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1、第七章 配送成本管理,【知识目标】,了解配送成本的含义、特征、配送成本管理的意义等基 础知识。 掌握配送成本的分类与构成以及影响配送成本的因素。 掌握配送成本的核算方法，配送定价方式，配送收费计 费方式。 掌握配送成本分析方法，配送中心成本分析与控制方法。 掌握配送成本优化的策略，配送中心成本优化方法。,【技能目标】,能根据配送成本的分类掌握配送成本的构成。 能根据实际情况掌握影响配送成本的因素。 能够运用配送成本的核算方法、配送定价方式、配送收费计费方式进行配送成本的核算、定价及收费。 能根据实际情况对配送成本进行分析，找出控制及优化策略。,第一节 配送成本概述,本节主要讲述配送的概念、配送
2、要素，配送中心的概念、功能；配送成本的概念、特征、配送成本管理的意义等知识。,一、配送概述,（一）配送的概念 配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。,集货 分拣 配货 配装 配送运输 送达服务 配送加工,（二）配送的要素,（三）配送的意义和作用,完善了输送及整个物流系统。 提高了末端物流的效益。 配送通过集中库存使企业实现低库存或零库存。 配送简化了手续、方便了用户。 配送提高了供应保证程度。,（四）配送中心的概念及功能,概念： 配送中心是指接受供应者所提供的多品种、大批量的货物，通过储存、保管、分拣、配货以及流
3、通加工、信息处理等作业后，将按需要者订货要求配齐的货物送交顾客的组织机构和物流设施。,功能： 储存功能 分拣功能 集散功能 衔接功能 加工功能,二、配送成本的含义,配送成本是配送过程中所支付的费用总和，包括在配送活动的备货、储存、分拣、配货、送货、送达服务及配送加工等环节所发生的各项费用，是配送过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现。,三、配送成本的特征,配送成本具有隐蔽性 配送成本削减具有乘数效应 配送成本的“效益背反”,四、配送成本管理的意义,有利于正确把握物流实际成本。 有利于改善企业物流管理。 有利于分清成本发生的责任归属，促进物流管理一体化。 为企业管理提供物流管理方面的数据和
4、绩效考核依据。 促进物流合理化。,五、影响配送成本的因素,时间 距离 货物的数量和重量 货物的种类及作业过程 外部成本,第二节 配送成本核算,本节主要讲述配送成本的构成及配送成本的核算方法。,一、配送成本的构成,（一）按配送流程及配送环节划分 1、配送运输费用 （1）车辆费用 （2）营运间接费用,2、分拣费用 分拣费用是指在分拣作业中发生的人 力、物力的消耗。主要包括以下两个方面： （1）分拣人工费用 （2）分拣设备费用,3、配装费用 配装费用主要是指在配装过程中发生的 各种费用，包括以下几个方面： （1）配装材料费用 （2）配装辅助费用 （3）配装人工费用,4、流通加工费用 流通加工费用是指
5、根据客户要求进行加工而发生的费 用，主要包括以下几个方面： （1）流通加工设备费用 （2）流通加工材料费用 （3）在流通加工过程中从事加工活动的管理人员、工人及有关人员工资、奖金等费用的总和。,（二）按支付形态划分,按支付形态不同来进行配送成本的分类，主要是以财务会计中发生的费用为基础，通过乘以一定比率来加以核算。此时配送成本可以分为以下几种： 材料费 、人工费 、公益费、维护费 、一般经费 、特别经费 、对外委托费、其他企业支付费用。,二、配送成本的核算,1、材料费 材料的购进单位应包括材料的购买费、进货 运费、装卸费、保险费、关税、购进杂费等。 2、人工费 根据发给配送人员的工资、补贴、奖
6、金等开支或 按整个企业职工的平均工资额等费用情况进行计算。,3、公益费 公益费包括电费、煤气费、自来水费等开支。 4、维护费 此处的维护费包括了固定资产的使用、运转和维修保养所产生的维修保养费、房产税、土地使用税、车船使用税、租赁费、保险等。,5、一般经费 这一费用相对于财务会计中的一般管理费，其中，对于差旅费、书报资料费等人员和使用目的明确的费用，直接计入配送成本。 6、特别经费 特别经费包括按实际使用年限计算的折旧费和企业内利息等。,7、对外委托费 根据本期实际发生额进行计算，除此以外的间接委托的费用按一定标准分摊到各功能的费用中。 8、其他企业支付费用 以本期发生购进时其他企业支付和发生
7、销售时其他企业支付配送费的物品重量或件数为基础，乘以费用估价计算。,第三节 配送成本分析与控制,本节主要讲述配送定价方式以及配送分析及控制的方法。,一、配送定价方式,（一）单一价格 在一个配送区域内不论配送到哪儿,对同一计费单位采用同一个价格。采用单一价格一般需要有对被配送品的规格限定来配合，如件不超过5公斤或者1立方米。,（二）分区价格 将配送覆盖区划分成若干个价格区间，对运送到不同区间的配送采用不同的价格。一般来说，区间的划分以距离为原则,或者该区间的交通条件不利、经常塞车或者需要通过收费路口等制订不同价格。,（三）分线价格 将配送区按照配送运输线路进行划分,对每一条线路进行定价。只要是属
8、于该线路的配送，就使用该线路价格，而无论是否达到该设计线路的基点。,二、配送价格制订方法,（一）成本定价法 （二）边际成本定价法 （三）市场价格定价法 （四）综合定价法,三、配送收费计费方式,（一）按配送量计收费用 （二）按配送次数收费 （三）按期收费,四、配送中心成本分析,（一）配送中心物流成本的全面分析 计算出配送中心物流成本之后，可以计算出以下各种比率，再用这些比率同前年、大前年比较来考察配送中心物流成本的实际状况，还可以与同行业其他企业比较，或者与其他行业比较。,（二）配送中心物流成本的详细分析 通过全面分析，我们可以了解物流成本的变化情况及变化趋势，但是对引起物流成本变化的原因，还要
9、进一步按照职能分类，对物流成本进行详细分析，然后提出对策，详细分析所用的指标有四类，通过这四类指标的序时分析或按配送中心内的部门、设施分类比较以及与同行业其他企业进行比较，就可以掌握物流成本的发展趋势及其差异。,五、配送成本的控制,（一）加强配送的计划性 （二）确定合理的配送路线 （三）进行合理的车辆配载 （四）量力而行建立计算机管理系统,第四节 配送成本优化,本节主要讲述配送成本优化策略及配送中心成本优化策略。,一、配送成本优化的策略,（一）混合策略 （二）差异化策略 （三）合并策略 （四）标准化策略,二、配送中心成本优化,（一）进货环节 （二）仓储环节 （三）配送环节,进货环节,在物流专业
10、化的情况下，基本上有两种模式：第一种模式是提供配送服务的第三方物流企业直接承担备货责任，主要通过向生产企业、经销企业订货或购货来完成。第二种模式是物流、商流两者相分离的模式，订货、购货等工作通常白货主自己去完成，配送中心只负责进货、理货等工作，货物所有权属于货主。,仓储环节,仓储环节是进货活动的延续。在配送中心的活动中，仓储有两种形式：一种是暂时储存，另一种是储备形态。,配送环节,配送是配送中心的核心环节。国外配送中心必须按照配送合理化的要求，在全面计划的基础上制定科学的、距离较短的货运路线，选择经济、迅速、安全的运输方式和选用适宜的运输工具。,【本章小结】,配送成本中包含的各项费用诸如运输管理费、人工费、修理费、折旧费、利息支出等，将其按一定对象进行汇集就构成了配送成本。配送成本的高低直接关系到物流企业的利润，进而影响到相关连锁企业利润的高低，因此，如何以最少的配送成本在适当的时间将适当的产品送到适当的地方，是摆在企业面前的一个重要问题，对配送成本进行核算和控制变得十分重要。,
