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1、收费站争先创优年终总结这篇关于收费站争先创优年终总结范文，是特地，希望对大家有所帮助！收费站在上级各部门的大力支持与指导下，认真贯彻落实各项政策，抓队伍、抓思想、抓作风、抓业务、抓学习，在上半年征收工作中，克服各种不利因素，经过全站干部职工的共同努力，上半年通行费共计：元，超额完成计划%。我站不仅较好地完成上半年度通行费征收目标，还赢得了时间过半，任务超半的喜人业绩。管理水平不断提高，整体工作朝规范化、制度化方向发展。现就具体工作总结如下：一、多策并举、以切实提高通行费实征率针对逃费种类呈现多样化发展的态势，我站整治冲卡、逃费的方案亦在不断完善中，经过观察和分析，发现本地车冲卡数量呈明显下降趋
2、势。但外地车的冲卡现象相对较严重。原因归结为：一是外地车流动性大，基本无规律可循;二是由于过往频率不高，司机心存侥幸心理。鉴于此，我们立刻将被动为主动，专门印制一些针对关于冲卡、逃费行为的法律、法规宣传单，收费站派发给过往的外地车辆司机，这样既能有效的宣传收费政策，又表露我们严厉打击冲卡、逃费的态度与决心，促使他们自觉缴纳，另外移动减速驳;增加防撞桶;电话催缴、张榜公示等一系列措施，取得了显著的成效，同时，加大稽查力度，上半年以来共开展了8次稽查整治活动，收费站共成功制止意图冲卡车139辆，征稽股在车辆档案信息库中查出逃费车主及联系方式，通过去电、去函等措施，共有10辆车前来补交通行费，两项挽
3、回通行费损失约元左右，目前，实征率达%。同时，牢固树立“维护路权、保护路产”的宗旨，进一步加强路产损坏赔(补)偿工作的管理工作，1月至今，征稽股处理了20起路产赔偿，金额为元。二、优化管理、以敬业爱岗精神提升优质服务1、加强内部管理是做好收费主业的有效手段之一。把收费任务分解到班、落实到人，年初与班组长签订了征管目标责任书，将各项征管目标落实到班组，要求每班组完成年度征稽目标525万，班组卫生检查考核合格率在98分以上。站部对班组安全考核目标达95分以上。站部对班组半军事化训练考核合格率在95分以上。唱收唱付，使用文明语言率达100%，稽查员站立位置合理、站岗率达100%等。2、从强化岗位管理
4、入手，通过明确各岗位人员的工作职责和流程、加强收费现场管理、加大考核力度等方法来促进各项工作更加规范，今年1月截止6月底，我站收费员陈洁、陈明、朱颖、金美华、孙雯霖等名同志因工作认真、仔细，获得了收费零差错的好成绩，在职工中树立了先进的榜样，掀起了“争先创优、比学赶超”的热潮，有力地促进了征收工作的展开。3、考虑到收费工作的开放性，为了保障工作安全开展，我站与班长签定了安全生产目标管理责任书，努力强化职工安全意识，进一步做好安全生产工作。4、我们还将站区、绿化、草坪划片包干，班组长以上人员均签订了卫生包干责任制，具体工作责任到人。员工们定期浇水、施肥、拔草、保洁等，加强内务卫生的考核，结果及时
5、打分，与班组、个人考核挂钩。形成了人人关心环境、人人参与环境的良好风尚。5、我站的月票工作开展的井然有序，尤其是启用月票IC卡之后，月票办理、使用日趋规范、便捷。征稽股工作人员时常加班加点;为车主和用户单位提供便利。在工作中切实履行预约服务、上门服务、延时服务等，为了方便车主办理，在月票办理窗口处张贴月票办理间及其月票办理的一些注意事项;每月月底前会对未办理月票的车辆通过电话告知并提醒车主及时办理，避免车主造成不必要的经济损失。限度地方便车主购买月票。保障月票车主的权益，获得了月票车主的认可和好评。三、强化监督、以创建促行风，以行风推创建为贯彻落实公路处、高管中心部署的机关效能作风建设的总体要
6、求，狠抓作风，牢固树立“人人是形象”的观念，积极开展自查自纠，强化自律、敬业、文明、责任到人，落实责任追究制，努力建设人民满意的窗口。收费站内开展一次“转变行业作风、打造文明服务”为主题的大讨论活动。要求职工每人写1篇心得体会，进一步弘扬正气、明辨是非。正确认识严格执法与热情服务的关系，以人民群众满意作为收费工作的着力点,每天坚持审带，并做好审带记录，一旦发现不良苗头，及时制止、及时整改。做到警钟长鸣、防患未然。通过公布举报电话、发放调查问卷等，来进一步规范文明行为，并强调：发现有投诉，当好第一责任人。不得拒绝和推诿，因投诉有责者，将在年度竞聘上岗或考评中做出相应的反应。在各级领导的指导支持和
7、全体员工的共同努力下，我们结合自身工作实际，充分发挥团员青年的工作热情和带头作用，以宏观的角度、科学的眼光、把行风建设与争创工作有机结合起来，不断提高业务能力、优化服务水平、取得了良好的效果，与此同时，我们还成立了青年志愿者服务队，树立了“服务社会，关爱弱势群体”的公益理念，大力开展无偿献血、助学帮困、义务劳动、关爱孤寡老人等公益活动，获得了上级领导、当地政府的一致认可，在当地社会赢得了较高声誉。今年三月，获得了20XX年度“市级青年文明号”殊荣。四、激发活力、以团队意识提升收费管理水平1、我站针对“团队管理年”，成立了由站长担任组长，股室负责人及征收班长为组员的领导小组，针对班组管理存在的问
8、题，鼓励职工提出建议和整改措施。股室人员、班长、班组成员均从自己的职能入手，积极探索，为班组建设献计献策，共收到建议、意见共54份,此举不仅加强主人翁意识，也有效地激活了班组管理新思路。2、为认真贯彻执行高管中心“团队管理年”活动的总体要求，巩固及扩大“班组建设年”活动成效，圆满完成征收任务，达到个体与群体相统一，进而实现团队高效率运作的理想工作状态，我们开展了“构建和谐团队年、争先创优做贡献”班组劳动竞赛。具体为从4月至12月，以月度为周期，采用流动红旗的形式，每月评出五项团体冠军，即：“无差错优胜班组”、“征收环境优胜班组”、“文明服务优胜班组”、“内务卫生优胜班组”、“通讯报道优胜班组”
9、。此举，从班组到个人，在业务技能、服务质量、团队协作等方面，都取得了长足进步。五、与时俱进、以建“三个家”营造和谐新风尚一是建立“学习之家”，始终把加强职工教育培训、提高职工素质作为发展的系统工程而长抓不懈。为了让的职工认同、参与学习，领导班子带头参加学习，为职工树立了榜样，另外，成立了学习型领导机构，不仅制定了学习制度，还建立了职工培训档案。目前，职工中本科学历2名、大专学历28人;正在攻读本科学历的6名、攻读大专学历的13名;占职工总人数的60%。二是建立“民主之家”。充分调动职工当家做主的积极性，让职工知站情、明站事，利用宣传栏、意见箱、班前班后会等多种形式，定期向职工公开收费站情况、广
10、泛征求职工的意见和建议，每半年举行一次对班长以上人员的民主测评。凡对职工的评先、扣罚、批评等事项都经站务会研究决定，并将研究结果进行公示，不搞“一言堂”，力求秉公办事，取得了较好效果，得到了职工的拥护、满意。三是建立“职工之家”。为丰富职工文体生活，陶冶职工情操，在建立图书馆、购置健身器材、电视机、DVD等基础上、新建了篮球场，为职工身心健康提供了有利的保障。对职工反映的问题，能解决的问题尽快解决，如有职工反映食堂饭菜质量问题，站部立即责成食堂每周制订食谱，做到合理搭配，营养均衡，并张贴在食堂内，向职工公开，此举得到了职工的好评。六、创新宣传、以办“二报”大力弘扬真、善、美一是办好简报：针对收
11、费员们四班二运转班次，很难聚集在一起开会和学习的情况，我们创办的锡太简报，以电子、纸质月刊的形式，将政策法规、上级精神、收费站重大事项、先进事迹等及时传达到每一位员工手中，员工也可以以投稿的形式，献计献策，通过简报这一载体，强化了沟通，有力地促进各项工作的顺利开展。二是办好墙报：墙报作为宣传教育的一个强有力武器。每期以其独特、新颖、活泼的画面，吸引员工驻足观看，墙报一方面作为美术爱好者的活动天地，另一方面以特色管理、创建成效、职工活动等为主要内容，深得员工喜爱。使员工们对单位的大事、小事更加关心了，目前，政府工作报告墙报不仅成为具有鲜明特色的宣传阵地、也成为收费站一道独特的风景线。另外各征收班
12、组自主设计、制作的命名为“芦荡情、百草阁、风华园、芳草地”的展板，以特色鲜明、内容丰富、设计美观的画面也博得了大家的好评。七、以人为本、以形式多样的活动来增强收费站的凝聚力我们组织开展了丰富多彩的文体活动，极大地丰富了职工们的业余生活，在全站营造了一个和谐、团结的良好氛围。1、我站团支部组织了优秀团员前往苏州博物馆进行参观，感受文化艺术的魅力，陶冶爱国主义情操。2、组织全站三十多位女职工前往海宁进行了为期一天的“三八”游。3、参加了由共青团常熟市委员会和沙家浜镇人民政府组织开展的“寻红色足迹、传薪火万代”定向越野挑战赛。4、参加苏州市高等级公路管理中心安全知识竞赛。我站1号代表队获得一等奖。5、开展了“公路知识你我知”知识测试。通过熟悉有关的法律法规，提升综合素质，从而更好地开展征稽工作。6、参加了高管中心举办的“和谐公路”知识讲座以及ISO9000贯标培训。纵观20XX年上半年的整体工作，不管是中层管理人员的管理水平，还是一线工作人员思想、业务水平，还是存在这诸多问题，表现为：个别正、副班长集体观念不强、碍于情面，管理不到位，个别收费员差错率还是居高不下、服务意识还有待提高。规章制度落实不够，考核、检查、整体设施、设备的管理有待进一步加强。
