《2018一级建造师《项目管理》精讲(第1.2章)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2018一级建造师《项目管理》精讲(第1.2章)（103页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2018一级建造师精讲课程,建设工程项目管理,大立教育：王强,建造师 唯大立,1,建造师 唯大立,2,目录： （130/368=0.35） 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 （27/77=0.35） 1Z202000 建设工程项目施工成本控制 （17/42=0.40） 1Z203000 建设工程项目进度控制 （18/36=0.50） 1Z204000 建设工程项目质量控制 （22/58=0.38） 1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理 （15/52=0.29） 1Z206000 建设工程合同与合同管理 （28/88=0.32） 1Z207000 建设工程项目信息管理 （3
2、/14=0.21）,1Z201000,建设工程项目的组织与管理,建造师 唯大立,3,1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1,一、知识点链接 1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。 2.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金； （5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 3.工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理
3、则涉及项目全寿命期。 4.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。,4,1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 3,一、知识点链接 1.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。费用目标：业主投资目标，施工方成本目标。 2.项目管理的核心任务是项目的目标控制。,5,1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 3,6,3.五方管理(安全管理是项目管理中最重要的任务)：,进度目标：动用-交付使用,业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，是项目管理的核心。,1Z201020 建设工
4、程项目管理的目标和任务 3,7,4.工程总承包项目管理的主要内容应包括： 1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划； 2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理； 3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。 5.按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工
5、期目标和质量目标负责。,1Z2010101Z201020 4,二、强化练习,1.建设工程管理工作的核心任务是（ ）。 A.项目的目标控制 B.为项目建设的决策和实施增值 C.实现工程项目实施阶段的建设目标 D.为工程建设和使用增值 2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。 A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C.决策阶段、实施阶段、保修阶段 D.决策阶段、实施阶段、使用阶段,8,3.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（ ）的项目管理。 A.施工总承包方 B.建设项目承包方 C.施工总承包管理
6、方 D.施工分包方 4.在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（ ）。 A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 E.项目总承包方,9,1Z2010101Z201020 4,5.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。 A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者 B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同 C.建设工程项目管理最重要的任务是目标控制 D.施工方的项目管理是项目管理的核心 E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标 6.EPC模式下，项目总包单位的项目管理工作内容有（ ）。 A.初步设计 B.施工图设计 C.编制项
7、目建议书 D.施工 E.技术设计,10,1Z2010101Z201020 4,7.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。 A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 C.项目决策阶段管理工作的任务之一是进行项目定义 D.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作 E.只有施工企业对项目的管理才称为施工方的项目管理 8.在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（ ）承担。 A.业主 B.分包单位 C.施工总包管理单位 D.施工总包单位,11,1Z2010101Z201020 4,9.建设项目工程总承包方的
8、项目管理目标包括（ ）。 A.施工方的质量目标 B.工程建设的安全管理目标 C.项目的总投资目标 D.工程总承包方的成本目标 E.工程总承包方的进度目标 10.根据建设项目工程总承包管理规范（GB/T 503582005），工程总承包项目管理的主要内容包括 （ ）。 A.任命项目经理，组建项目部 B.实施设计管理 C.实施采购管理 D.进行项目可行性研究并报批 E.进行项目范围管理 参考答案：1D；2.D；3.B；4.ABE；5.ABE；6.ABDE；7.ABC；8.C；9.BCDE；10.ABCE,12,1Z2010101Z201020 4,1Z2010101Z201020 4,三、重难点回
9、顾,13,1.建设工程管理与建设工程项目管理概念,2.安全管理是项目管理中最重要的任务。 3.建设项目总承包（建设项目工程总承包）为独立的一方，两种承包方式：设计和施工（DB）；设计、采购和施工（EPC）。,1Z201030 建设工程项目管理的组织 3,14,一、知识点链接 1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 2.控制项目目标实现的主要措施包括:组织措施；管理措施；经济措施；技术措施。其中最重要的是组织措施。 3.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。 4.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务
10、分工和管理职能分工。 5.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。,15,1Z201030 建设工程项目管理的组织 3,6.组织工具：,7.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：(1)考虑项目进展的总体部署；(2)考虑项目的组成；(3)有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；(4)有利于项目目标的控制；(5)结合项目管理的组织结构的特点。 8.项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。,16,1Z201030 建设工程项目管理的组织 3,17
11、,1Z201030 建设工程项目管理的组织 3,每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长.,9.组织结构模式,18,1Z201030 建设工程项目管理的组织 3,指令来自纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。发生矛盾时，由该组织的最高指挥者决策。为避免指令矛盾，可以采
12、用以纵向或横向指令为主的模式(实线为主)。,矩阵组织结构,19,1Z201030 建设工程项目管理的组织 3,10.工作任务分工及管理职能分工 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务。,11.管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程，即： 1)提出问题2)筹划(如改一班制为两班制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较)3)决策(比较后选择方案，如增加夜班作业)4)执行(落实方案，落实夜班施工的条件，组织夜班施工)5)检查。 12.如果使用管理职能分工表还不足
13、以明确每个工作部门(工作岗位)的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。,20,1Z201030 建设工程项目管理的组织 3,13.工作流程组织,工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。,二、强化练习,1.某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（ ）。 A.物质流程组织 B.管理工程流程组织 C.信息处理工程流程组织 D.施工工作流程组织 2.项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资组落实了夜间
14、施工照明等条件，安全组对夜间施工安全条件进行了复查，上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有（ ）。 A.提出两种可能加快进度的方案 B.确定采用夜间施工加快进度的方案 C.复查夜间施工安全条件 D.落实夜间施工照明条件 E.两者方案的比较分析,21,1Z201030 建设工程项目管理的组织 3,3.某施工单位采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说法，正确的有（ ）。,A.技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令 B.工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令 C.甲工作涉及的指令源有2个，项目部1和技术部 D.该组织结构属于矩阵式 E.当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时，必须
15、以合同部指令为主,22,4.施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（ ）对各项工作的管理职能分工。 A.项目经理 B.各工作部门 C.各工作岗位 D.总包与专业分包 E.专业分包与劳务分包,1Z201030 建设工程项目管理的组织 3,5.关于组织结构模式，组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（ ）。 A.组织结构模式反映指令关系 B.工作流程组织反映工作间逻辑关系 C.组织分工是指工作任务分工 D.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系 E.组织结构模式是一种相对静态的组织关系 6.关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的是（ ）。 A.项目结构图中，矩形框表示工作任务 B.组织结构图中，矩形框表示工作部门 C.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框 D.组织结构图中，用直线连接矩形框 E.项目结构图和组织结构图都是组织工具,23,1Z201030 建设工程项目管理的组织 3,7.项目管理人员在编制混凝土分部工程成本控制工作流程时，可以用矩形框表示的有（ ）。 A.支模板 B.混凝土浇筑 C.混凝土浇筑质量是否合格的判别条件 D.支模板和混凝土浇筑的先后顺序 E.混凝土养护 8.编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：确定工作部门或个人的工作任务；项目管理任务分解；编制任务分工表。正确的编制程序是（ ）。 A. B. C. D. 9.关于项目管理工作任务分工
