《四川焦化集团公司战略规划及实施方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《四川焦化集团公司战略规划及实施方案（34页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、AbstractSichuan Jiaohua Group is a big state-owned company in Zigong city,Sichuanprovince. It was transformed into a corporate company on the base of Zigong JiaohuaFactory. These years,competition in the coal industry has become fiercer and some newtrends and situations have emerged. In order to gui
2、de the company ,the article tries tooffer an overall strategy for it as well as some specific suggestions and advices.In chapter 1, the background and existing problems of the company are presented.Inorder to let readers have a better understanding of the article,the author gives his intentionto wri
3、te the thesis.In chapter 2, the present situation is analysed from four points of view including aSWOT analysis, an analysis of product structure ,of managerial level and of corporateculture.In chapter 3, the overall strategy is brought out for the coming years from year 2005to 2010.In chapter 4 , t
4、he authordiscusses three sub-strategies,ie,strategy of productadjustment and development, of organizational regulations and management, of moldingthe corporate culture. The three sub-strategies are interrelated and serve the same overallstrategy and corporate objective.At the same time ,some specifi
5、c measures and methodsare offered for fulfilling the overall strategy between year 2005 to 2010. In order to makethe sub-strategies more pratical,suggestions and advices are brought out for each sub-strategy.Key words: Sichuan JiaohuaStrategic Plan2第一章研究对象目的和意义第一节研究对象的背景知识四川焦化集团有限责任公司以下称公司座落在四川自贡市20
6、04年 2月 8日由原自贡焦化厂整体改制建成原自贡焦化厂始建于 1924年是我国较早的冶金焦炭生产厂至今已有 81年的历史可以说公司厂史悠久公司年青公司的本部位于自由路在自贡市内环线上比邻横贯全市的和平路沙湾路交通十分便捷公司是市属大型支柱国有企业改革开放以来通过大规模技术改造已发展成为集科研开发和煤化工产品深加工为一体的全国五大独立焦化企业之一现公司到 2004年拥有总资产 15.3亿元流动资产 3.7亿元资产负债率 66.19%实现产值 3.8亿元实现销售收入 7.5亿元实现税金 6172万元利润总额 1549万元净利润 1312万元生产商业占地面积 66.3万平方米在册职工 4612人在
7、岗职工 3200人专业技术人员 1075人其中高级职称 48人中级职称 292人多年来为国家累计创造了巨大的经济效益和社会效益2004年是公司改制的一年新上任的集团领导已清醒地认识到这个国有企业所面临的内忧外患公司的领导层也根据当前和对未来一段时间国家宏观经济形势的观察和预测以及市情和厂情提出了公司要在改革中求发展的号召展目标为此公司还拟定了 2005 2010年的发公司的总体发展目标是用 6年时间使公司到 2010年生产产值比 2004年翻两番年均递增 28%左右以渐进的步伐进行与时俱进的改革到 2010年把公司建成产权多元规模巨大具有自主科技创新能力灵活适应市场机制符合国际惯例和环保标准品
8、牌驰名形象优美效益综合股市绩优人才辈出充满旺盛生机和活力的跨国经营的集团公司第二节研究对象存在的关键问题自贡市位于四川省西南方东北方与内江市接壤西南与宜宾市相连东南比邻泸州面积有 9000多平方公里人口约 420万2004年 GDP接近 310亿4我在公司调研过程中发现公司主要存在四个问题1公司战略模糊公司领导只提出了一个未来六年的发展目标用什么措施来实现公司的发展目公司上下还有争议有的主张引入战略投资这来改变或冲淡公司的国有企业性质有人主张主副分离把优质资产剥离上市有人主张实行多元化战略来解决目前公司设备闲置和冗员的局面一时似乎公说公有理婆说婆有理这种公司没有统一并被大家接受的战略的局面会损
9、害公司的士气达不到凝聚人心的目的2公司运营混乱缺乏效率我在公司考察时发现公司的研发生产营销等环节缺乏科学合理的流程各环节之间缺乏必要的支持和配合致使公司有相互推委扯皮的现象也导致公司运作效率降低管理成本上升公司的人力资源部还停留在低水平的人事管理的阶段公司财务管理也处于做帐的阶段这些基础部门没有很好地配合和支持公司的整体运作总之缺乏有效的整合来提升运作效率公司各部门3机制难以灵活应对市场变化计划经济时代国家包购包销企业不必开发市场产品也几十年一贯制公司受传统体制的影响将经营管理的重点放在了生产管理上搞大而全机械型生产方式而产品的科研开发销售服务这两头的投入则很少在市场经济环境里公司很难对变化万
10、千的市场做出迅速反应白白错过一些发展壮大的机会4公司观念落后作为国有企业一切隶属关系的变动都是听命于上级企业无论是购置大型设备还是扩大规模进行技术改造一切重大的企业经营活动都是采取先请示再汇报从计委纳入计划再到财政给予拨款或上级指令性由银行贷款来解决因此企业多年来养成了计划经济的服从观念尤其是企业还担负着民用煤气的公益性生产生产的性质带有强烈的指令性甚至带有政治任务的意味这样企业从领导和职工市场意识比较淡薄骆驼瘦了比马大的大企业意识公司虽然比不上市内的明星企业但是这种争论在公司已有四五年了目前公司倾向于搞围绕焦化工产业的专业化经营目前自贡市公认的明星企业有鸿浩化工集团晨光化工集团中国第一焊条厂自贡特种设备厂东方锅炉厂等5生存还是不成问题的的潜在意识在公司内仍有市场第三节研究目的和意义本文想通过对中国西部一家典型的正处于转型期的国企进行深入研究以下三个目的作者以期达到一通过对公司各分公司各部门的考查和研究从整体上把握公司如何运作从而了解公司如何生存二三四通过了解并介入公司制定集团战略的背景和全过程展通过对公司面临的市场环境和所处的市场地位的分析的方法和途径本文通过对处于转型期的一家国有企业的深入研究业的一些共性问题和一般解决思路
