《供应链管理 教学课件 ppt 作者 施先亮 第8章》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应链管理 教学课件 ppt 作者 施先亮 第8章（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第八章 供应链物流管理,第一节 物流与供应链管理 第二节 基于供应链的运输管理 第三节 基于供应链的库存管理,第一节 物流与供应链管理,一、物流概述 二、供应链管理环境下物流管理的特征,二、供应链管理环境下物流管理的特征,(1)信息共享。 (2)过程同步。 (3)合作互利。 (4)交货准时。 (5)响应敏捷。 (6)服务满意。,图8-1 传统的物流供应链,图8-2 供应链的物流与信息流,第二节 基于供应链的运输管理,一、运输决策的内容及影响因素 二、运输网络的设计方案 三、基于供应链的运输决策的要点,一、运输决策的内容及影响因素,(一)运输决策的内容 (二)影响运输决策的因素,(一)运输决策的
2、内容,1.运输方式 2.路径和网络选择 3.内部化还是依靠外部资源 4.反应能力与盈利水平的全面权衡,1.运输方式,(1)航空运输。 (2)公路运输。 (3)铁路运输。 (4)水陆运输。 (5)管道运输。 (6)电子运输。,(二)影响运输决策的因素,1.影响承运人决策的因素 2.影响托运人决策的因素,1.影响承运人决策的因素,(1)与运输工具相关的成本。 (2)固定运输成本。 (3)与运距有关的成本。 (4)与运量有关的成本。 (5)运营成本。,2.影响托运人决策的因素,(1)运输成本。 (2)库存成本。 (3)设施成本。 (4)作业成本。 (5)服务水平成本。,二、运输网络的设计方案,1.直
3、接运输网络 2.利用“送奶线路”的直接运送 3.所有货物通过配送中心的运输网络 4.通过配送中心使用送奶线路的运送 5.量身定做的运输网络,图8-3 直接运输网络,图8-4 一个供应商至多家零售店或多个供应商至一家零售店的“送奶线路”运输,图8-5 所有货物通过配送中心的运送,图8-6 配送中心利用送奶线路送货,表8-1 不同运输网络的优点和缺点,三、基于供应链的运输决策的要点,1.使运输战略与竞争战略保持一致 2.考虑内部运输和外部运输 3.设计能适应电子商务需要的运输网络 4.运用信息技术来改善运输经营 5.运输网络设计必须具有弹性,第三节 基于供应链的库存管理,一、供应链管理环境中的库存
4、问题 二、供应链管理环境中的库存控制策略,一、供应链管理环境中的库存问题,(一)库存控制问题分析 (二)供应链中的需求变异放大原理与库存波动 (三)供应链中的不确定性与库存,(一)库存控制问题分析,1.缺乏供应链的系统观念 2.对客户服务水平理解上的偏差 3.缺乏准确的交货状态信息 4.低效率的信息传递系统 5.忽略不确定性对库存的影响 6.缺乏合作与协调 7.库存控制策略简单化 8.忽略了产品流程设计的影响,图8-7 供应链的需求放大原理,图8-8 实际需求与订货的差异,(三)供应链中的不确定性与库存,1.供应链中的不确定性 2.供应链的不确定性与库存的关系,1.供应链中的不确定性,(1)预
5、测水平造成的不确定性。 (2)决策信息的可获得性、透明性和可靠性。 (3)决策过程的影响，特别是决策人心理的影响。,2.供应链的不确定性与库存的关系,(1)衔接不确定性对库存的影响。 (2)运作不确定性对库存的影响。,二、供应链管理环境中的库存控制策略,(一)供应商管理库存策略 (二)联合库存管理策略,(一)供应商管理库存策略,1.VMI的基本思想 2.实施VMI的好处 3.VMI的实施方法,1.VMI的基本思想,(1)合作精神(合作性原则)。 (2)使双方成本最小(互惠原则)。 (3)框架协议(目标一致性原则)。 (4)连续改进原则。,2.实施VMI的好处,(1)成本缩减。 (2)服务改善。
6、,3.VMI的实施方法,(1)建立顾客信息系统。 (2)建立销售网络管理系统。 (3)建立供应商与分销商(批发商)的合作框架协议。 (4)组织机构的变革。,(二)联合库存管理策略,1.联合库存的基本思想 2.JMI的优点 3.JMI的实施策略,图8-9 传统的销售模式,图8-10 有地区分销中心的销售模式,图-11 供应链活动过程模型,图-12 基于协调中心联合库存管理的供应链系统模型,2.JMI的优点,(1)为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。 (2)减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性。 (3)库存作为供需双方信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。 (4)为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件。 (5)进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。,3.JMI的实施策略,(1)建立供需协调管理机制。 (2)发挥两种资源计划系统的作用。 (3)建立快速响应系统。 (4)发挥第三方物流系统的作用。,图-13 供应商与分销商的协调管理机制,图-14 第三方物流系统在供应链中的作用,
