《企业管理《目标制定与执行到位》培训提纲》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理《目标制定与执行到位》培训提纲（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目标制定与执行到位培训提纲平衡智慧管理学院（是深圳市教育局下属教育培训单位）企业服务包含企业内训、企业公开课主讲老师: 平衡智慧讲师团课程受众: 公司副总、部门经理等中基层管理人员，有培养价值的基层骨干课程时间: 1 天授课方式: 案例体验实战方法录像观赏角色扮演提问互动分组讨论精彩点评授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑 课程背景：为什么企业有很好的目标难以落实到计划行动？为什么最初的计划总是很难以实现？为什么企业面临多项工作并行处理的时候，就显得慌乱，缺乏整体统筹？为什么有了目标有了计划，但结果总是让人不理想？为什么有些员工总是很忙，却效果一般？
2、为什么企业的很多工作前紧后松，只有到最后期限大家才全力以赴？目标制定与执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，现在越来越被企业重视，目标制定与执行到位这个课程已经成为很多优秀企业的重点培训项目，在这些企业中，称之为“常规武器” 。课程收获: 让参训人员1. 掌握目标设计的五大原则2. 掌握基于目标，利用系统思考的方法做任务分解的关键要领3. 学会利用系统思考的方法，制定行动计划4. 学会如何交付任务，指导下属，合理授权，协同执行5. 学会对计划做跟踪监督纠偏，以确保执行到位，目标实现课程大纲：第一部分 目标制定1. 企业为什么要制定目标2. 案例分析：有无目标的区别，及有无阶段性目标的区别
3、3. 制定目标的五大原则：SMART 原则第二部分 计划分解1、 案例分析：林彪指挥战役 & 诸葛亮的三个信封2、 墨菲定律的三个警示3、 计划管理的 PDCA 管理循环4、 目标的结构化分解5、 计划管理的有效工具：甘特图第三部分 交付任务1、 完成任务的前提是对目标的意愿：意愿百分百，方法无穷大2、 交付任务清楚：5W2H3、 确保下属会做：我愿意 & 我能4、 分层授权：七层次授权5、 过程中的“教练式启发”第四部分：执行到位1. 差不多 & 差很多2. 案例学习：日本人接管中国企业3. 控制三环节：事前（预测问题）、事中（解决问题）、事后（例外事件例行化）4. 案例分析：震撼教育，提升执行力
