拼卸小型简易塑料鞋架

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1、工业工程 论文拼卸小型简易塑料鞋架之动作分析2014 年 10 月 25 日目 录内容摘要及关键词1、研究背景及目的22、使用材料3、应用 IE 方法分析拼卸鞋架的流程3.1 拼卸鞋架流程图3.2 拼卸鞋架流程程序分析3.2.1 “5W1H”3.2.2 “ECRS“分析法4、拼卸鞋架流程问题及改造4.1 拼卸鞋架流程问题及解决方法4.2 拼卸鞋架流程改造的新方案5、总结5.1 改善效果以及评价5.2 结论内容摘要：拼卸鞋架是我们在日常生活中需要做的事情，提高拼卸鞋架的效率可以节约时间。在时间就是金钱、时间就是生命的背景下，效率就显得尤为重要。在我们拼卸鞋架的过程中无意间就会浪费掉大量的时间，该

2、课题对我们拼卸鞋架的流程进行了详细地分析，希望可以运用所学知识和方法对拼卸鞋架的过程进行优化，从而节约更多的时间。关键词：工业工程 拼卸鞋架流程 流程改造 提高效率1、研究背景及目的在生活中，我们总会遇到一些小烦恼，需要动用智慧去解决它。在这个过程中，就会产生各种各样的小妙招。因为有了它，我们的生活更方便，也更有趣。例如拼卸鞋架，我们可以运用所学的知识，利用相关的原理，迅速又简便的拼卸好鞋架，提高效率，节约时间。2、使用材料 支架、粗管、细管3、应用 IE 方法分析拼卸鞋架的流程3.1 拼卸鞋架流程图反复拼卸后的统计数据表明，每次拼装鞋架平均耗时 1 分 29 秒，但实际上拼卸鞋架的时间只有

3、1 分 5 秒。实际拼装鞋架的时间在一般情况下无法压缩，因此应着重于流程的再造使多余动作减少，失误率降低，是提高拼卸鞋架效率的关键。一般而言，拼卸鞋架的流程如下图所示：3.2 拼卸鞋架流程程序分析程序分析是运用图表技术对现行的方法进行全面记录，用“5W1H”（When,Where, Who, What, Why, and How）提问技术对记录的事实进行逐项提问，对有关程序进行取消（Eliminate）、合并（Combine）、重排（Rearrange）、简化（Simply）的分析过程，即 ECRS 原则。否是准备好两个支架、若干粗管、细管将一个支架平放（有卡槽的面向上）将粗管插入外圈的卡槽将

4、插好粗管的支架立起，装上另一支架将鞋架侧放（支架在上下两面） ，轻敲上面支架将鞋架摆正，对好卡槽，装上细管细管是否掉落鞋架拼装完毕将鞋架放平，两手握住支架中间，用力往外拉管子是否全部掉落将支架上剩余的管子拔下将支架、粗细管摆放整齐鞋架拆卸完毕是否3.2.1 “5W1H”5W1H 是管理工作中对目标计划进行分解和进行决策的思维程序。它对要解决的问题从原因（WHY）、对象（WHAT）、地点（WHERE）、时间（WHEN）、人员（WHO）、方法（HOW）等六个方面提出问题进行思考，并寻求解决问题的答案。（1）Why为什么干这件事？（目的）； （2）What怎么回事？（对象）； （3）Where在什么

5、地方执行？（地点）； （4）When什么时间执行？什么时间完成？（时间）； （5）Who由谁执行？（人员）； （6）How怎样执行？采取哪些有效措施？（方法）图表 5W1H 提问技术考察点 第一次提问 第二次提问 第三次提问目的 做什么（what） 是否必要 有无其他更合适的对象原因 为何做（why） 为什么要这样做 是否不需要做时间 何时做（when） 为何需要此时做 有无其他更合适的时间地点 何处做（where）为何需要此处做 有无其他更合适的地点人员 何人做（who） 为何需要此人做 有无其他更合适的人方法 怎么做（how） 为何需要这样做 有无其他更加合适的方法与工具3.2.2 “EC

6、RS”分析法ECRS 分析法，是工业工程学中程序分析的四大原则，用于对生产工序进行优化，以减少不必要的工序，达到更高的生产效率。ECRS，即取消（Eliminate） 、合并（Combine） 、调整顺序（Rearrange） 、简化（Simplify） 。取消（Eliminate）：“作业要素能完成什么，完成的有否价值?是否必要动作或作业?为什么要完成它?” ， “该作业取消对其它作业或动作有否影响” 。 合并（Combine）：如果工作或动作不能取消，则考虑能否可与其他工作合并，或部分动作或工作合并到其它可合并的动作或作业中。 重排（Rearrange）：对工作的顺序进行重新排列。 简化（

7、Simplify）：指工作内容和步骤的简化，亦指动作的简化，能量的节省。ECRS 原则针对每一道流程都引出四项提问。任何作业或流程，都可以运用ECRS 改善四原则来进行分析和改善。通过分析，简化流程，从而找出更好的效能、更佳的作业方法和作业流程。表示拼装与拆卸过程中的各项操作活动；表示移动，即拼接过程中的来回走动过程；表示准备、检验等辅助活动；表示等待。根据实际测量结果，在一般情况下拼装鞋架的程序分析结果如表 1 所示：表 1 拼装鞋架的流程程序分析现行流程分析情况 改善要点步骤操作 移动 辅助 等待工作说明需时剔除 合并 排列 简化1 准备好两个支架，若干个粗管、吸管 17s2 拿到演练地

8、20s3 摆放好各种物品 12s4 开始拼装鞋架5 装粗管 20s6 连接鞋架支架 10s7 检查插孔松紧 5s8 接上细管 26s9 开始拆卸10 将支架拆开 2s11 拔粗管 13s12 将物品放回原处 15s从上述图表中可以 看出操作和辅助活动较多，等待只有一项。如 表 2 所示表 2 拆装鞋架的流 程程序统计4、拆装鞋架流程问题及改造4.1 拆、装鞋架流程问题及解决办法问题一：装粗管时，手拿着粗管的中间而且是一根一根装的，既不容易对准且浪费时间、精力，没有发挥双手的作用。解决办法：1、两只手拿两根粗管同时装 2、手拿住粗管的下端，管容易对准而且速度更快。活动 次数操作 2辅助活动 6操

9、作和辅助 0等待 0移动 4总计 12未改进 改进问题二：逐个检查卡槽是否对紧，浪费时间，且效果不好，容易遗漏。 解决办法：把鞋架整个竖着翻转过来，用手掌拍紧，既省时又省力，充分发挥了手掌面积大的优势。未改进 改进问题三：拆鞋架时一根一根拆除浪费时间，而且从粗管中间拆用力困难，不易拆除，浪费时间和精力。 解决办法：将鞋架横放，从中间用力拉开，直接让细管掉落，且部分粗管也直接掉落，拆粗管时握住粗管一段，利用拇指的推力可以将管子轻松旋出。未改进 改进4.2 拼卸鞋架流程改造的新方案改进后的装卸鞋架流程图：拿到演练地是否插紧准备鞋架支架以及钢管等物品开始拼鞋架继续是否再装准备工作就绪拼接细管检查松紧

10、开始拆卸放回原处结束工作表 3 改造方案的流程程序分析情况步骤操作 移动 辅助 等待工作说明需时1 准备工作就绪 0s2 装粗管 13s3 连接鞋架支架 14s4 检查插孔松紧 2s5 接上细管 21s6 将支架拆开 3s从表 3 中可以看出，此时共有 6 项操作，等待减少到 0 项，移动也减少到2 次。如表 4 所示表 4 改造方案的流程程序统计活动 次数操作 6辅助活动 0操作和辅助活动 0移动 2等待 0总计 87 拔粗管 10s8 将物品放回原处 15s5、总结5.1 改善效果以及评价通过改善，整个拼卸小型简易塑料鞋架流程的全部时间从 1 分钟 29 秒减少到 1 分钟 5 秒，大大地

11、缩短了拼装与拆卸鞋架中的等待、移动时间；简化了在拼装和拆卸鞋架上的时间和精力的的投入。实现对生活中小问题的工业工程实践运用，更为快捷高效的生活，同时也大大地帮助自己节约了时间与精力。5.2 结论在分析大量相关文献与自身调查结果的基础上，以拼装和拆卸流程为改善对象，运用基础工业工程“5W1H”提问技术以及“ECRS”四项原则，结合流程图，得出以下结论：（1）在拼装鞋架的时候，如果在装粗管和支架的时候没有做到牢固到位，到了后期在装细管的时候会使细管不能迅速拼装上，这样会导致大量时间的浪费，所以在打基础（装粗管）时要做到位。（2）鞋架的设计中，我们不难发现粗管是作为整体支柱的，因此它与卡槽间的牢固程度会一定程度上的大于细管，在拆卸鞋架时，我们只需要使粗管与卡槽分离就可以达到拆卸全部管子的效果。（3）基础工业工程的分析方法不仅对于机械制造等工业型企业有用，而且对于日常的生活学习也可以发挥很大的作用。 “5W1H”提问技术以及“ECRS”四原则对于生活中许多问题的流程改善有着非常巨大的作用。