行政人事014年上半年工作总结.doc

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1、行政人事014年上半年工作总结篇一:人事行政部20XX上半年工作总结人事行政部20XX年上半年工作总结20XX年上半年,在公司领导和各位同事们的关心支持下,人事行政部紧紧围绕理顺工作、协调管理、全心服务等工作要点,强化提升自身内部管理,充分发挥人事行政部承上启下、沟通内外、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,通过全体成员的不懈努力,较好地完成了各项工作任务,现将上半年的工作情况汇报如下。一、上半年完成主要工作1、项目申报完成恒天重工20XX年度工作报告,20XX年度工作总结的编制和上报。完成20XX年度省级企业技术中心汇报材料,并按时上交至相关部门。完成恒天重工所需资料(合同统计表、月度管理报告

2、)的上报。 完成20XX年诚信企业的材料申报(123页),并取得证书,奖牌。 20XX年4月取得惠济区首届区长质量奖,并领取证书、奖牌。2、规章制度建设编制人事行政部管理制度汇编,已完成初稿,正在编制相关记录表格。初步建立人事行政部岗位职责分工和考核机制,并在部门内试运行。3、人力资源方面20XX年上半年,人事行政部共参加招聘会6次,到周边县市、村庄粘贴招聘广告1500余份,通过联系专职学校、派遣机构、网络招聘等途径,招聘员工141人,其中:生产一线员工117人;销售业务员13人;售后服务1人;食堂3人;供应内勤1人;技术研发6人。并对新员工进行了入职培训。20XX年上半年度办理新员工入职14

3、1人次;办理员工离职19人次;完成新入职员工培训141人次;签订劳动合同141人次。20XX年上半年度办理员工社保新增13人次;办理员工离职退保11人次;办理女职工生育津贴3人次;办理团体意外险人员变更141人次。4、行政事务方面完成了20XX年作业场所职业危害申报。完成了20XX年营业执照以及机构代码证的年检。完成了20XX年3C认证工作,包括部门协调、材料整理、来人接待等工作;完成不符合项的改进等工作。完成了到郑州市质监局针对环卫部2项产品设备的企业标准备案以及到河南省检测院对产品设备进行监测,取得企业标准报告书以及产品监测报告。完成了20XX年23台特种设备(行吊)监测年检;3名厂内机动

4、车驾驶员证件复审;2台厂内机动车监测;以及9名特种作业操作证的办理及复审。公司20XX年新建办公楼,由于手续欠缺,到市消防、市规划局、区建设局、区拆迁办以及镇政府共13次协调建筑相关事宜,避免处罚,成效显著。3月份,在古荥镇租赁员工宿舍一套,解决了公司员工住宿问题,并制定相应的宿舍管理规章制度,为公司引进人才,稳定员工提供了后勤保证。我公司630变压器无功盘损坏,造成供电变压器及输送线路损耗大,供电效率低,电压负荷过高,为降低公司经济损失,及时维修,积极协调与电力公司相关事宜。上半年,食堂共招聘员工3人,并制定完善食堂管理制度,加强对食堂的管理。现食堂有5名工作人员,分工明确,基本能保证员工就

5、餐。5、车辆管理方面上半年共出车236次,公司人事行政部、售后车辆共保养维修15次。编制车辆管理制度,加强对公司车辆的管理。二、下半年工作计划1、降本增效。按照公司决定,在保证正常工作的前提下,合理安排部门员工调休。规范办公用品管理,做好办公用品采购、库存管理,加强对部门办公用品的管控,逐步实施部门办公用品费用考核制度;对耐用办公用品实行以旧换新制度,提高办公用品的使用率,切实降低办公用品采购费用。做好固定电话话费管理,减少固定资产资金投入等方法,切实降低费用,减少浪费。2、制度修订和完善进一步完善人事行政部制度汇编,完善配套表格的修改和确定。并对制度进行宣贯和执行。在完善本部门制度汇编的基础

6、上,协助、指导公司其他部门制定、完善部门制度汇编,使公司管理制度得到完善,管理水平得到提升。3、人力资源方面(1)做好人员的稳定工作,特别是管理人员、技术骨干、熟练技工的思想稳定工作,确保人力资源稳定。a定期举办座谈会,及时了解员工思想动态,听取员工合理化建议,提高员工满意度,树立“以人为本”观念。b.加强企业文化建设,营造和谐的企业氛围。c.满足员工多方面的需求,建立牢固的感情基础。(2)重视员工培训,加大技能开发和能力培养通过内部培训、外部培训、工作轮换等方式提升员工理念、人际交往和专业技术能力。4、质量体系方面做好ISO9001质量管理体系的内审工作,做好ISO9001质量体系换证审核,

7、将环保设备、车辆及配件加入到证书认证范围。逐步建立质量目标分解和考核制度。根据公司质量方针和质量目标,对各部门关键质量数据进行分解,实施月统计、月上报、月分析的制度,持续改进公司质量体系,提高产品质量。5、加强安全消防管理加强公司的安全消防管理,7月份对已制定的相关制度,与相关责任部门进行讨论,确定管理方法。8月份试运行相关制度,完成在管理区域内对各种消防设备、设施、标识的配置,按照划分的管理区域,实行“谁主管,谁负责”的原则,使消防器材经常处于良好备用状态。加强消防设施的巡视、检查、保养、更换,发现隐患及时处理。通过对消防安全的管理,使公司消防安全工作进入良性循环,摆脱应付上级检查的局面,做

8、到“消防结合,安全第一”,切实保证安全生产,文明生产。6、车辆管理加强公司公用车辆的管理,出车必须填写申请单,对公用车辆每月出车里程和用油金额进行统计和监管,杜绝公车私用现象的发生,提高车辆使用率,降低燃油费用。加强公司配车的管理。对各部门所配车辆,建立车辆台账,完善并对每月实际里程、用油金额进行统计,计算百公里油耗,控制、降低车辆费用。7、进一步做好后勤服务工作。重点做好公务接待、会务安排、车辆管理、后勤管理等服务工作,进一步健全工作机制,提高工作水平,增强工作的主动性、积极性和创造性。篇二:20XX年上半年工作总结行政部工作总结 转眼已经进入炎热的七月,在忙忙碌碌中20XX年已经过去一半,

9、回顾上半年的工作,既取得了一定的成绩,同时也发现了一些不足,现就上半年的各项工作向领导总结汇报如下: 20XX年上半年,行政部高效、及时的完成了各项部门任务,同时严格执行年初制定的部门预算,在劳保用品和办公用品的采购和配备上做到仔细、合理;在新员工入职后,及时有效的提供办公软硬件,使得员工能够在最短时间内进入到工作角色中去;在员工离职后,及时有效的处理退还的相关劳保用品和办公用品,做到最大化的利用起来,以节约费用;在办公电话费用和话费补贴上,做到严格控制,每月都对办公号码进行整理,对闲置的号码进行处理,对享受话费补贴的人员做到及时更新,严格控制在预算内;对于印刷品进行严格管控,杜绝重复印刷,错

10、误印刷的现象发生;20XX年上半年,行政部联合相关部门对公司食堂的部分事项进行了整改,使得食堂的整体环境和人员的工作技能得到了很大的提高和提升,深受公司员工的一致好评,在合理调整膳食的同时,做到了最大化的预算管理和费用控制,并且取得了一定的成效;在公司的车辆管理上,做到合理的管控,区分轻重缓急,有效的将车辆费用管控在预算范围内;对于公司整体的环境卫生,行政部做到每天检查,并对检查出的问题及时联合相关部门进行整改,使得公司整体环境形象得到了一定的提升;对于公司的绿化,进行了局部的整改,对于已经死亡的绿化树木做到及时清理,对于有碍景观环境的树木进行及时修剪,对于绿化死角做到及时有效的控制,对于缺少

11、绿化的地点做到及时的补植补种,对于荒废闲置的废草地做到及时的除草,对于容易产生虫害的绿化树木进行有效的虫害控制,对于一些重点的绿化地带进行了有效的整理,通过一系列的工作使得公司的整体卫生环境和绿化景观得到了较大的提升,深受公司员工和领导的肯定。20XX年上半年,行政部很好的配合公司各个部门的工作,如配合公司的安全部对办公楼的消防指示灯进行了整改和完善;配合公司品控部对新的评香室进行了改造;配合公司的人事部完成了“最美万香”第一季摄影展等。得到了公司其他部门的一致好评。20XX年上半年,行政部较好的完成了各项商务接待和省市领导的参观,过程中做到不铺张,不浪费,即让客人感受到了公司的热情,也为公司

12、节约了一定的费用。总的来说,20XX年上半年,行政部在公司领导的指导下,出色的完成了部门的各项工作,最优化的执行了公司领导审核的部门预算,在今后的工作中,我们将一如既往做好各项本职工作,继续发扬长处,努力改正不足,将更细致化的管理,变为更具体化的服务和保障,人员敬岗,部门尽职。欠妥之处,望领导指正,谢谢!篇三:行政人事助理上半年个人工作总结20XX年度上半年工作总结 20XX年即将过去一半,在公司领导的正确领导下,在同事的关心和帮助下,紧紧围绕公司管理、服务、协调三大重点工作,注重发挥行政人事中心承上启上,联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司的发展做出了积极贡献。工作中不断地向领导请教、向

13、同事学习、自己实践摸索,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,思想觉悟上有了更进一步的提高,在具体的工作中形成了一套清晰的工作思路,能够顺利的完成领导交办的工作任务,在管理方面也尽到了应尽的责任。回顾过去半年的工作,有汗水的付出,有成果的收获,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将我上半年的工作情况做如下总结。 一、20XX上半年工作总结(一)人力资源管理方面1、人事档案管理20XX年公司在不断的壮大和发展,新进的员工人数也不断增加,员工人事档案的管理也成为了管理中重要的一部分。我负责生产中心全体员工人事档案、资料的收集和归档,建立新员工个人档案,并逐一完善员工档案资料及电子文档,使其更加完

14、善化;协助上级掌握人力资源状况,填制和分析各类人事统计报表,为人力资源规划工作提借准确和及时的人事信息。负责管理员工劳动合同、办理劳动用工相关手续(包括新员工入职、转正、离职、人员调动)、试用期员工跟踪等人事工作。自20XX年1月起进入公司新员工15人,已全部完成入职手续办理及建立个人档案,相继完成了员工人事信息的录入和资料整理。2、人才招聘工作通过采取一系列切实措施,如发布招聘信息、参加人才招聘会、网上招聘、熟人介绍等各种办法招揽、吸引各类人才。期间,协助完成了相关人才招聘工作,包括参加现场招聘会7次等。上半年生产中心各部门招聘岗位数共计3个,入职员工为15人,这一系列的工作都对公司人员队伍

15、的不断壮大和进一步择优录用专业人才奠定着良好的基础。3、人员培训工作负责生产中心培训准备工作,完成20XX年上半年新员工培训计划及其他临时增加的培训,完成培训记录信息的填写和归档,努力做好公司人才培训工作。4、考勤负责生产中心员工考勤的管理,按时完成了每月员工考勤的搜集和统计,规范员工考勤管理制度,严格落实相关责任。另外协助部门领导加强了对请假制度的管理,对不履行请假手续擅自离岗者,坚决予以查实并作出处理。5、执行KPI考核收集并上报生产中心各部门月度KPI考核,对本部门的月度KPI考核进行修订、动员和下发,并汇总。(二)行政工作方面1、公文收发/会议纪要/通知管理牵头起草了生产中心相关文字材料,并跟踪好上报或者发放工作,负责公文收发/会议纪要/通知的管理,做好公文/会议纪要/通知的收发登记,确保公文/会议纪要/通知的按时下发和文件传阅等工作,做到收发文件无一疏漏,文件传阅及时,保证了上级和领导布置交办的工作及时办结。2、办公用品/耗材/绿化工具/宿舍物品管理负责生产中心办公用品/耗材/绿化工具/宿舍物品的领用管理、

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