供应链管理培训课件之四物流管理课件摘要

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1、2019/5/26,1,第四讲 供应链管理环境下的物流管理,2019/5/26,2,资金流是传统性的经济活动，规则性强，已经比较成熟和定型。 信息流主要利用计算机技术和互联网，是电子化传输和软件开发问题。这方面的竞争会不断加剧和复杂化，各企业的技术水平将来也会彼此靠近。 前几年兴起的电子商务热之所以急剧降温，是因“物流瓶颈”的阻碍造成的，不是信息技术自身的问题。,2019/5/26,3,企业物流管理演进 第一阶段 物流功能分割阶段 没有整体的物流概念 物流活动分散不同部门 各自独立运作缺乏链接,2019/5/26,4,第二阶段 物流功能部分整合阶段：物料管理 确定了系统的物流概念 将组成物流系

2、统的各项功能集合起来,2019/5/26,5,第三阶段 物流功能完全整合阶段：物流管理(Logistics) 企业内部整合物流职能 成立新的物流部门 综合管理和运作企业内部的物流事宜 组织和推进企业物流 依靠信息手段，打破物流的行政阻隔，物流过程整合,2019/5/26,6,第四阶段 企业之间虚拟整合阶段：供应链管理(SCM) 企业外部整合 (客户供货商) 借助信息技术的强大支撑(透明化) 形成虚拟组织 以整合物流资源、优化物流过程、加强物流管理,2019/5/26,7,第五阶段 供应链全球化运作阶段(Globalization) 全球运营(Global Logistics),国家E,国家F,

3、国家I,国家J,整机出口，利用I国当地 有经验的物流商向需求 小的J国送货,通用整机出口，按区域市 场需求差异，进行延迟配 置满足即时送货,因进口关税或按需组装生产 而用本地化零件完成产成品 的组装, 物料源 零件生产或产品装配 产成品分销中心 定制化分销中心 延迟化分销中心 顾客,国家G,国家H,整机出口以本地产成品库 存满足当天送货,国家C,国家D,国家A,国家A,2019/5/26,8,第1节 物流管理的基本概念 第2节 物流网络与供应链管理 第3节 供应链企业运作中的物流管理 第4节 供应链中的物流组织与管理 第5节 物流外包与自营 第6节 第三方物流与第四方物流,2019/5/26,

4、9,第1节 物流管理的基本概念,一、引言 未来企业竞争的成功不在于制造，而在于物流，供应链管理的重点就在于物流网络的管理。 现代物流管理强调用户与供应商之间的接口问题，强调把供应商和用户更多的溶入企业策略和管理决策中，以强化联系和集成供应链，供应链与物流网络的有效集成整合是未来的发展趋势。,2019/5/26,10,二、物流的定义,物流（Logistics）1993年版的韦氏词典上的解释为：军事科学的分支，包括物资、人员和设备的获得、维护和运输。对运输和后勤保障资源的计划与执行的科学，包括军用物资调度的设计与开发；军用物资的采购、储存、运送、维护；人员和物资装备储运中心的建设、维修等。 美国物

5、流管理协会（Council of Logistics Management）对物流的定义：物流是供应链过程的一部分，是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织产品、服务以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。,2019/5/26,11,二、物流的定义,欧洲物流协会对物流的定义为：物流是在一个系统内对人员或商品的运输、安排及此相关的支持活动的计划、执行与控制，以达到特定的目的。 日本通常对物流的定义为：物流是物质资料从供给者向需要者的物理性移动,是创造时间性、场所性价值的经济活动。从物流的范畴来看，包括：包装、装卸、保管、库存管理、流通加工，运输、配送等各种活动。如果

6、不经过此过程，物就不能移动。 英国著名物流专家马丁克里斯托夫教授物流是战略性地管理原材料、零部件及产成品的采购、移动及储存（包括相关信息流）的过程，它贯穿整个企业及其营销渠道，以合理的成本满足客户需求，使企业目前和将来的赢利能力最大化。,2019/5/26,12,二、物流的定义,物流术语国家标准将物流定义为：物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储蓄、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 物流是供应链管理的一个组成部分，是对供应链上各种物料（包括原材料、零部件、产成品）、服务及信息从起始点到终点流动过程的计划、组织和控制活动的总称，它充分运用信

7、息技术，将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送等有机结合，为用户提供一体化的综合服务。,2019/5/26,13,基本内容： 物流管理的目标是为了达到一定的客户服务水平。 物流是一个空间上的物理性移动过程，存在一个起点和一个终点，并且从起点到终点的物理性移动过程包括几个基本的环节:装卸、运输、供应、仓储、采购。 物流过程中移动的主体是货物及与之相关的信息。 物流是一种管理活动，必须进行恰当的计划、实施与控制，确保物流过程中各个环节功能最优化，保证物流过程的有效性。 物流管理的分析方法是把一个企业乃至一个供应链作为一个有机的整体来研究。 加强物流管理是对企业或供应链进行整体优化。,2019/5/2

8、6,14,三、 物流的分类,（一）按照作用分类 1供应物流 2销售物流 3生产物流 4回收物流 5废弃物物流 （二）按照物流活动的空间范围分类 1地区物流 2国内物流 3国际物流 （三）按照物流系统性质分类 1社会（行业）物流 2企业物流,代理物流也叫第三方物流（Third Party Logistics,3PL），是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的运作模式。,2019/5/26,15,物流分类按照作用分类,仓库,生产,仓库,批发,零售,消费者,废弃物流,回收,供应商,反向物流是与产品的从生产到消费的方向相反的必要的物流活动,采购（供应）物流,生产物流,销售物流,回收物流,

9、2019/5/26,16,按照物流系统性质分类,2019/5/26,17,流入物流与流出物流,2019/5/26,18,四、物流的功能,1、运输功能 2、储存功能 3、配送功能 4、装卸搬运功能 5、包装功能 6、流通加工 7、信息处理,2019/5/26,19,传统储运的特点,商物（商流、物流）合流，物流紧跟商流；物流活动的功能主要是创造空间效用和时间效用 保证国家指令性计划分配指标的落实成为物流活动的首要目标，物流的经济效益目标被放到了次要位置； 物流环节相互割裂，系统性差； 物流活动的技术手段落后，仓库机械作业的覆盖率仅在50%左右。,2019/5/26,20,现代物流与传统的储运的关系

10、,2019/5/26,21,第2节 物流网络与供应链管理,2019/5/26,22,一、物流管理在供应链管理中的作用,供应链上的价值分布,（1） 创造用户价值，降低用户成本 （2） 协调制造活动，提高企业敏捷性 （3） 提供用户服务，塑造企业形象 （4） 提供信息反馈，协调供需矛盾,2019/5/26,23,二、供应链环境下物流网络的特征,供应链管理环境下的物流环境特点,2019/5/26,24,1、供应链管理环境下物流管理的新特点,图8-2 传统的物流供应链,传统物流管理的主要特点表现在： 1）纵向一体化的物流系统； 2）不稳定的供需关系，缺乏合作； 3）资源的利用率低，没有充分利用企业的有

11、用资源； 4）信息的利用率低，没有共享有关的需求资源，需求信息扭曲现象严重。,2019/5/26,25,2、供应链管理环境的物流系统,2019/5/26,26,二、供应链管理环境下物流管理的特征,2019/5/26,27,三、供应链管理与物流网络的整合,主要解决以下几个方面的问题： 实现快速准时交货的措施问题； 低成本准时的物资采购供应策略问题； 物流信息的准确输送，信息反馈与共享问题； 物流系统的敏捷性和灵活性问题； 供需协调实现无缝供应链连接问题。,2019/5/26,28,第3节 供应链企业运作中的物流管理,一、 企业物流管理概述 企业物流包括以下几种运作内容： 企业生产物流 企业供应物

12、流 企业销售物流 企业回收物流 企业废弃物物流,2019/5/26,29,二、物流管理在企业竞争中的作用,2019/5/26,30,二、物流管理在企业竞争中的作用,物流在企业取得竞争优势中的关键作用 ： 物流过程对供应链响应周期的影响 物流过程对供应链总成本的影响 物流过程对供应链总库存水平的影响 物流过程对供应链按期交付可靠性的影响 物流过程对供应链服务水平的影响,2019/5/26,31,第4节 供应链中的物流组织与管理,一、采购物流企业供应物流 流入物流的概念 流入物流主要是指企业的供应物流，也就是原材料、零部件的采购与调拨。 流入物流的重要性与采购改善 供应物流的过程 取得资源 组织到

13、厂物流 组织厂内的物流 供应物流模式,2019/5/26,32,1、传统采购模式的主要特点 交易过程的重点仍然是价格谈判。几个方面： (1)传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程。 (2)验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大。 (3)供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作。 (4)响应用户需求能力迟钝。,2019/5/26,33,从为库存采购向为订单采购转变 订单驱动的采购方式的特点： (1)由于供应商与制造商建立了战略合作伙伴关系，签订供应合同的手续大大简化，不再需要双方询盘和报盘的反复协商，交易成本也因此大为降低。 (2)在同步化供应链计划的协调下，制

14、造计划、采购计划、供应计划能够并行进行，缩短了用户响应时间，实现了供应链的同步化运作。,2、供应链管理下采购的特点,2019/5/26,34,(3)采购物资直接进入制造部门，减少了采购部门的工作压力和不增加价值的活动过程，实现了供应链精细化运作。 (4)信息传递方式发生了变化。在传统采购方式中，供应商对制造过程的信息不了解，也无需关心制造商的生产活动。但在供应链管理环境下，供应商能共享制造部门的信息，提高了供应商应变能力，减少信息失真。同时，在订货过程中不断进行的信息反馈，可以修正订货计划，使订货与需求保持同步。 (5)实现了面向过程的作业管理模式转变,2019/5/26,35,从采购管理向外

15、部资源管理转变 (一) 实施外部资源管理必要性 (1)传统采购管理的不足之处，就是与供应商之间缺乏合作,缺乏柔性和对需求快速响应的能力。 (2)实施外部资源管理也是实施精细化生产、零库存生产的要求。 (二) 制造商实施外部资源管理的要点 (1)和供应商建立一种长期的、互惠互利的合作关系。 (2)通过提供信息反馈和教育培训支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证。 (3)参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。 (4)协调供应商的计划。 (5)建立一种新的、有不同层次的供应商网络，并通过逐步减少供应商的数量，致力于与供应商建立合作伙伴关系。,2019/5/26,36,(三)实施外部资源管理的要点

16、 外部资源管理并不是采购一方(下游企业)的单方面努力就能取得成效的，需要供应商的配合与支持，为此，供应商也应该从以下几个方面提供协作： (1) 帮助拓展用户(下游企业)的多种战略。 (2) 保证高质量的售后服务。 (3) 对下游企业的问题作出快速反应。 (4) 及时报告所发现的可能影响用户服务的内部问题。 (5) 基于用户的需求，不断改进产品和服务的质量。 (6) 在满足自己能力需求的前提下提供一部分能力给下游企业。,2019/5/26,37,从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 供应与需求的关系从简单的买卖关系向战略协作伙伴关系转变 而基于战略伙伴关系的采购方式为解决问题创造了条件是: (1) 库存问题 (2) 风险问题 (3) 便利问题 (4) 降低采购成本问题 (5) 组织障碍问题,2019/5/26,38,传统采购模式与供应链下采购模式的主要区别,2019/5/26,39,二