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1、1,*集团公司管理方法在中国企业中的应用 培训教材,中国培训师大联盟 www.china-,前言 *集团公司管理方法的总体框架 *集团公司管理方法的基本理念及其应用 *集团公司管理方法的基本机制及其运作 *集团公司管理方法的主要工具和手段 如何进行*集团公司管理体系的基本建设 如何用*集团公司管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例,2,目 录,3,“人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是*集团公司，另一个是麦肯锡。”,美国商业周刊,“我们并不称自己是世界管理思想的开创者，但我们敢称自己是最渴望追求伟大点子的人。不论这些点子的来源如何，只要是好点子，我们都极力欢迎。我们
2、毫不胆怯地采纳并应用这些新点子。” *集团公司公司首席执行官 Jack Welch,*集团公司的业绩,4,*集团公司管理方法精髓,5,大企业,小企业,*集团公司,您在管理中常遇到哪些关键问题？*集团公司 的哪些方法可以用来解决这些问题？,6,前言 *集团公司管理方法的总体框架 *集团公司管理方法的基本理念及其应用 *集团公司管理方法的基本机制及其运作 *集团公司管理方法的主要工具和手段 如何进行*集团公司管理体系的基本建设 如何用*集团公司管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例,7,目 录,*集团公司管理方法的总体框架 概述,8,基本理念,解决企业领导所面临的挑战和管理问题,体
3、系构架,管理机制,工具和手段,*集团公司管理方法的总体框架 基本理念概述,第一或第二（No.1 or No.2） 面对现实（Face Reality） 视变革为机会（Chan*集团公司 is Opportunity） 人才工厂（People-Factory） 把握命运（Control Your Own Destiny）,管理简单化（Managing less is managing better） 机构扁平化（Delayering ） 权力下放（Empower People） 建立自信心（Self-Confidence） 管理无边界（Boundaryless),9,战略方面,战术方面,*集团公
4、司管理方法的总体框架 *集团公司管理方法的基本机制概述,10,*集团公司管理工具,*集团公司管理方法的总体框架 *集团公司管理方法的工具概述,11,*集团公司管理方法的主要工具和手段 *集团公司管理方法工具箱,12,*集团公司管理方法的总体框架 *集团公司管理体系,13,考核、检查、传帮带、一直改进和更新中进化,目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施,制定一个致胜的事业部发展战略,组建强有力的事业部领导班子,建立事业部/责任中心为框架的组织结构,机制,理念,工具,不是第一就得是第二（No.1 or No.2） 面对现实（Face Reality） 视变革为机会（Chan*集团公司 is Op
5、portunity） 人才工厂（People-Factory） 把握自己的命运（Control Your Own Destiny） 管理简单化（Managing less is managing better） 机构扁平化（Delayering the Structure and Annihilating Bureaucracy） 权力下放（Empower People） 建立自信心（Building Self-Confidence） 管理无边界（Bounderless: Taking Ideas to the Botton Line）,*集团公司管理方法的总体框架 *集团公司管理体系,14,
6、考核、检查、传帮带、一直改进和更新中进化,目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施,制定一个致胜的事业部发展战略,组建强有力的事业部领导班子,建立事业部/责任中心为框架的组织结构,机制,理念,工具,不是第一就得是第二（No.1 or No.2） 面对现实（Face Reality） 视变革为机会（Chan*集团公司 is Opportunity） 人才工厂（People-Factory） 把握自己的命运（Control Your Own Destiny） 管理简单化（Managing less is managing better） 机构扁平化（Delayering the Structure
7、 and Annihilating Bureaucracy） 权力下放（Empower People） 建立自信心（Building Self-Confidence） 管理无边界（Bounderless: Taking Ideas to the Botton Line）,您在管理中常遇到哪些关键问题？,15,*集团公司管理方法的总体框架 企业领导所面临的挑战和管理问题,怎样才能找到德才兼备的优秀领导人？ 如何让企业的中下层领导乃至全体员工分担企业发展所面临的挑战和压力？ 老总要是看不准方向，企业就会大起大落。怎样防止这种情况的发生？ 如何让员工具有主动性，没有领导督促，他们也能非常努力地工作？
8、 我们有很多经理都还缺少管理知识和经验，但又找不到更合适的领导。 只有发奖金才能调动人员的积极性。但后果是对奖金的期望越来越高，甚至不给奖金就没有干劲。 老总不得不什么都管，否则很容易出乱子。,16,如何用*集团公司管理方法来解决这些问题？,前言 *集团公司管理方法的总体框架 *集团公司管理方法的基本理念及其应用 *集团公司管理方法的基本机制及其运作 *集团公司管理方法的主要工具和手段 如何进行*集团公司管理体系的基本建设 如何用*集团公司管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例,17,目 录,*集团公司管理基本理念及其应用,为什么必须是第一或者第二？ 没有竞争力就不应该去竞争！
9、 努力作出更好的选择了吗？ 不要处在随时有可能被淘汰的行列。 不是第一或者第二怎么办？ 整治（Fix）：调整发展方向，找出一条新的发展道路 出售（Sell）：尽可能寻找一条“1+1=3”的出路 关掉（Close）：长痛不如短痛，争取主动,18,不是第一就得是第二 （No.1 or No.2）,*集团公司管理基本理念及其应用,大部分经理和企业家都有乐观估计形势的倾向；很多还抱有侥幸心理 只有做好充分的调查研究，才有可能制定出致胜的战略 在同样的信息面前，人们可能得出的商业结论都是大同小异的,19,面对现实（Face Reality） 面对严酷的真正的现实，而非曾经发生过或是自己希望看到的“现实”
10、,*集团公司管理基本理念及其应用,变革要主动和超前 到了不得不变革的时候已经是太晚了 任何时候一定有人在进行变革，你不变就会与别人拉开距离 不应把变革看成是一种威胁，变革带来的是新的发展机会,20,视变革为机会（Chan*集团公司 is Opportunity）,*集团公司管理基本理念及其应用,人才的开发，其严谨性不亚于产品的开发 不要把精力放在把C类人员变成B类，应该把精力放在把B类人员变成A类 虽然各年都要找出10%的C类人员会变得越来越困难，但这样做将使我们的团队变得越来越优秀,21,人才工厂（People-Factory）,“*集团公司 是一家学习型的企业，我们当今真正的核心竞争力并不
11、在制造业或者服务业方面，而是在全世界范围内吸引和培育全球最优秀的人才，并进一步激发他们努力地去学习，争创出色的业绩和把事情做得更好。” *集团公司公司首席执行官 Jack Welch,*集团公司管理基本理念及其应用,22,80年代中期,把握自己的命运（Control Your Own Destiny） 把握自己的命运，否则，你的命运将由别人控制,90年代,*集团公司,IBM,开始精简机构 裁减没有竞争力的产品线和人员 Welch被称为“Nuetron Jack”（中子弹杰克）,营业额、利润、现金流都以两位数的速率增长,CEO频繁更换 员工大量裁减 创造企业亏损的世界纪录 人们开始怀疑IBM是否
12、还可能生存下去,宣传终身就业 口号是：岗位不断产生和消失，但人员将保留,*集团公司管理基本理念及其应用 /,复杂的管理难以贯彻实施，难以实施的策略就不是好的策略 重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子 要发动群众解决问题就需要有所有人都能够掌握的简单的管理方法,23,管理简单化（Managing less is managing better）,*集团公司管理方法的总体框架 *集团公司管理方法的基本理念及其应用 *集团公司管理方法的基本机制及其运作 *集团公司管理方法的主要工具和手段 如何进行*集团公司管理体系的基本建设 如何用*集团公司管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题
13、 附录：案例,24,目 录,*集团公司管理方法的基本机制 概述,25,*集团公司管理工具,主要特点： 责权利下放 优秀的领头人 明确的致胜战略 严格的业务检查 落实人才发展,*集团公司管理方法的基本机制 建立事业部/责任中心为框架的组织结构,26,考核、检查、传帮带、一直改进和更新中进化,组建强有力的事业部领导班子,建立事业部/责任中心为框架的组织结构,制定一个致胜的事业部发展战略,目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施,*集团公司管理方法的基本机制 建立事业部/责任中心为框架的组织结构,事业部必须独立具备的能力： 人员的任免和发展 制定预算并定期考核各个部门 制定并及时更新事业部的战略 各
14、部门有明确的目标和资源分配计划,27,*集团公司管理方法的基本机制 建立事业部/责任中心为框架的组织结构,事业部机制，哪里容易出问题? 虽然制定了目标（number），但如何实现这些目标却没有明确清晰的战略 没有一个具体的行动计划明确各时间段的里程碑、责任人和截止日期 事业部领导没有持之以恒地定期检查行动计划的实施情况并争取相应的决策 完不成目标时没有一追到底，找出问题的原因和解决方法并制定新的行动计划来扭转局面,28,29,考核、检查、传帮带、一直改进和更新中进化,组建强有力的事业部领导班子,建立事业部/责任中心为框架的组织结构,制定一个致胜的事业部发展战略,目标管理和过程管理的结合来推动战
15、略的实施,*集团公司管理方法的基本机制 组建强有力的事业部领导班子/ 概述,有才*无德的领导人 随时准备替换 有“继任人选” 有德无才*的领导人 是干部培养计划中最重要的培养对象 选择办法： “赛马中识别好马” 副总裁兼事业部老总，有几个副职竞争。 人才的重要性： “事行，人行，此事才能干”。 * ”才“指有业绩的人,基本原则,人才选拔的标准: “德才*兼备，以德为主”,*集团公司管理方法的基本机制 组建强有力的事业部领导班子 （1）,30,领导人的选拔原则：德才兼备，以德为主,充分 不充 分,德,提供机会让其成长，设计好一条循序渐进的职业发展路线并落实实施，定期检查进展情况并及时做出调整，通
16、过传帮带加快其成长步伐 组建一个优势互补的团队 通过群策群力的方法解决难题 在决策上，上级对其的支持可以由指令性方式过渡到指导性方式最后到参与性方式,尽早让他们意识到他们应做别的选择,才,充分,不充分,给以充分的资源让其发挥，不应干预过多 一旦符合条件就应该予以晋升并给予最具竞争力的薪资待遇 不断提供新的挑战，业绩好的人可以调到最有挑战性的岗位上；业绩不理想的人可以给予第二次机会或者换一个环境,*集团公司管理方法的基本机制 组建强有力的事业部领导班子（2）,31,任人唯贤 责任心、上进心、事业心 公司利益放在第一位 在团队中有凝聚力 勇于承担责任,对于“德”的定义,肯定他人的成绩 不谋私利 能够培养人 认同企业的价值观 虚心好学,*集团公司领导人应具备的关键素质4E,32,巨大的个人能量对于行动有强烈的偏
