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1、工 业 企 业 管 理,主编 张 卿 李增先 制作 张珠让,第一章 概 论,第一节 企业概述 第二节 工业企业 第三节 工业企业管理,本章内容,第一节 企 业 概 述,（一）企业就是以营利为目的的经济组织。 （二）企业的基本要素: 1.有一定的资源 2.有开展经营活动的场所 3.从事一定的经济活动 4.在经济上独立核算、自负盈亏、自我发展,一、企业的概念,第一节 企业概述,二、企业的种类 生产企业 生产企业就是生产物质产品的企业 流通企业 流通企业是指国民经济中流通领域中 的企业，包括商业企业、货物运输企业、邮政和电信企业。 服务企业 服务企业就是为企业、政府、事业单位和居民提供各种服务的企业
2、。,第一节 企 业 概 述,三、企业的组织形式 个人独资企业 合伙企业 公司 个人独资企业 个人独资企业是由一个自然人投资，资产为投资人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的企业。,第一节 企 业 概 述,合 伙 企 业,合伙制企业是由两个或两个以上的个人联合经营的企业。合伙人分享企业所得，并对企业亏损共同承担责任。合伙人对企业债务承担无限责任。,第一节 企 业 概 述,第一节 企 业 概 述,公 司 公司是以资本联合为基础设立的一种企业组织形式，是所有权与经营权分离的企业形式。 公司的股东以其出资额或股份享受权利，承担义务。股东享有参与管理的权利和享受股利的权利，同时以其出资或股份
3、向公司债务承担有限责任，即股东不以个人财产向公司承担偿债责任。,有限责任公司,有限责任公司，是指由1-50个股东共同出资,每个股东以其认缴的出资额对公司行为承担有限责任，公司是以其全部资产对其债务承担责任的法人企业。,第一节 企 业 概 述,股份有限公司,股份有限公司是指注册资本金由等额股份构成，通过发行股票筹集资本，以其全部股本对公司债务承担有限责任的法人企业。,第一节 企 业 概 述,四、企业的设立,企业设立的条件 1投资人符合要求 2有合法的企业名称 3有投资人的出资 4有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件 5有必要的从业人员 6有合伙协议或公司章程 7公司要有公司的组织机构 8股份
4、有限公司的股份发行符合法律规定,第一节 企 业 概 述,企业设立的程序 个人独资企业和合伙企业设立的程序 （1）向工商行政管理机关提交申请； （2）进行工商登记，领取营业执照。,第一节 企 业 概 述,公司设立的程序 （1）发起人订立发起协议； （2）制定公司章程； （3）向政府有关部门申请批准； （4）认购股份或缴纳出资； （5）成立股东会或召开公司创立大会（即首次股东大会）； （6）建立公司组织机构，确定董事长、董事、监事、经理人选； （7）向工商行政管理机关申请设立登记，领取营业执照； （8）有限责任公司向股东签发出资证明书，股份有限公司依法公告。,第一节 企 业 概 述,第二节 工业企
5、业,一、工业企业的范围 1.自然资源开采企业 2.采掘品和农产品加工企业 3.工业品修理企业,第二节 工业企业,（一）按产品的用途划分 1重工业 2轻工业 （二）按部门划分(分为20个部门) （三）按规模划分 1大型企业 2中型企业 3小型企业,第二节 工业企业,二、工业企业的分类,（一）决策和计划 决策是企业对经济发展和经营目标以及其它手段的抉择。 计划就是根据决策目标做出的具体安排。,第三节 工业企业管理,三、工业企业管理的职能,（二）组织和指挥 组织就是将企业生产经营活动的各要素、各部门、各环节在空间和时间的联系上，在劳动分工与协作上，在上下左右的相互关系上以及对外往来上，合理地组织起来
6、，形成一个有机的整体，使企业的人、财、物等得到最合理的运用。 指挥就是为了达到既定目标，发挥领导艺术，对下级和下属进行布置和指导，使企业的生产经营活动有条不紊地正常进行。,第三节 工业企业管理,（三）协调和控制 协调是为了有效地实现企业的目标，使企业内部上下左右之间以及对外的工作能保持良好的配合关系的活动。 控制主要是对企业生产经营活动过程进行考察，把实际执行的情况与原定的计划、目标进行对比，找出差异，分析原因。采取对策，解决问题。,第三节 工业企业管理,第三节 工业企业管理,物资供应管理 生产管理 销售管理 劳动管理,设备管理 技术管理 财务管理,四、工业企业管理的内容,工业企业管理的内容，
7、就是工业企业的生产经营活动。工业企业的生产经营活动，主要包括提供、产、销、人、财、物等方面。包含以下七方面：,（一）公司制企业的组织机构 公司制企业（有限责任公司和股份有限 公司）的组织机构包括股东会或股东大会、董 事会或执行董事、经理、监事会等。,第三节 工业企业管理,五、工业企业管理的组织机构,第三节 工业企业管理,图1-1直线制示意图,第三节 工业企业管理,图1-2 事业部制示意图,（二）公司制各组织机构的职权 股东（大）会的职权 董事会的职权 经理的职权 监事会的职权 各职能部门和厂长的职权 事业部的职权 车间、班组的职权,第三节 工业企业管理,（二）非公司制企业的组织机构,第三节 工业企业管理,
