《薪酬管理——理论、方法、工具、实务 教学课件 ppt 作者 赵曙明 第6章 薪酬体系的设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬管理——理论、方法、工具、实务 教学课件 ppt 作者 赵曙明 第6章 薪酬体系的设计（52页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第6章 薪酬体系的设计,6.1 薪酬体系,第6章 薪酬体系的设计,6.1.1 薪酬体系设计的定义,薪酬体系设计是指企业在薪酬体系构建过程中对薪酬体系中的各个构成因素分别采取科学的方法去搜集、获取并统计、分析相关资料、数据，以使得薪酬体系的各个构成因素均有其存在的意义和价值的一个过程。设计良好的薪酬体系直接与企业的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助企业在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该起到补充和增强其他人力资源管理系统的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。,6.1 薪酬体系,第6章 薪酬体系的设计,6.1.2 薪酬体系设计的内容,6.1 薪酬体系,第6章 薪
2、酬体系的设计,6.1.2 薪酬体系设计的内容,1. 薪酬调查 2. 确定薪酬原则和策略,6.1 薪酬体系,第6章 薪酬体系的设计,6.1.2 薪酬体系设计的内容,3. 工作分析 4. 岗位评价 5. 薪酬制度的确定 6. 薪酬结构设计,6.1 薪酬体系,第6章 薪酬体系的设计,6.1.3 薪酬体系设计的原则,1. 公平性 2. 经济性 3. 激励性 4. 合法性 5. 补充性 6. 战略导向性 7. 外部竞争性,6.1 薪酬体系,第6章 薪酬体系的设计,6.1.4 薪酬体系设计的模式,1. 领导决定模式 2. 集体洽谈模式 3. 专家咨询模式 4. 个别洽谈模式 5. 综合设计模式,6.1 薪
3、酬体系,第6章 薪酬体系的设计,6.1.5 薪酬体系设计的流程,1. 确定薪酬策略 2. 进行工作分析 3. 组织岗位评价 4. 开展薪酬调查 5. 进行薪酬定位,6.1 薪酬体系,第6章 薪酬体系的设计,6.1.5 薪酬体系设计的流程,表6-3 不同时期的企业薪酬策略一览表（续上表）,6.1 薪酬体系,第6章 薪酬体系的设计,6.1.5 薪酬体系设计的流程,6. 确定薪酬结构 7. 明确薪酬水平 8. 实施薪酬体系,6.2 薪酬水平,第6章 薪酬体系的设计,6.1.1 薪酬水平的定义,薪酬水平是指从某个角度按照某种标志考察的某一领域内员工薪酬的高低程度，它决定了企业薪酬的对外竞争力，对员工队
4、伍的稳定性也有一定的影响。 薪酬水平包括企业内部各岗位薪酬水平和企业在劳动力市场上的薪酬水平。内部岗位薪酬水平指组织之间的薪酬关系，组织相对于其竞争对手的薪酬水平的高低。,6.2 薪酬水平,第6章 薪酬体系的设计,6.2.2 组织薪酬水平的影响因素,6.2 薪酬水平,第6章 薪酬体系的设计,6.2.3 个人薪酬水平的影响因素,6.2 薪酬水平,第6章 薪酬体系的设计,6.2.4 外部竞争与薪酬水平,1. 薪酬水平的竞争性的影响 2. 外部竞争与确定薪酬的方法 （1）根据企业经济能力确定薪酬水平 （2）根据市场薪酬水平确定本企业薪酬水平,6.2 薪酬水平,第6章 薪酬体系的设计,6.2.5 薪酬
5、水平的决策类型,1. 薪酬水平的决策类型,6.2 薪酬水平,第6章 薪酬体系的设计,6.2.5 薪酬水平的决策类型,2确定薪酬水平决策类型的方法 （1）通过工作分析和岗位评价确定薪酬水平决策类型 （2）通过薪酬调查结合企业发展战略确定薪酬水平决策类型 （3）利用招聘面试信息确定薪酬水平决策类型 （4）依据法规制度确定薪酬水平决策类型,6.2 薪酬水平,第6章 薪酬体系的设计,6.2.6 薪酬总额的承受分析,6.2 薪酬水平,第6章 薪酬体系的设计,6.2.6 薪酬总额的承受分析,表6-8 薪酬总额费用组成一览表（续上表）,6.2 薪酬水平,第6章 薪酬体系的设计,6.2.6 薪酬总额的承受分析
6、,1. 薪酬总额承受能力分析的必要性 2. 薪酬总额承受能力分析的内容 （1）薪酬总额总量指标分析 （2）薪酬总额结构性指标分析 （3）薪酬总额的效益指标分析 3. 薪酬总额承受能力分析的方法,6.2 薪酬水平,第6章 薪酬体系的设计,6.2.7 薪酬成本的控制管理,1. 薪酬成本的影响因素,6.2 薪酬水平,第6章 薪酬体系的设计,6.2.7 薪酬成本的控制管理,1. 薪酬成本的影响因素,6.2 薪酬水平,第6章 薪酬体系的设计,6.2.7 薪酬成本的控制管理,2. 薪酬成本控制的途径,6.2 薪酬水平,第6章 薪酬体系的设计,6.2.7 薪酬成本的控制管理,3. 薪酬成本控制的步骤 （1）
7、确定薪酬控制的标准以及所要实现的指标 （2）将薪酬结果与控制标准进行比较 （3）若有差距，确定补救措施,6.3 薪酬结构,第6章 薪酬体系的设计,6.3.1 薪酬结构设计的定义,6.3 薪酬结构,第6章 薪酬体系的设计,6.3.1 薪酬结构设计的定义,6.3 薪酬结构,第6章 薪酬体系的设计,6.3.2 薪酬结构设计的目的,1. 凸显优秀人才 2. 增强企业吸引力 3. 强化员工安全保障 4. 认可个人价值 5. 有机结合员工利益与企业利益,6.3 薪酬结构,第6章 薪酬体系的设计,6.3.3 薪酬结构设计的前提,1. 管理序列 2. 职能序列 3. 技术序列 4. 销售序列 5. 操作序列,
8、6.3 薪酬结构,第6章 薪酬体系的设计,6.3.4 薪酬结构设计注意点,6.3.5 管理序列薪酬结构框架,薪资=基本工资+奖金+红利+福利+津贴 1. 基本工资 2. 奖金和红利 3. 福利与津贴,6.3 薪酬结构,第6章 薪酬体系的设计,6.3.6 职能序列薪酬结构框架,年总收入=年基本收入+年其他收入 =（月固定工资+工龄工资+各类补贴或补助）+（月绩效工资+年度延迟支付工资+企业业绩分享）,6.3 薪酬结构,第6章 薪酬体系的设计,6.3.7 技术序列薪酬结构框架,年总收入=年基本收入+年其他收入 =（月固定工资+工龄工资+技能工资+项目奖金+福利和服务+年度延迟支付工资）,6.3 薪
9、酬结构,第6章 薪酬体系的设计,6.3.8 销售序列薪酬结构框架,年总收入=年基本收入+年其他收入 =（月固定工资+工龄工资+各类补贴或补助）+（佣金+销售奖金+年度延迟支付工资）,6.3.9 薪酬结构的再优化设计,6.4 薪酬等级,第6章 薪酬体系的设计,6.4.1 薪酬等级的定义,薪酬等级是指在同一组织中，由于不同的职位或者技能等级，从而形成的序列关系式的或梯次结构形式的不同薪酬标准。在管理实践中各企业的薪酬等级数目差异较大，一般而言，企业薪酬结构的等级构成主要以企业的规模、性质、组织结构及工作的复杂程度来衡量，其数目多少没有绝对的标准。,6.4 薪酬等级,第6章 薪酬体系的设计,6.4.
10、2 薪酬等级的类型,1. 分层式薪酬等级类型 2. 宽泛式薪酬等级类型,6.4 薪酬等级,第6章 薪酬体系的设计,6.4.3 薪酬等级的结构,6.4 薪酬等级,第6章 薪酬体系的设计,6.4.4 薪酬级差的确定,1. 薪酬级差的公式表示 职位薪级工资标准=工资基数工资系数 2. 确定薪酬级差的因素 （1）薪酬级差的大小与等级数量的多少成反比关系 （2）等级之间的劳动差别越大、薪酬级差越大 （3）级差过大可能会使企业薪酬成本超过企业支付能力 （4）级差主要用于激励低级别的员工,6.4 薪酬等级,第6章 薪酬体系的设计,6.4.5 薪酬等级划分考虑因素,6.4 薪酬等级,第6章 薪酬体系的设计,6
11、.4.6 薪酬等级划分工作程序,1. 确定薪酬总额 2. 明确薪酬分配原则 3. 进行工作分析和评价 4. 确定薪酬等级数量并划分等级 5. 确定工资等级的标准额度 6. 确定工资等级差距 7.确定工资幅度 8.确定等级之间重叠幅度 9.确定计算方法,6.5 薪酬计量,第6章 薪酬体系的设计,6.5.1 薪酬预算的操作,1. 企业往年的薪酬总额和每个员工的薪酬福利水平 2. 企业往年的薪酬总额占企业销售总收入和总成本的比例 3. 企业往年的薪酬总额各组成项目总额分别占薪酬总额的比例 4. 企业计划薪酬调整后薪酬总额和每个员工的薪酬福利水平 5. 企业计划薪酬调整后薪酬总额支付占企业销售总收入和
12、总成本的比例 6. 企业薪酬调整前后的级差额度 7. 企业计划选用的薪酬制度或薪酬结构所决定的各组成项目总额及占薪酬总额的比例,6.5 薪酬计量,第6章 薪酬体系的设计,6.5.2 薪酬预算的方法,1. 薪酬预算的目的 2. 影响薪酬预算的环境因素 3. 薪酬预算的方法,6.6 薪酬支付,第6章 薪酬体系的设计,6.6.1 薪酬支付的方式,1. 基于职位的薪酬支付 2. 基于市场的薪酬支付 3. 基于能力的薪酬支付 4. 基于绩效的薪酬支付,6.6 薪酬支付,第6章 薪酬体系的设计,6.6.2 薪酬支付的时间,1. 固定月薪制工资制 2. 绩效工资制 3. 组合工资制 4. 其他项目支付时间,
13、6.7 薪酬税收,第6章 薪酬体系的设计,6.7.1 薪酬税收的定义,薪酬税收对企业所得税的影响主要体现为对纳税额度的影响。企业所得税纳税额是指应纳税总额与准予扣除的项目金额的差额，主要包括人工成本中的准予扣除项目，即工资和薪金支出、职工工会经费、职工福利费、职工教育经费、各类保险基金和统筹基金、住房公积金、差旅费和佣金等。,6.7 薪酬税收,第6章 薪酬体系的设计,6.7.2 薪酬税收的政策,1. 税收范围的内容 （1）工资 （2）工资总额 （3）福利 （4）加班工资 （5）劳动报酬 （6）经济补偿金 （7）社会保险费 （8）企业所得税 （9）个人所得税。,6.7 薪酬税收,第6章 薪酬体系
14、的设计,6.7.2 薪酬税收的政策,2. 关于企业向员工发放的交通补贴、通信补贴、职工防暑降温、营销业绩奖励及实物问题的情况 3. 关于某些企业董事费征税的问题 4. 关于企业实施双薪制时扣税问题,6.7 薪酬税收,第6章 薪酬体系的设计,6.7.3 薪酬税收的风险,6.7.4 薪酬税收筹划方法,1. 薪酬税收筹划的方法 （1）一次性申报纳税 （2）分次申报纳税,6.7 薪酬税收,第6章 薪酬体系的设计,6.7.4 薪酬税收筹划方法,2. 我国关于年终一次性奖金的税收政策 （1）计算步骤,6.7 薪酬税收,第6章 薪酬体系的设计,6.7.4 薪酬税收筹划方法,（2）计算公式 应纳税额=员工当月
15、取得全年一次性奖金适用税率速算扣除数 应纳税额=（员工当月取得全年一次性奖金员工当月工资薪金所得与费用扣除额的差额）适用税率速算扣除数,6.8 薪酬法规,第6章 薪酬体系的设计,6.8.1 利益分配法规,1. 我国公司法规定企业在进行利益分配时的权力 2. 企业在日常公司利益分配中出现违反国家法律法规的行为将会受到惩罚，判断企业在利益分配方面是否违法的标准包括两个方面 3. 企业违法分配公司利益的主要表现形式 4. 企业违法分配公司利益的责任人有董事、股东、经理 5. 企业违法分配公司利益之责任范围。,6.8 薪酬法规,第6章 薪酬体系的设计,6.8.2 最低工资法规,1. 最低工资的概念 2. 最低工资的法律规定 3. 法定最低工资标准的确定和调整 4. 最低工资的监督部门,6.8 薪酬法规,第6章 薪酬体系的设计,6.8.3 工资支付法规,1. 工资支付四原则 2. 特殊情况下的工资支付规定 3. 法定节假日加班工资支付的具体说明 4. 特殊情况下的工资支付 5. 特殊人员的工资支付,6.8 薪酬法规,第6章 薪酬体系的设计,6.8.4 工资集体协商法规,6.8.5 补偿与赔偿法律法规,1. 赔偿金的构成要件 2. 经济补偿金与赔偿金的区别 3. 关于经济补偿与赔偿的相关法律规定,Thank You!,谢,谢,观,看,
