《现代工业企业管理教学课件 ppt1 作者 陈永强 23450。第八章+人力资源管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代工业企业管理教学课件 ppt1 作者 陈永强 23450。第八章+人力资源管理（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第八章 人力资源管理, 理解人力资源管理的定义及基本内容 了解人力资源管理的发展历程 了解人力资源规划的程序 掌握员工招聘的原则及基本程序 了解各种培训方法的特点 理解薪酬的概念及基本构成 熟悉招聘工作的流程 熟悉培训工作的各种方式 掌握常见的绩效考评方法 能够有效实施薪酬管理,第八章 人力资源管理,8.1 人力资源管理概述 8.1.1 人力资源及相关概念 1人力资源的含义 人力资源是指推动社会发展和经济运转的人的劳动能力。,第八章 人力资源管理,2人力资源的特点 人力资源的主要特点： 生物性 能动性 再生性 时效性 两重性 社会性,第八章 人力资源管理,8.1.2 人力资源管理的内涵 1.
2、人力资源管理的概念 人力资源管理，是指对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、协调和控制的活动。,第八章 人力资源管理,2. 人力资源管理的任务和职能, 获取。 整合。 保持与激励。 控制与调整。 开发和发展。,3. 人力资源管理的基本内容 根据人力资源管理的任务和职能要求，可将有关的人力资源管理的基本内容归纳为以下几个方面： 职务分析与职务设计。 人力资源规划。 员工招聘与选拔。 员工培训与开发。 员工的使用与管理。 员工绩效考核与智能测评。 激励与报酬。 人力资源管理的自我诊断与评估。,第八章 人力资源管理,8.1.3 人力资源管理的发展,第八章 人力资源管理,二
3、十世纪 60年代,二十世纪 80年代,二十世纪 90年代,企业开始重视人的因素，意识到应当注意协调员工关系，避免内部冲突，加强企业内的人际沟通。,在对人的认识上， 第一次变被动为主动。人力资源管理问世。,许多企业已经意识到，人力资源管理不仅对企业的经营与发展起重要的作用，而且还起着决定企业命运的战略性作用。,第八章 人力资源管理,8.2 人力资源规划 8.2.1 人力资源规划的含义,人力资源规划是指为实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业的内外环境和条件的限制，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制订相关的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资
4、源合理分配。,1.人力资源规划是组织应内外环境变化的需要。 2.组织的人力资源供需不平衡是经常的，所以人力资源规划要用稳定政策措施来应对。 3.人力资源规划是组织总体规划的一个组成部分，因此要以组织战略目标为导向。 4.对组织目标的服从不能以牺牲员工利益为代价，应综合平衡。,理解：,8.2.2 人力资源规划程序,第八章 人力资源管理,第八章 人力资源管理,8.3 人力资源的获取、开发与培训 8.3.1 招聘,员工招聘是为企业罗致有能力和有兴趣的人士前来应征，通过选拔，以最适合、最经济的方法，以选出最合适的人才为企业工作。,原则： (1)公正全面，经济高效。 (2)以内为主，内外结合。 (3)人
5、尽其才，才尽其用。,3.员工招聘程序,第八章 人力资源管理,确定人员招聘的种类和数量，制定出合理的招聘计划。,企业的人力资源部门实施人员招募工作。,由一线经理实施人员招聘的选拔工作。,员工录用。,招聘评估阶段，由一线经理和人力资源部门共同开展。,招聘的五个阶段,8.3.2 员工培训,第八章 人力资源管理,美国财富杂志指出： “未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”,员工培训是企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以利于提高员工的绩效和对企业的贡献，所进行的有计划、有组织、有系统的各种活动。,8.4 绩效考评 8.4.1 绩效考评的含义及作用 1. 绩效考
6、评的含义,第八章 人力资源管理,绩效考评就是对员工的工作业绩、工作行为、和工作技能定期进行考察和评估，以便形成正确的人事决策的过程。,作用： 作为加薪、晋升、调职、开除的依据。 分析员工的优缺点，作为培训员工的依据。 让员工了解自己的不足，作为自我改善的指导。 作为一种重要的诱因，让员工感到他们的贡献与成果没有被忽视。 为人力资源管理者评价管理成果、改进管理行为提供客观的、有价值的信息。,Performance Appraisal,8.4.2 考评的主体,第八章 人力资源管理,8.4.3绩效考评的方法 企业在进行考核时应当根据具体的情况选择合适的考核方法。 书面描述法: 写一份记叙性材料，描述
7、一个员工的所长和所短，过去的绩效和潜能的发挥等，然后提出予以改进和提高的建议。 关键事件法: 评估者记下一些细小但能说明所做的特别有效果的事件。 评价表法： 列出一系列绩效因素，如工作的数量与质量、职务知识、协作与出勤、对事业的忠诚和首创精神，然后评估者逐一对表中的每一项给出评分。,第八章 人力资源管理,行为定位评分法： 这种方法是近年来日益得到重视的一种绩效评估方法。综合了关键事件法和评分表法的主要要素。 多人比较法： 多人比较法是将一个员工的工作绩效与一个或多个员工作比较，这是一种相对的而不是一种绝对的衡量方法。 目标管理法： MBO法不仅在计划中得到广泛应用，同时也是绩效评估的一种手段。
8、它是对管理人员和专门职业人员进行绩效评估的一种首选的方法。,第八章 人力资源管理,8.5 薪酬管理 8.5.1 薪酬的概念和主要形式 员工薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后，所获得的经济上的酬劳或回报。 包括四种形式： 基本薪资。是雇主为已完成工作而支付的基本现金薪酬。 绩效工资。是对过去工作行为和已取得成就的认可。 激励工资。激励工资也和业绩直接挂钩。 福利和服务。包括休假（假期）、服务（医药咨询、财务计划、员工餐厅）和保障（医疗保险、人寿保险和养老金）,第八章 人力资源管理,8.5.2 薪酬的作用,第八章 人力资源管理,保障作用： 员工必须通过劳动获得薪酬来维持自身和家庭的生活需要，同时也要满足自身和家庭成员发展的需要。,激励作用： 薪酬代表着一定的物质利益，因此它对员工有重要的激励作用。,吸引与保留人才： 人和人的状态是任何企业经营战略实施的基石，是企业达到优良经营绩效的基本保障。,8.5.3 薪酬管理的程序,第八章 人力资源管理,薪酬策略与 需求分析,
