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1、最新物业管理公司工作计划这篇关于最新物业管理公司工作计划的文章，是特地，希望对大家有所帮助！20XX年物业管理公司将按照学校、集团总体工作部署，认真贯彻落实好xxxx后勤建设发展规划精神，结合公司具体工作任务，紧扣“八项工程”，以“集约化、扁平化、专业化”为原则，以深入推进大后勤服务保障体系为工作主线，以为学校教学科研提供一流后勤物业保障为主导，以为师生员工提供一流物业服务保障为目标，以进一步提高师生员工的幸福指数为根本，以完成60周年校庆工作任务为重点，努力开展工作。20XX年计划完成以下重点工作：一、指导思想以后勤“八项工程”为主线，科学、合理、安全、高效、稳定运行发展。二、主要目标在公司
2、内营造一个上、下团结合作、廉洁自律、科学规范、积极向上的物业团队，确保公司各项工作安全稳定开展。三、工作措施完成学校及后勤集团交办的各项工作。(责任领导：孙立钧)从学校和后勤工作的大局出发，安全、高效、及时完成学校、后勤集团领导交办的每一项工作。负责人：孙立钧，主要参加人：公司主管以上的管理人员，完成时间：20XX年12月。适时调整机构，科学合理定岗定编。(责任领导：孙立钧)按照集团提出的“高层次、高标准，低成本、低消耗，专业化、精细化”要求，根据后勤机构设置方案，适时调整公司内部机构，科学合理定岗定编，明确岗位职责。(责任领导：孙立钧)负责人：孙立钧，主要参加人：公司经理以上管理人员，完成时
3、间：20XX年5月。充实完善落实公司管理制度、安全体系、质量运行工作。(责任领导：孙立钧)根据公司职能机构调整、岗位的变动，推进公司各项规章制度落实工作。负责人：xxxx，主要参加人：公司经理以上管理人员，完成时间：20XX年12月。加强员工培训，提高员工整体素质。(责任领导：张燕)提高员工自身素质和服务技能，优化服务水平，在公司内部形成良好的学习氛围。负责人：xxxx 主要参加人：公司经理以上管理人员，完成时间：20XX年12月。完善考核体系，加大员工考核、日常检查力度，将检查结果与绩效挂钩。(责任领导：孙立钧)以日常工作检查为重点，以质量管理体系的三级管理目标考核为依据，促进公司各项工作的
4、持续改进。进一步完善公司长效考核管理机制。负责人：xxxx 主要参加人：公司管理人员，完成时间：20XX年12月。学习消防管理方面的法律法规及专业知识，完善消防管理工作流程。(责任领导：xxxx)组织消防监控人员，学习法律法规、专业知识技能的上岗培训工作。负责人：xxxx 主要参加人：马本清及消防监控人员，完成时间：20XX年12月。关注民生，关注一线员工的切身利益，组织大众化，全员参与的职工活动，做好公司“温暖工程”工作。(责任领导：任萍)负责人：xxxx 主要参加人：公司工会委员，完成时间：20XX年12月。按照集团党委要求，积极做好基层党支部的建设公司。(责任领导：任萍)负责人：xxxx
5、 主要参加人：全体党员，完成时间：20XX年12月。四、预期效果确保教学辅助设备齐全，保证正常的教学秩序。(责任领导：孙立钧)负责人：xxx 主要参加人：xxx，完成时间：20XX年12月。增进公司与居民之间的感情，创建和谐平安社区氛围。(责任领导：孙立钧)负责人：xxxx 主要参加人：xxxx，完成时间：20XX年12月。创建干净整齐的校园，保持清洁、明亮的室内环境。(责任领导：孙立钧)负责人：xxxx 主要参加人：xxxxx 完成时间：20XX年12月。迎60周年校庆，改造美化绿色校园。(责任领导：xxxx)负责人：xxxx 主要参加人：xxxx，完成时间：20XX年12月。提供及时高标准设备设施的维修保障及零修工程工作。(责任领导：xxxx)负责人：xxxxx 主要参加人：xxxx，完成时间：20XX年12月。提供优质、快捷、准确的电信、收发服务工作。(责任领导：xxxx)负责人：xxxxx，完成时间：20XX年12月。xxxx后勤集团物业管理公司
