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1、物流师复习串讲资料一、运输决策1、湘潭某港口运输物流中心根据过去的几年营运资料进行统计分析，确定运输单位变动成本为200元/千吨公里，月平均固定成本400000元，公司的营业税率为3%，预计2006年12月货物周转量为10000千吨公里，单位运输价格为250元/千吨公里，请计算：1、物流中心2006年12月货物周转量为多少时，中心才不亏损？2、如果2006年12月物流中心预计的运输任务能全部完成，中心可实现多少利润？3、如2007年1月中心的营运变动成本、固定成本、税率不变，而中心运输单价下调到220元、目标理论确定为50000元，中心应完成多少运输任务量才能实现本月的目标利润？1、(250-
2、200)*X-250*x*0.03-400000=0 42.5*x=400000 X=9411.8(千吨公里)2、（250-200-250*0.03）*10000-400000=25000（元）3、（220-200-220*0.03）*y-400000=50000 Y=450000/13.4=33582.1(千吨公里)2、某印刷厂有43200册教科书从长沙东站运往北京丰台西站，其运价里程为1578公里，每箱书48册，每箱计重40kg，规格600mm400mm500mm，决定采用铁路运输，现需要在零担、整车、集装箱三种办理方式种选择。如采用整车运输，可选用载重为60吨的棚车，其内部尺寸为1547
3、0mm2830mm2750m，如采用20英尺集装箱，其内部尺寸长宽高为5917mm2336mm2249mm，标记载重为24吨，其中自重1.86吨；三种装运方式发到基价和运行基价如表4-1所示，请根据铁路货物运输的规定和运费的计算来决定采用哪种装运方式。表4-1铁路货运运价率表办理类别运价号发到基价运行基价单位标准单位标准零担21元/10千克0.105元/10千克公里0.00045整车2元/吨6.1元/吨公里0.031集装箱20英尺箱元/箱161元/箱公里0.73040铁路货运运费（即铁路货物运输费用）是对铁路运输企业所提供的各项生产服务消耗的补偿, 包括车站费用、运行费用、服务费用和额外占用铁
4、路设备的费用等等。 铁路运费如何计算？ 在铁路货运运费核收工作中, 铁路工作人员按以下步骤操作得到最终运费： 1按货物运价里程表计算出发站至到站的运价里程。 2根据货物运单上填写的货物名称查找铁路货物运输品名分类与代码表、铁路货物运输品名检查表，确定适用的运价号。 3整车、零担货物按货物适用的运价号，集装箱货物根据箱型、冷藏车货物根据车种分别在“铁路货物运价率表”中查出适用的运价率（即基价1和基价2，以下同）。 4货物适用的基价1加上基价2与货物的运价里程相乘之积后，再与按本规则确定的计费重量（集装箱为箱数）相乘，计算出运费。 综上得出铁路货物运费计算公式为：(基价1+基价2运价里程) (1+
5、加减成率) 计费重量整车货物每吨运价基价1基价2运价里程 零担货物每10千克运价基价1基价2运价里程 集装箱货物每箱运价基价1基价2运价里程1、整车 每吨运价：6.1+0.031*1578=55.018 总运价：55.018*36=1980.648(元)2、零担 每10千克运价：0.105+0.00045*1578=0.8151 总运价：0.8151*3600=2934.363、集装箱 每箱运价：161+0.73040*1578=1313.5712元 总运价：1313.5712*5=6567.856二、物流信息系统分析2002年11月，联华超市与光明乳业之间建立了自动要货系统。联华各门店在每天
6、晚上12点之前汇总当天光明乳业的牛奶销售和库存信息，并在次日9点前将该数据传送至联华总部电子数据交换系统（EDI），这些数据处理后在当天12点加载到光明乳业有效客户反应系统（ECR）。光明乳业受到数据后，根据天气、销售、促销指标等因素进行订单预测，经预测的订单产生后，该公司开始做发货准备，并将订单数据发送到联华总部电子数据交换系统，联华门店当日晚上9点前将收到收货信息，光明乳业在第三天上午6点半以前将所订的牛奶送到联华各门店。联华门店在收到货物后，除了在收货单据上签收外，还必须在当日中午12点之前将收货信息自动导入管理信息系统（MIS）。自动订货系统的推行，使牛奶这一冷饮商品在门店销售中既保证
7、了鲜度又扩大了销售。用这样的方式是“个性生鲜”的特点逐步在联华扎根生长。（1） 什么是EDI系统？结合联华超市与光明乳业成功经验，EDI系统能给企业带来哪些受益？答：EDI (Electronic Data Interchange)是指通过电子方式，采用标准化的格式，利用计算机网络进行结构化数据的传输和交换。 EDI系统，就是要把买卖双方在贸易处理过程中的所有纸面单证由EDI通信网来传送，并由计算机自动完成全部（或大部分）处理过程。具体为：企业收到一份EDI订单，则系统自动处理该订单，检查订单是否符合要求；然后通知企业内部管理系统安排生产；向零配件供销商订购零配件等；有关部门申请进出口许可证；
8、通知银行并给订货方开出EDI发票；向保险公司申请保险单等。从而使整个商贸活动过程在最短时间内准确地完成。一个真正的EDI系统是将订单、发货、报关、商检和银行结算合成一体，从而大大加速了贸易的全过程。因此，EDI对企业文化、业务流程和组织机构的影响是巨大的。作用：使用EDI可以改进企业间的通讯，更快地处理问题，减少纸面单证，降低成本。通过对数据进行电子式的记录可以减少错误，提高总体质量，降低数据对人的依赖性，减少无意义的处理时间。 减少库存。EDI能更快、更精确地填写定单，以便减少库存，达到库存管理的优化。 降低成本。 改善客户服务。节约时间和降低成本：由于单证在贸易伙伴之间的传递是完全自动，所
9、以不再需要重复输入、传真和电话通知等重复性的工作。从而可以极大地提高企业的工作效率的降低运作成本，使沟通更快更准。 提高管理和服务质量的手段之一：将EDI技术与企业内部的仓储管理系统、自动补货系统、订单处理系统等企业MIS系统集成使用之后，可以实现商业单证快速交换和自动处理，简化采购程序、减低营运资金及存货量、改善现金流动情况等。也使企业可以更快地对客户的需求进行响应。 （2）结合信息处理过程，请绘出上述案例的作业流程图。三、采购与库存1、2006年12月某公司根据产品销售预测，估计2007年全年需用辅助材料铜棒材300吨，目前公司已与供应商签订购销合作协议，铜棒材供货单价为9000元/吨（由
10、供应商配送），财务部门、仓储部门与采购部门也根据2006年的统计数据，以测算出此运输、验收、生产准备需花费时间，公司确定铜棒材的补库订货提前期为12天，另也统计得出2006年棒材经济储备平均天数为30天，到货延期情况如表1所示，现已知公司的有效工作日300天。请计算：2006年公司铜棒到货情况一览表月份123456789101112延期天数040080058003延期交货数量（吨）060002100153000201、2007年公司铜棒材的经济储备批量应为多少吨？2、2007年公司铜棒材的保险储备天数为多少天？3、2007年公司铜棒材的保险储备定额应设定为多少？4、2007年公司铜棒材的存货水
11、平为多少时应补充订货（即设定订货点）？5、2007年公司财务应为铜棒材库存准备多少存货储备资金？6、2007年公司铜棒材的可能支付的存货总成本为多少？ 1、公司铜棒的消耗量 ，130=30（吨）2、（3012）=18（天）3、118=18（吨） 4、订货点30吨 5、189000=162000（元） 6、（12+18）9000=270000（元）（2）计算：某配送中心配送某种货物，已知自车配送成本与外车配送成本之和为100，000元，每车次配送成本500元。配送延迟车次数为50次。求配送延迟率。解：由题已知条件得配送总车次=100000/500=2000次配送延迟率=配送延迟车次数/配送总车次
12、 =50/2000=0.0252.5%的延迟率四、供应商选择与评估1、某单位计划期需要采购某种物资200吨，甲、乙两个供应商供应的物资质量均符合企业的要求，信誉也比较好。距企业比较近的甲供应商的报价为320元吨，运费为5元吨，订购费用（采购中的固定费用）支出为200元；距企业比较远的乙供应商的报价为300元吨，运费为30元吨，订购费用（采购中的固定费用）支出为500元。请判断，应如何选择该物资采购的供应商？解： 甲供应商：200吨320元/吨+200吨5元/吨+20065200（元）乙供应商：200吨300元/吨+200吨30元/吨+50066500（元）甲供应商的采购成本比乙供应商的采购成本
13、低1300元（6650065200），在交货时间与质量都能满足企业需求的情况下，甲供应商为合适的供应商。2、某工厂决定采用线性权重法来考评某物料供应商，希望能给供应商分为ABCD四个等级，A等为优秀供应商；B等为合格供应商；C等为辅导供应商；D等为不合格供应商。供应商考核表中需要考核的内容有产品质量、价格、合同完成率、准时交货率等几项指标，每项指标的权重依次为0.3，0.3，0.2，0.2。公司规定，得分在90100分为优秀，得分在8089分为良好，得分在6079分为基本合格，得分在60以下为不合格。现已知该物料四个供应商上期统计资料表（见下表），请对四个供应商进行等级分类，并确定相应的策略。
14、供应商供应次数完成合同次数准时交货次数收到的商品数量验收合格数量单价甲53/53/545004100/450075/85乙43/44/438003650/380075/80丙43/43/430002900/300075/75丁33/32/325002450/250075/82解：1、产品质量甲：410045003027.33乙：365038003028.82丙：290030003029丁：245025003029.42、价格甲：75853026.47乙：75803028.13丙：75753030丁：75823027.443、合同完成率：甲：352012乙：342015丙：342015丁：3320204、准时交货甲：3520乙：4420丙：3420丁：2320供应商产品质量价格合同完成率准时交货总分甲27.3326.47122085.8乙28.8228.131526.6798.62丙2930152094丁29.427.442013.3390.17策略：五、选址现假设有五个工厂，坐标分别为P1(1，2
