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1、提高效率建议书篇一：提高工作效率的9条建议如果你是经常加班，就要给自己敲警钟了，要知道现在竞争这么激烈，没有人愿意雇用一个办事效率低下的笨人。加班，是因为工作效率不高，很多职场人士总是在临近下班的时候才想起来自己有哪些工作没做，往往因此而焦头烂额。以下几点建议或许能够帮助大家：1、理解后再行动。如果你在未获得对一个问题的充分资讯之前就匆忙行动，这往往需要推倒重来。你必须培养自己的自制力。2、拒绝闲聊。有爱闲聊的同事在你的办公室里待着不走，你可以假装要去洗手间或将手伸向电话做出要打电话的样子。平时在你的领地内尽量少放容易引起闲谈的东西。3、先做最难的事。刚开始工作时，你的精力比较旺盛，上午先处理
2、最困难和麻烦的工作，这样效率较高，大事先做完会令你的情绪高涨，一天中其他时间的效率也会更高4、及时结束谈话。为了高效，你有必要及时结束一场业务会谈，你可以这样说，“今天谈得很愉快。”然后就马上站起来。如果你试一试，就会发现这种方法效果确实不错。5、避免堆积文件。每当有便笺送到你的桌上时便要着手处理。如果是一些简单的工作，可先把它做完。如果是复杂的工作，最少也先处理其中几个步骤，让整个工作有一个开始。6、不要一个人包打天下。提高效率的最大潜力，莫过于其他人的协助。你把工作委托给其他人，授权他们去做好，这样每个人都是赢家。授权给别人，同时也要给他们完成任务所需要的条件。7、定下工作期限。帕金森有一
3、条定律：“工作会展延到填满所有的时间。”因此，派给自己或别人的任务，必须要有期限，没有期限就永远完成不了。如果你为每一项工作定下一个特定的完成时间，而且严格遵守时间限制，你工作时便会更有效率。8、将最后期限提前。如果你要与别人一起合作才能完成某一个项目，一定要将他们的最后期限提前几天，这样一旦中间出了故障或某人生病了，你也不至于措手不及。这样做你还能有时间检查一下别人的工作，在最后呈交给老板之前可以纠正偏差和遗漏。9、巧妙地处理电话。为了避免双方打电话留下模糊不清的信息而浪费时间，建议你在离开办公室外出之前给同事留个口讯或更新录音电话中的信息，比如，“我今天上午不在办公室，但会在下午给您回电”
4、。其次，请打电话来的人留下清楚明白的信息，比如，“请留下你的姓名、电话号码、有什么事、何时给你回电合适”。如果你勤勤恳恳，却不懂得创新，想办法，那么你永远都只能处于效率低下的状态，被老板忽视。如果能够在工作中巧妙避免那些小障碍，灵活地处理问题，那么你的办事效率会提高很多。篇二：关于提高工作效率的建议关于提高工作效率加快回款力度的几点建议经过现阶段的工作，本人对目前所负责的工作有一定的认识，认为大部分工作开展的较为不错，但还有个别工作未能及时完成、部分按揭款未能及时回款的问题。这其中有主观因素也有客观因素，主观因素主要是某些经办人员业务素质有待提升，工作作风拖拉。客观因素主要是人员少、事情多、银
5、行及相关职能部门政策变动等诸多原因影响了部分工作的正常进行速度，致使部分业务的办理进度滞后。我们如何能克服缺点，在提高自身素质的情况下，找到能够解决客观困难的方法，在现有的条件下使工作能够更好，更快地完成是我们的当务之急。本人对此谈几点个人的看法：一、 明确各岗位职责；引入月度计划、总结及绩效考核制度明确各部门、各岗位职责，以便合理分工责任到人。调整现有薪酬制度，将固定工资改为基本工资+绩效工资的形式。每月第二个工作日前上报上月工作总结、本月工作计划，由各经办人分别提交后由部门经理汇总、整理、修改后统一上报（超时未上报的处罚相关当事人20元/人/次），经领导审批后确定当月任务，临时任务例外。每
6、月底根据当月工作完成情况进行绩效考核，按照考核结果发放绩效工资。另外绩效考核结果与员工转正、岗位调整等人事行为直接挂钩。、考核方式A、上级分管领导对经理进行考核，评分权重占60%、40%。B、上级分管领导和经理对主管进行考核，评分权重各占40%、40%、20%。C、经理和主管对部门员工进行考核，评分权重各占40%、40%、20%。 、考核内容A、工作计划的完成情况（80分）B、综合能力C、工作态度（10分）、绩效考核的等级分类及指导原则A、等级分类优秀： 非常出色。考评得分： 90分以上；良好： 满意、比较出色。 考评得分： 80分以上；合格： 基本称职 考评得分： 70分以上；不合格者：需作
7、较大改进或不胜任本岗位 考评得分： 69分以下。、奖惩办法A、绩效考核成绩在90分（含）以上的绩效工资按百分之百发放，考核成绩在86分（含）-89分（含）的绩效工资按百分之九十发放，80分（含）-85分之内的绩效工资按百分之八十发放，考核成绩在76（含）-79分之内的绩效工资按百分之七十发放，考核成绩在70（含）-75分之内的绩效工资按百分之六十发放，考核成绩在69分（含）之下的绩效工资不发放。（补充说明：根据公司目前员工考勤制度规定）B、员工在工作当中有重大突出贡献，经公司领导办公会议评议并确认后给予特别奖励。C、员工在工作当中营私舞弊、违法乱纪或因个人原因造成重大责任事故、重大经济损失者，
8、经公司领导办公会议审议并确认后另行处罚。 二、为了规范工作程序，提高工作效率，制定相关工作流程 对流程进行设计和优化，落实到日常的执行中，然后通过对流程的监控重新调整流程战略，或再次对流程进行设计和优化，并要求长久地持续这样一个循环。在整个循环的过程中，从始至终贯穿着业务流程的变革管理和持续改进的思想。这是一项长期而又艰巨的工作，但是它能够为企业带来巨大的财富。相关流程的制定及各项工作时限性的确定，有利于各员工工作的开展，养成一种紧迫感。员工通过不断学习、应用、练习，熟练所有工作流程与技巧，累积工作经验（一句话解决Know How的问题）。员工的工作愈纯熟，工作所需的时间就愈短；员工的技能愈熟
9、练，生产力就提升得愈快。三、针对目前按揭工作开展所以遇到的困难，推荐引入中行直客式贷款直客式贷款是指银行直接把购房款贷给购房者，让购房者把自己的房款首付和获得的银行贷款加在一起的总房款一次性付给开发商的贷款模式。目前中行的直客式贷款的操作模式是客户足额缴纳首付款后与开发商签订付款方式为一次性的商品房买卖合同及补充协议（补充协议内容为改付款方式为银行按揭），客户向银行提供相关资料并签订抵押借款合同，银行审批通过后查询网上销售系统，核实签约信息后放款（不需撤押即可办理）。对比工行按揭手续办理，中行直客式具有以下优点：1、 回款周期短，不需备案即可放款。收资料到放款大约为7个工作日；2、审批条件相对
10、宽松中行面向湖南省内客户，外省客户则需提供一年纳税证明或社保证明（无金额限制）；目前不需要客户提供无房证明；3、由于客户与开发商签订的合同为一次性付款，监管银行无理由不撤押及不通过首付款审核；4、可以解决一部分在工行无法办理按揭或审批难度较大的客户；5、有利于资金周转，紧张期可暂缓撤押手续的办理。办理中行直客式贷款需要注意的几点：1、按揭客户仍需给开发贷银行一定的业务量，以免引起不必要的纠纷；2、办理直客式需进行两次备案进窗（第一次为一次性合同备案，出证后打印相关抵押申请表，客户验证后办理第二次进窗，第二次为期房抵押合同备案），会加大权证人员的工作量；同时，鉴于部分客户审批完成后未能及时至房地
11、局办理抵押验证手续，影响备案及回款进度。推荐引入律师代理验证办法（目前有较多开发商已采用，或采用公证）。由客户支付相关费用（目前标准为200元/户，开发商代收，手续办理完毕后由律师事务所开具发票），并签订委托书，由受托律师代为完成相关手续（如部分客户有异议则不强制办理，但需该客户承诺如期办理验证手续）。篇三：关于提高实施效率的建议关于如何提高实施效率、增强个人实施能力方面的建议张志强一、 了解现场情况,提前做好准备,计划施工措施：这是对本次现场技术支援理好计划、提高效率的基础。提前从前方获得信息,才可以提前计划好处理措施,避免再次花费更多不必要的时间去查看工程状态,确认施工现状。然而获取信息也
12、需要是正确无误的现场情况反馈,错误的信息可能会造成错误的工作安排,错误的处理方法,不仅不能迅速的解决问题,很可能还会进一步恶化问题。二、 提高分析定位问题的能力：这是制定调试配置方法以及做出正确决策的引导。在平时的每一次项目中对遇到的问题进行归纳和整理，进行经验总结，温故而知新，在下一次的项目中，如果发现同样的情况立刻知道如何处理，如果发现与以往不同的新情况，可以减少检查测试时间，避免做无用功。三、 与甲方要合理分工，互相配合：团队协作在这时也是不可或缺的核心内容。合理处理好各方各人之间的关系，使得工程在大家积极的情绪中去完成是最好的结果。四、 系统联调及测试：这是所有设备正常稳定运行的保证。这是在进行现场实施时最关键的一个环节，能不能做得好直接影响到系统今后运行的稳定性。对该非常见问题进行分析判断，分析定位产生的原因，提出解决方案，或向相关部门和人员进行问题现象描述和反馈，并跟踪解决，在条件允许情况下配合进行现场测试。五、 对实施人员进行数据库的技能强化：可以针对性的进行实施人员的数据库方面的培训，对于整个实施工作而言，对档案系统的了解和对对数据库的熟练操作，而数据可和SQL部分尤为重要，熟练地使用数据库SQL解决问题更加高效便捷，直指问题的核心，从而大大缩短了实施工作的时间，提高了效率。
