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1、新上任主任述职报告篇一：新上任经理述职报告新上任述职报告尊敬的各位领导、各位同仁大家好！首先，我代表经营部对大家一年来给我们工作的支持和帮助表示衷心的感谢，感谢各位领导对我们的指导和关怀、感谢各位同仁对我们的工作给予了积极的配合与支持。20XX年是我公司发展史上极不平凡的一年。这一年，公司产值突破X亿元，利润超过X万元；7个月建成XX厂、5个月建成XX；率先进入XX、XX工地，并获得了电解厂房、电解槽、种分槽等形象工程，施工质量、进度领先；取得了一项国优工程、“三标一体化”认证；被推荐为国家级“重合同、守信誉”单位。这一年，公司硕果累累，经营部也做了一定的工作，主要有：一、积极参与投标、最大限
2、度的承揽工程公司产值要有大的飞跃，必须要有施工任务。因此，经营部始终把工程投标作为第一要务，20XX年经营部共参与投标XX项，编制投标预算XX亿元，中标XX项，中标价XX亿元，公司锁定的目标全部拿上。二、划分制造成本、适度控制工程成本在低投资的XX企业这个环境中，决定了我们的工程价格将会很低，因此，不论是投标的工程，还是议标的工程，经营部都要先做出施工图预算，再根据成本测算办法划分成本，以使公司所有施工项目预算在同一水平线，使公司良性经营三、编制内部定额、为企业积累资料20XX年4月编制内部定额126项，年底对4月的内部定额进行修订和完善，共366项，基本上含概了常用项目。逐步形成了企业成本资
3、料的积累，为公司以后工程量清单计价和成本控制提供了依据。四、很抓合同签定、工程结算和进度款回收，确保资金回笼20XX年共签定合同XX份，签定合同值XX亿元。完成结算XX项，结算值XX亿元，结算尾款XX万元。批回进度款XX亿元。从而使公司所完成的产值与工程结算收入、签定合同值保持平衡，使公司持续稳步发展。目前公司尚有在建工程XX亿元。有效地保证了资金回笼五、规范经营管理、理顺业务流程年初下发了结算、核算管理办法，规范结算、核算程序、方法、格式等，使公司经营管理更加规范。六、室内部人员责任明确、全面完成部室各项工作部室内部人员实行成本分片管理，合同进度专人负责，对外预算统筹安排编制，使人人肩上有担
4、子，有压力。完成了营业执照、资质证书、取费证的年鉴工作，“三标一体”主控要素内、外审中均无不合格。全面完成本部工作。总之，这一年，经营部圆满地完成了各项任务，取得山西省工程造价管理先进集体，荣立山西铝厂二等功，比较欣慰。然而，欣喜之余，认真反思，尚感遗憾甚多。一年中，总感到大家忙忙碌碌，尽管没有现场那种轰轰烈烈的场面，但也是在白天、晚上、节假日默默无为地工作着。但细想起来，确有许多不尽人意之处：一、 忙于室内工作的同时，去现场较少，掌握实际较少，致使有些成本不合理，内部定额不准。二、 预算中还有一些失误，造成部分费用无。三、四、 个别工程成本划分不及时，造成有些工程先算后干困难。 整个工程先算
5、后干执行较差，没有抓好，造成施工处心中无数。20XX年公司面临着更加严峻的挑战，与大型施工队伍同台竞争，市场价格过低，工程质量要求高，使我们承揽工程难，成本管理难。然而，在机遇与挑战面前，相信晋建人会很好地把握机遇，迎接挑战的。20XX年经营部要作好以下几方面工作：一、继续把预算编制、工程投标作为本部的第一要务，以中标为目的，最大限度的承揽工程。二、在工程量清单编制出来以后（预计在6月低以前），成立专门小组，在完善内部定额的基础上，制定成套内部单价，尽量使其接近实际，便于工程投标和成本控制三、严格执行先算后干，将公司文件落到实处，使各施工处施工时作到心中有数。四、具备条件的工程实行工程量清单招
6、标，推进内部市场化运作的进程五、作好公司所有预算人员的培训工作，提高公司整体预算水平，作好预算人员垂直管理工作六、继续很抓合同签定、工程结算和进度款回收，确保资金回笼，及时成本划分。总之，在新的一年里，我将以更加饱满的热情投入到本职工作当中，加强管理，善于创新，出色地完成经营部的各项工作，不负公司领导给我安排的各项工作。谢谢大家！篇二：主任述职报告述职报告胡景才各位领导、同事们：大家好光阴似箭，岁月如梭。转眼间硕果累累的20XX年已经过去，又迎来了新的20XX年，回顾一年来的工作向大家作以汇报，一年来在集团公司的大政方针指引下，在宝丰公司的正确领导下，坚持以人为本，立足岗位，积极进取，扎实工作
7、，有力的促进了采区各项工作的稳步发展。很好的完成了集团公司下达的各项生产经营指标。在过去的一年里主要做了以下工作：一. 安全生产方面作为主抓采区工作的采区主任，肩上的担子重了很多，我始终把安全生产放在第一位。不断夯实安全监管基础，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。狠抓安全生产，第一，健全了安全生产制度，并抓好落实，每日检查上岗是否穿戴劳动保护用品，每日检查作业面，及时排除不安全隐患，坚持检查各岗位员工是否按岗位操作规程操作。第二，加强设备管理，提高设备运转率，提高员工的工作积极性，增加工作热情和积极进取精神，采区现有的四台山河智能200钻机和两台山特维克钻机试行按劳分配的
8、原则，进行穿孔延米承包制，经过几个月的实践，制定出每台设备每月穿孔延米基数、每延米穿孔工资基数，对机台长与凿岩作业人员月底进行考核，实施绩效工资制。激发了员工的工作积极性，大大地提高了钻机的穿孔米数。第三，加强爆破管理，保证安全生产，做到无重大事故的发生，爆破前由技术组人员设计炮孔，形成图纸，穿完孔后进行检查验收，并计划药量、导爆管等。爆破器材到达爆区之前，由爆破人员设好警示牌，拉好警戒线，爆破器材运到爆区后由保安和技术组人员在现场监督操作，并由保安在现场录像上报派出所。严格按照爆破操作规程操作，爆破时严格按照警戒距离进行警戒并由车辆管理人员配合清除在警戒距离以内的所有设备、车辆、人员、物资等
9、，做到安全爆破。二加强物资管理，有效控制生产成本。由于宝丰采区供矿任务较大，每月至少完成150万吨的矿石及30万吨的剥岩任务，并且采区已由山坡露天矿向凹陷露天矿过渡，进入了深部开采，为了控制采矿成本，科学分解成本，严格管理材料使用，为了把材料消耗控制在计划指标范围内，我与采区班子成员制定完善了材料管理制度，从管理人员到职工形成了层层把关的管理体系，进而避免了材料的流失和浪费。另一方面，在每月的安全生产会上教育员工，采区出库的所有材料都与我们的奖金挂钩，都直接影响到每个人的经济收入。人人都要从节省一分钱、一颗螺丝钉做起，人人都算经济账，使员工根据我们的每月生产任务，计算出消耗的材料费用，使员工认
10、识到我们本身就是和生产任务和材料消耗挂钩的，超支成本没奖金，甚至连工资都拿不全，结余成本越多，我们奖金拿的越多。在修旧利废方面，始终坚持能修的必须修理再利用。由于采区的设备较先进，所有配件价格都很贵，所以能修理的修好再利用，在一定程度上降低了生产成本，20XX年采区的生产成本基本控制在规定范围内。三.廉洁自律，带好队伍在工作中率先垂范，做到廉洁自律，为人正派，这样才能在管理之中做到公正廉明，不管职位大小，其一言一行都是群众的一面镜子，都起到表率作用。不能台上一套，台下一套。必须做到表里如一，言出必行，放下一切私心杂念，全心全意的投入到工作中去。我始终严格要求自己，带头遵守纪律，带头执行上级的规
11、定和要求。坚持做到清洁廉政，无私奉献。带头坚持原则，敢抓敢管，对班子内部、干部队伍中的问题和失误勇于承担责任。面对队伍中的突出矛盾和问题，不当老好人，敢于迎难而上，坚决杜绝对领导教育失之而软、失之于宽的问题。严格要求管理人员不得利用职务之便，出现工吃、拿、卡、要等行为，引导全体员工转变思想观念，树立全局思想观念，避免蛮干，避免出现顾此失彼的偏差局面。在20XX年的工作中，采区也涌现出了一批优秀的管理人员，如：李俊川、刘秀富、逯富军、胡海全等等，同时带动了其他人员团结务实、积极进取，为完成全年的生产任务奠定了坚实的基础。以上是我一年来的工作汇报，在取得成绩的同时，也存在着许多不足，一是学习不够深
12、入，新理论和实际工作结合不够。二是布置工作后，查办的工作落实情况不够，存在一定的懈怠思想，在今后的工作中。力求克服缺点并加以改正，加强学习，注重理论联系实际，进一步提高自身的业务能力和管理水平，努力做到与时俱进、开拓创新，脚踏实地，扎扎实实工作，严格要求自己，努力做好本职工作，以身作则，始终谨记“心系天宝，与时俱进”的企业精神，保持开拓创新的精神状态，自重、自省、自警、自励，时时严格约束自己，正确对待个人得失，不计名利，不图虚名，全身心为集团、为公司、为采区服务。祝大家在新的一年里合家欢乐，工作顺利。谢谢大家 20XX年1月1日 篇三：20XX车间主任述职报告20XX车间主任述职报告我叫贾涛，
13、是焙烧制酸生产车间甲班主任，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。20XX年是制酸二期工程上马的第一年，我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下，以紫金年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶，较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务;能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来制
14、酸甲班及我所开展的主要工作述职如下：一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长，我真正关心本班职工的根本利益，真正相信和依靠本班职工，全心全意为本班职工服务。在平时的工作期间，我认真听取上级工作指令，仔细领会上级文件精神。本班职工关心车间的发展，愿意为车间的发展积极献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导及时沟通，问题不藏在心里。二、培训与学习制酸甲班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求较为严格。为确保和提高全班员工的工作
15、素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是制酸安全等方面的培训。内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等。通过培训和学习，员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全，特别是生产安全的重要性。三、存在的缺点与不足在全年的生产工作中，我们认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速，对班组人员在知识技能方面有了新的要求。有的员工工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认
