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1、,标准营业组,标准组品牌内涵,营业组 是营销单位的基层组织，营业组经营与管理的优劣，关系到整体个险营销架构的健康与发展。通过标准化的示范与配备，强化标准组的自主经营能力。标准组的设立强化业务单位基本法达标意识，持续推动营业组标准化建设，培养团队集体荣誉感，树立营业组发展标杆，为个险业务全面达成夯实组织基础 。, 增强营业组体能； 推动营业单位提升产能； 提高团队千元标保人力占比及总量。,标准组建设目的,参与对象：所有的业务主管，业务经理考核其直辖组 活动时间：2012年10月1日2013年9月30日； 准入条件： 营业组三个月内（连续滚动）新增有效人力达到3人次及以上，即可自达到条件的次月1日
2、起参与 人寿2013年标准营业组方案,人寿2013年标准组方案,注：以上各档奖金与各种发展津贴不兼得；,我们简单算一算,举例：基础较弱业务组 职级 业务主任 直辖组人力 2人 直辖组有效人力 1人 直辖组标保 10000元 万元人力 0人,NASI聘才主管组织利益： 聘才津贴：0元 管理津贴 220元 合计：393元 增员奖：173元,标准组入围主管组织利益： 奖金：500元 管理津贴 446元 合计：1246元 职务津贴 300元,我们简单算一算,举例：主管有一定产能，组员相对较弱 职级 业务主任 直辖组人力 3人 直辖组有效人力 2人 直辖组标保 18000元 主管本人标保 12000元
3、组员标保 6000元 万元人力 1人,NASI聘才主管组织利益： 聘才津贴：0元 管理津贴 560元 合计：785元 增员奖：225元,标准组入围主管组织利益： 奖金：1500元 管理津贴 800元 合计：2600元 职务津贴 300元,我们算一算,举例：高产能业务组 职级 业务主任 直辖组人力 8人 直辖组有效人力 4人 直辖组标保 40000元 万元人力 2人,NASI聘才主管组织利益： 聘才津贴：4000元 管理津贴 1250元 合计：5919元 增员奖：669元,标准组入围主管组织利益： 奖金：5000元 管理津贴 2230元 合计：8130元 职务津贴 300元 绩优发展：600元,我们需要做什么？,一、确立目标,二、制定计划,三、严格落实,标准组来啦!,行动得早的领悟最多! 坚持得久的获益最大!,你的成功背后,永远有公司的支持！,Lets go!,
