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1、国电第二环节工作方案篇一：第二环节工作对照表隆昌县教育系统党的群众路线教育实践活动第二环节工作对照表 注：以上要交中心校的材料均在5月23日前将纸质和电子文档交中心校群众路线办公室。 篇二：管理提升活动公司第二阶段工作方案XX公司第二阶段管理提升工作方案 根据国务院国资委关于中央企业开展管理提升活动的指导意见（国资发改革?20XX?23号），按照上级公司开展管理提升活动实施方案的统一部署和要求，XX公司（以下简称“公司”）结合实际，精心组织，广泛动员，认真查找自身问题，已完成管理提升活动第一阶段的相关任务，为了巩固和拓展第一阶段的工作成果，顺利推进第二阶段工作，现就公司管理提升活动第二阶段提出
2、如下工作方案。 一. 目标任务管理提升第二阶段时间从20XX年9月至20XX年8月，为期1年，主要包括制定调整优化方案、细化管理措施和专项提升、全面整改四个环节，要努力实现以下目标：1. 科学谋划，构建以战略管控为核心的战略管理体系。进一步完善建立涵盖战略制定、战略分解、战略执行、战略评估、战略调整的公司战略管理体系，完善各项分规划、公司所属单位子规划的制定，实现各项分规划、子规划与公司总体发展规划的有效衔接，推进母子公司之间的战略协同，有效发挥战略管理的整体推动作用。2. 完善法人治理结构，构建高效组织机构体系。要进一步完善公司及所属单位法人治理结构，加强出资者股东事 - 1 -务的管理和董
3、事、监事的委派管理，提高董事监事的履职能力，参与企业重大活动决策与监督。积极推进所属相关单位股权结构调整，逐步提高企业经营决策速度和提升经营管理效率。应对公司本部及所属单位未来的功能定位和发展愿景，积极推进组织机构的调整，以适应企业未来发展的需求。3. 夯实基础管理，在规范管理制度、提升综合管理水平。完善和健全公司本部及所属单位基础管理规章制度；积极构建涵盖所属单位在内的全面计划管理体系，强化计划管理过程控制与考核；完善财务管理制度及流程体系，采用先进的财务管理手段，提升财务管理信息化水平，加大全面预算管理的执行力度，强化财务分析、成本控制、资本营运、投资回报及对所属单位的财务管控职能；完善以
4、制度流程为核心的内控机制建设，建立健全公司全面风险防范机制；加强安全生产管理，推进安全生产长效机制建设。4. 优化人才结构，在“四大职能”人才队伍建设。进一步健全公司人力资源工作体制机制，使人才队伍总量略有提高、结构明显优化，人才队伍基本满足公司发展需要。根据公司四项职能建设战略，加快引进民机配套项目专业人才、物流服务专业人才、物业服务专业人才、科普展示专业人才。积极构建分层次、全方位、多元化的培训体系，采用内部培训与外部培训相结合的方式，推进骨干人才的培养，并逐步形成长效培训机制。完善薪酬体系设计，实施工资总- 2 -额预算控制，健全激励导向机制，逐步建立起向有突出贡献、技术创新、中青年骨干
5、倾斜的分配机制。5. 加强企业党建，构建公司特色企业文化体系。推进学习型组织建设，深入贯彻落实科学发展观，以“四好班子”建设为抓手，切实加强领导班子的思想、作风和能力建设，着重探索发挥领导班子政治核心作用的有效途径，提升领导班子总体合力；加强基层党建工作，针对所有制结构多元化的实际情况，创新工作模式，积极探索开展企业党组织工作的新机制；加强党风廉政建设，健全廉政建设各项机制与措施，规范廉洁从业风险防范管理，扎实推进惩治和预防腐败体系建设；积极营造企业文化发展环境，凝聚骨干人才，推进四项职能建设，以公司“三力”文化为基础，打造具有上航特色的服务文化品牌。通过企业文化建设，内强素质，外塑形象，增强
6、公司的凝聚力，实现企业文化与发展战略、公司发展与员工成才的和谐统一。二开展专项提升活动计划分解及实施步骤（一）顶层管理（7项）1. 战略管理（2项）（1）将公司“四大职能”中的发展规划与下属单位发展规划有效衔接。专项提升和整改内容：强化战略管控，切实抓好下属单位发展规划与公司发展规划的有效衔接，确保公司战略规划 - 3 -顺利实施。责任领导：责任部门和单位：配合部门和单位：完成时限：（2）强化公司“四大职能”，结合XX公司实际情况和未来发展远景，形成制度化体系。专项提升和整改内容：细化分解“四大职能”，进一步完善建立涵盖战略制定、战略分解、战略执行、战略评估、战略调整的基于战略管控为核心的闭环
7、管理体系。责任领导：责任部门和单位：配合部门和单位：完成时限：2. 组织管理（2项）（1）重新定位公司经营模式专项提升和整改内容：打破公司本部作为管理平台的设置，以经营实体为主，突出经营，重新定位公司经营模式。责任领导：责任单位和部门：配合单位和部门：完成时限：- 4 -（2）强化协调各部门间相互协同协作，转变公司原有服务意识与理念专项提升和整改内容：提高公司本部各部门的执行力、协同力，明确各部门业务职责分工，强化公司本部对所属单位的服务意识和服务理念。责任领导：责任单位和部门：配合单位和部门：完成时限：3. 全面计划管理（3项）（1）分析市场规律，正确把握全面计划指标的制订与执行专项提升和整
8、改内容：正确的认清宏观经济走势、分析掌握市场规律，合理把握客户需求等多方面因素，设置科学合理的计划与考核指标。责任领导：责任单位和部门：配合单位和部门：完成时限：（2）建立并完善公司全面计划的管理制度、考核与评估体系专项提升和整改内容：完善公司全面计划管理制度，制定详细的计划任务考核与评估体系，确保公司全面计划管理 - 5 -篇三：国电内蒙古能源有限公司关于全面开展管理提升活动的实施方案国电内蒙古能源有限公司关于全面开展管理提升活动的实施方案发布日期：12-05-17 17:05:16 点击次数：333 根据集团公司印发的通知（国电集企 20XX188号文）要求，结合公司实际，为进一步加强企业
9、管理，夯实发展基础，提升公司核心竞争力，促进公司跨越式发展，特制定本方案。 一、充分理解全面开展管理提升活动的重大意义 国资委决定在中央企业全面开展为期两年的管理提升活动，旨在集中力量，全面提高中央企业管理水平，夯实发展基础，促进中央企业更好地履行社会责任，完成好党和国家赋予的重大历史使命；促进中央企业增强应对国际国内复杂环境变化，进一步保增长、保稳定，全面提升市场竞争力和抗风险能力；促进中央企业加快转变发展方式，深化转型升级，实现科学发展，不断提高发展质量和效益，走内涵式发展道路；促进中央企业加快实现“做强、做优，培育具有国际竞争力的世界一流企业”的核心目标。集团公司从进一步提高管理水平，加
10、快转型升级，圆满完成“十二五”各项目标任务，加快打造一流综合性电力集团这一战略高度出发，召开动员大会，成立组织机构，制定实施方案，落实工作责任，明确了总体部署。国资委和集团公司的部署，非常切合蒙能公司当前工作实际和项目发展的总体战略，作为国电集团企业转型升级的排头兵，深入开展好管理提升活动，必将大力促进公司管理水平的明显提升，是公司尽快做大、做强，早日实现“三地一线”建设目标的重要步骤。 （一）开展管理提升活动，是公司乘势而上保持良好发展态势的现实需要。 蒙能公司成立以来，一直坚持把发展作为第一要务，公司项目从无到有，目前“三地一线”建设初具规模，化工项目工程建设已经完成，目前已进入投料试车阶
11、段，即将投入生产运营；两个49.5MW风电项目虽已划归龙源集团，但从前期推进，到建成投产，工作任务虽繁杂艰巨，但众志成城确保进展顺利，目前运营情况良好；铁路项目建设稳步推进；煤炭经销取得效益，型煤项目前期工作扎实有效。在企业管理上也已经形成了一定的特色和优势，为今后的发展创造了有利条件。但是，我们也应当清醒的看到，与国资委、集团公司的要求相比，与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，公司在管理上还存在很大差距和不足，基础管理还有较大提升空间，管理创新还有待加强，对先进管理方式的吸收、借鉴能力不足，缺乏对科学管理方式方法的广泛推广应用。我们要抓住这次管理提升活动契机，在保持目前良好发展态势的基础
12、上，趁势而上，瞄准打造集团公司一流转型企业这一目标，追求更大的成绩，实现新的更大的跨越。（二）开展管理提升活动，是公司更好应对国内外复杂严峻形势的迫切要求。当前和今后的一个时期，我们面临的国际国内经济环境错综复杂。世界政治经济形势剧烈变化，金融危机还在发展蔓延，地缘政治更加复杂，贸易保护主义持续升温，国际市场竞争更趋激烈。国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍很突出。对于蒙能公司来说，各项目目前主要还处于投资建设期，公司短期内盈利能力不足，形不成原始积累，后续项目发展资本金不足，融资压力较大的问题将逐渐凸显出来；化工项目投产后，大颗粒尿素市场的推广和应用存在一定的难度和风险，同时受原料
13、煤成本及尿素市场价格波动影响，利润的取得存在不确定性；铁路项目受大环境影响，建设进程放缓，投资成本将进一步加大；新能源项目发展，受自治区电网建设滞后送出受限，以及开发建设政策不明朗、准入难度加大等因素影响，项目推进也是举步维艰；资本市场低迷，资金保障难度进一步加大。各种不利因素彼此叠加、相互交织，使公司规划“三地一线”建设面临的“两难”问题增多，对我们保持项目不断发展壮大的良好势头带来严峻挑战。在当前这样错综复杂的国际国内经济形势下，全面开展管理提升活动，破解转型发展难题，向管理要效益、要质量、要增长，显得尤为迫切。（三）开展管理提升活动，是公司加快打造产业转型和煤炭综合开发利用基地的有力抓手
14、。没有一流的管理，就不会有一流的企业。我们要把管理提升活动作为打造集团公司产业转型和煤炭综合开发利用战略基地的有力抓手，进一步健全管理体系，提高管控水平， 加强公司本部和各级机关作风建设，完善业务流程，实现人、财、物的集约化管理，加大内部监督，有效防范各类风险，确保公司利益最大化；进一步强化管理，不断提升管理的科学化、现代化水平，在规模增长的同时实现效益的同步增长；进一步加快转变发展方式，完善管控模式，促进转型升级，真正走上创新驱动、内生增长的内涵式发展道路，夯实发展基础，增强核心竞争力，为建成集团公司产业转型和煤炭综合开发利用战略基地奠定坚实的基础。二、指导思想和工作原则开展管理提升活动，要
15、高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，积极围绕集团公司“十二五”改革发展总体思路，坚决贯彻落实蒙能公司“十二五”发展规划，坚持以“强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展”为主题，牢牢把握“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”的工作方针，以化工投运、铁路建设、型煤开发、太阳能等新能源项目发展为主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，高度重视、齐抓共管，落实措施，通过自我查找、自主优化、对标先进、引进吸收、创新发展，持续加强企业管理，积极推进管理创新，切实提高管理水平，取得良好经济效益，争创集团公司一流转型企业，实现做大、做强、做优。开展管理提升活动，要把握以下原则： （一）坚持立足自我与学习借鉴相结合的原则。坚持以我为主、博采众长，广泛学习借鉴国内外先进经验，融合提炼，形成适合蒙能公司自身特点的管理提升方法。 （二）坚持重点突破与全面提升相结合原则。在以集中解决突出问题和薄弱环节为重点，扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将管理提升活动覆盖到公司管理的各个领域、各个环节，真正做到夯实管理基础，带动
