沈阳 地铁四号线 一期 工程 土建施工第十五合同段 项目 管理体系文件

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1、 沈阳沈阳地铁四号线地铁四号线一期一期工程工程土建施工土建施工 第十五合同段第十五合同段项目项目管理体系文件管理体系文件 技术管理技术管理体系体系 中铁港航局集团有限公司沈阳地铁项目经理部 二一五年十二月 沈阳地铁四号线一期工程第十五合同段项目部管理体系文件技术管理 1 目 录 第一章 概述 2 第二章 公司精细化管理之技术管理 3 第三章 项目技术管理体系 10 第四章 技术人员分工、部门及技术岗位职责 12 第五章 技术管理制度 18 5.1 工程测量及复核制度 . 18 5.2 测量仪器管理制度 . 25 5.3 技术工作交接制度 28 5.4 技术交底制度 . 29 5.5 技术数据复

2、核制度 . 31 5.6 施工技术总结制度 . 31 5.7 竣工文件编制制度 . 32 5.8 设计文件审核制度 . 34 5.9 变更设计管理制度 . 35 5.10 施工方案编制制度 . 40 5.11 专项施工方案编制及专家论证、审查制度 . 41 5.12 作业指导书及作业要点卡片编写细则 . 43 5.13 技术培训管理制度 . 44 5.14 工程技术资料管理制度 . 45 5.15 施工组织设计编制管理制度 . 48 5.16 施工准备与开工报告申请制度 . 54 5.17 试验检测管理办法 . 58 5.18 工程质量问题及事故处理制度 . 58 5.19 重大问题请示报告制

3、度 . 61 5.20 工程旁站制度 . 63 5.21 质量三检制度 65 5.22 工程进度与工期管理制度 . 66 5.23 质量数据资料管理制度 69 5.24 计划管理制度 . 71 5.25 统计工作管理制度 . 73 5.26 其他管理制度 . 75 第六章 附表 82 附表 1 技术人员分工表.83 沈阳地铁四号线一期工程第十五合同段项目部管理体系文件技术管理 2 第一章第一章 概述概述 一、为提高沈阳地铁四号线一期工程土建施工第十五合同段项目施工技术管理水平，推行项 目精细化管理，规范项目技术管理工作，提升施工过程安全质量控制水平，并有效控制地铁工程 项目施工技术过程，防止各

4、类事件、事故的发生，提升企业竞争力与效益，特制定中铁港航局 沈阳地铁四号线一期工程土建施工第十五合同段项目经理经理部项目管理体系文件之一-技术 管理 。 二、 中铁港航局沈阳地铁四号线一期工程土建施工第十五合同段项目经理部项目管理体系文 件之一技术管理对精细化管理要求、技术管理体系、技术管理人员的职责权限与人员配置 要求、管理制度、施工技术措施、现场施工管理、现场施工技术管理、测量与监控量测、科技研 发工作、技术总结与竣工文件管理、计划与统计工作、调度工作、台帐与报表、考核标准等做出 了规定与说明。 三、本考评标准由公司工程管理部及沈阳地铁项目部制定，并负责解释。 沈阳地铁四号线一期工程第十五

5、合同段项目部管理体系文件技术管理 3 第二章 公司精细化管理之技术管理 第一条第一条 技术管理技术管理 （一）技术管理体系 项目部应建立健全施工技术管理体系，明确分工，落实责任。 （二） 项目部对工程项目的技术工作要实施全过程管理， 以满足施工合同和其他 有关要求为最终目的。 （三）施工技术管理实行项目总工程师负责制。项目部必须在公司总工程师和施 工技术管理部门的指导下，建立以项目总工程师为首的技术管理体系。 （四）施工技术管理必须贯彻执行国家、行业、地方及公司的法律、法规、方针、 政策和标准、规范、要求，严格履行合同、执行国家和行业颁布的各种技术规范、验 收标准。做好从施工准备、过程控制到竣

6、工验交、工程保修全过程的技术管理工作。 （五）做好施工调查、施组编制、工程测量、技术交底、变更索赔、技术资料管 理、竣工文件编制、施工技术总结编写等工作，努力降低工程成本，创造经济效益。 （六） 针对具体工程类别合理制定施工技术方案， 加强现场检测和施工过程控制。 面向现场采用先进技术，积极引进、推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，认 真组织科技攻关。 有科技开发项目的工程， 要按照公司的统一部署和安排， 做好立项、 研究、结题等工作，按期完成开发任务。 （七）积极组织工法、专利的开发和申报、应用。 （八）定期进行职工技术培训工作，提高员工队伍的技术素质。 （九）收集施工资料和技术信息，建

7、立技术档案并组织技术总结。 （十）项目开工前，项目总工程师对本项目部的技术人员按专业和技能进行详细 分工，明确技术管理部门和技术管理岗位职责。 （十一）项目部应建立技术资料管理制度、测量复核制度、试验检测管理制度、 施组方案管理制度、 技术资料签字、 复核及检算制度、 技术交底制度、 技术交接制度、 过程控制管理制度、 重大问题请示报告制度、 竣工文件管理制度等基本技术管理制度。 第二条第二条 设计文件审核设计文件审核 （一）项目部总工程师负责组织相关部门、作业队技术人员做好本项目的设计文 件核查工作，并应按要求做好核查记录，编制设计文件核查报告。 （二）项目部应通过组织设计文件审核，熟悉设计

8、文件、领会设计意图、掌握工 沈阳地铁四号线一期工程第十五合同段项目部管理体系文件技术管理 4 程特点及难点，规避设计风险，提前筹划变更设计；复核工程数量，建立工程数量台 帐。 （三）在核查中发现设计与现场实际情况不符时，项目总工程师负责应将审核中 发现问题，并提出变更或改变设计的建议或意见汇总报至监理、设计与建设单位予以 确认，并积极联系以尽快获得处理回复意见。 （四）项目部在收到设计文件或变更设计文件后，应由项目总工程师制定审核计 划，组织人员对设计文件进行现场核对和审核，形成审核记录。对于“重、大、特、 新”项目，应邀请上级技术管理部门指导协助审核。 （五） 设计文件审核记录、 图纸会审记

9、录等有关资料应登记保存， 建立管理台帐， 跟踪处理结果；做好文件标识、技术交底，按处理结果组织施工。未经审核或审核问 题未落实的图纸，严禁据以施工。 第三条第三条 技术交底技术交底 （一） 项目部总工程师组织对各作业队和项目部业务部门进行总体技术管理交底， 交底内容为项目的工程概况、 技术标准、 工期和质量要求、 重点工程、 主要技术方案、 施工组织、技术保证措施、施工中需注意的问题等。 （二）技术交底类别主要有：建设单位及设计单位交底、技术管理交底、施组方 案交底、单位工程技术交底、分部分项工程技术交底、安全质量及环保专项交底以及 季节性施工措施交底等。 （三） 工程开工前， 作业队技术人员

10、负责对施工管理人员和工班长进行技术交底。 施工过程中，作业队技术人员应通过技术交底书或作业指导书的方式对施工管理人员 和工班长等就关键工序、 “四新技术”等进行技术交底。 （四）技术交底应采用书面形式。未进行技术交底，不得施工，交底方式可以会 议及其它方式进行，但必须形成相关记录及会议纪要。在应急情况下对非关键工序可 先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认，作为 施工依据。技术交底资料应妥善保存。 （五）技术交底前，应熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全标准等，不得 将设计文件、 标准图不加标注、 审核、 分解而简单地复印下发。 应对原图和资料分解， 重新组合并

11、附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克 服通病的措施。技术交底应填写清楚，要绘制简图并标注各部尺寸，内容应符合技 术交底书要求。 沈阳地铁四号线一期工程第十五合同段项目部管理体系文件技术管理 5 （六） 技术交底需严格执行技术复核制。 对复核无误的交底， 复核人需签字确认， 严禁代签。 （七）工序交底应交到现场管理及作业人员手中，对于涉及试验相关的内容还应 交到试验人员； 安全质量专项技术交底必须交到参与施工的现场管理人员、 技术人员、 安全质量管理人员、作业人员手中，交底的内容应是分年、季、月编制的有针对性安 全质量措施或专项的安全质量措施。所有交底接收人员需签字确

12、认，严禁代签。 （八）技术管理部门应及时对技术交底及执行情况进行检查，对现场施工出现与 技术交底有偏差时，应立即下达整改通知书，对整改情况进行验证，并应留有验证记 录。 第第四四条条 施工组织设计和方案施工组织设计和方案 （一）实施性施工组织设计 1、 施工组织设计应在项目开工前规定的时限内， 由项目经理组织编制项目的实施 性施工组织设计和重点工程的实施性施工组织设计。 建设单位另有要求的， 从其规定。 2、施工组织设计编制前需召开研讨会，研讨会由项目经理主持，项目副经理、项 目总工程师、各职能部门和主要施工班组负责人参加，以确定总体思路，论证经济合 理性。 3、重大、特殊工程项目应由公司总工

13、程师主持，必要时集团公司相关部门可以参 与，主责部门组织编制指导性施工组织设计，并下达到项目部。 4、实施性施工组织设计的核心是施工部署、方案比选、施工顺序、工期安排、关 键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计，要做到重点突出，简洁实用。 5、 施组方案编制完成后， 由项目经理或项目总工程师召开自评会， 项目总工程师、 项目经理签署后按照审批权限，逐级报批。项目总工程师负责根据上级审查意见，在 规定的时间内组织修改完善。 6、 对于修改完善后的施组方案， 项目经理或项目总工程师负责组织召开施组方案 技术交底会，项目班子成员、相关部门和班组负责人参加。 7、 项目部必须严格按批复的施组方案组

14、织施工， 不得擅自改动。 若在实施过程中， 因施工条件及其它因素发生变化时，应对施工组织设计进行修订调整的，需按要求重 新编制，工期较长的项目应编制年度施工组织设计，按规定程序报原审批单位重新审 批后实施。 8、 项目技术管理部门应对施组方案的编制、 审核、 发放、 修改等情况， 建帐管理， 沈阳地铁四号线一期工程第十五合同段项目部管理体系文件技术管理 6 及时跟踪。项目部应每月组织监督检查施组方案的执行情况，形成记录。 （二）施工方案（二）施工方案 1、 所有工程项目均应编制实施性施工组织设计； 所有分部分项工程均应编制专项 施工方案。未编制施工组织设计或专项施工方案，或施组方案未按规定程序

15、获批的工 程不得开工。专项施工方案应在相关工程开工前规定的时限内由项目总工编制成稿报 批；建设单位另有要求的，从其规定。 2、施组方案编制前需召开研讨会，研讨会由项目总工程师主持，项目部副经理、 项目总工程师、各职能部门和主要施工班组负责人参加，以确定总体思路，论证经济 合理性。 3、施工技术方案应包括施工方法、施工程序、资源（人员、设备、材料）配置、 技术要点、安全技术措施、质量保证措施、环境保护措施等主要内容。危险性大的工 程需同时制定相应的应急预案。 4、项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照危 险性较大的分部分项工程安全管理办法 （建质200987 号）等文件

16、要求，结合公 司专项施工方案等级划分标准，合理划分专项方案等级及编制报审计划，上报公司技 术管理部门审核。 5、超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案（A 类）应上报至集团 公司审批，危险性较大分部分项工程专项施工方案（B 类） 、一般性专项施工方案（C 类）应上报至子（分）公司审批，一般施工技术方案（D 类）由项目总工程师审批。 建设单位和地方政府另有要求的，从其规定。 6、 在进行主要施工方案制定过程中要进行充分的方案比选， 保证施工方案的安全 性、先进性、经济合理性。要特别重视结构检算、工序能力计算、临时工程设计等。 7、临时工程的管理应按照正式工程相关管理程序执行。公司应根据经济、实用的 原则编制临时工程（施工便道、场地硬化、驻地建设、搅拌站、梁场、铺轨基地等） 建设标准，并在实施过程中监督执行。临时工程实