财务分析 . 456.1概述 . 456.2股本结构与规模 . 456.3资金与运用 . 456.3.2资金运用 . 476.4盈利能力分析. 476.5总结 . 51第七章 风险分析及对策 . 527.1外部风险
6、 . 527.2内部风险 . 53附件1 公司相关证件执照 . 55附件2 挚爱鲜花投诉订单处理办法 . 57附件3 鲜花速递调查问卷 . 60附件4 客户电话回访记录表 . 61附图1 公司所获荣誉. 62附图2 网店及部分产品截图 . 63附图3 公司配送范围. 64附图4 淘宝网店客户评价 . 65附表1：设备明细表 . 66附表2：总成本费用表. 67附表3：利润表 . 68附表4：现金流量表 . 69附表5：资产负债表 . 70附表6：预计总成本费用表 . 71附表7：预计损益表 . 72 附表8：预计现金流量表附表9：预计资产负债表 . 73 . 74 第一章 项目概要1.1公司概
7、况公司名称：长春市祺祥商贸有限公司公司地址：吉林省长春市东环城路6886号正茂青年创业园4C01号 注册资金：人民币100万元公司法人：张家琦联系电话：400-0708-170 在国家对大学生自主创业政策的支持下，长春市祺祥商贸有限公司（以下简称公司）由在校本科生发起，以淘宝电商为依托采用B2C营销模式，主营鲜花速递、花卉租赁和创意礼品业务。目前已开设4家淘宝店和1家实体店，拥有3140家签约配送合作伙伴，可实现全国（包含港澳台）300多个城市，2小时内快速送达。公司于20XX年1月正式运营，截至20XX年6月的30个月时间里，先后已投入资金近100万元。历经两年半，年销售量已达21万支，实体
8、店营业额达20.3万元，淘宝店营业额达294.58万元，净利润已实现165.92万元。公司凭借快（快速到达）、远（远程配送）、准（准确到人）的服务优势，目前在淘宝电商中排名第10左右。1.2 项目简介公司目前已开设4家淘宝店（挚爱鲜花全国店、挚爱鲜花江苏店、挚爱鲜花安徽店、挚爱鲜花浙江店）和1家实体店（挚爱鲜花长春店）。公司将在充分的市场调研及数据分析的基础上，运用企业战略管理、消费者行为学、市场营销学等学科的知识制定公司的发展战略和营销策略。预计融资300万元，用于拓展天猫商城、京东商城等多方电商平台；设计并开发新产品；加强与花卉农户合作，逐步建立自己的花卉基地和物流系统，以实现公司全方位的
9、扩张。1.3公司组织结构和配送店管理内部人员管理和外部配送店管理是公司的两个十分重要的管理部分，在两年的实战经验下，逐步形成了直线性组织结构和完善的配送店管理条例和制度。1.4 市场及营销公司在经营初期选择地理因素和人口因素作为细分标准，确定目标客户为中高收入的中青年消费者，经过两年的经营管理，公司运用科学的方法，通过市场调研及数据的分析处理，预测20XX年我国鲜花（礼品、观赏品形式）市场总需求为2.23亿支，其中实体店市场为0.89亿支，网络市场为1.34亿支，有较大的需求空间。为更好地满足市场需求，公司进一步选择心理因素作为细分标准，最终制定了以消费者为中心的4S（顾客满意、服务、速度、诚意）策略和以企业为中心的4P（产品、价格、渠道、促销）策略。1.5公司发展战略在两年实战经验的基础上，制定公司的发展战略，包括核心竞争力的培养、商业模式的革新和扩张战略三个方面。未来公司将采用分单等新的商业模式，增强核心竞
