《薪酬管理——理论、方法、工具、实务 教学课件 ppt 作者 赵曙明 第5章 绩效薪酬的设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬管理——理论、方法、工具、实务 教学课件 ppt 作者 赵曙明 第5章 绩效薪酬的设计（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第5章 绩效薪酬的设计,5.1 绩效薪酬,第5章 绩效薪酬的设计,5.1.1 绩效薪酬的定义,绩效薪酬，又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资，是以员工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以员工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的薪酬制度。,5.1 绩效薪酬,第5章 绩效薪酬的设计,5.1.1 绩效薪酬的定义,绩效薪酬制度设计应遵循原则 1. 为员工制定工作计划并确定工作目标 2. 确定与绩效相关的薪酬规模与价值 3. 确保计划的合理性 4. 确定与绩效相关的奖金形式 5.
2、绩效薪酬计划应涵盖企业的所有员工,5.1 绩效薪酬,第5章 绩效薪酬的设计,5.1.2 绩效薪酬的内容,1. 业绩评估目标及其制订原则 2. 业绩要素 3. 评估方式,5.1 绩效薪酬,第5章 绩效薪酬的设计,5.1.2 绩效薪酬的内容,4. 实施条件 5. 薪酬模式,5.1 绩效薪酬,第5章 绩效薪酬的设计,5.1.3 绩效薪酬的特点,1. 绩效薪酬的特点 2. 绩效薪酬的优缺点,5.1 绩效薪酬,第5章 绩效薪酬的设计,5.1.4 绩效薪酬的要点,1绩效薪酬体系的支付形式 2绩效薪酬体系关注的对象 3绩效薪酬体系配置比例 4建立绩效等级 5绩效分布,5.1 绩效薪酬,第5章 绩效薪酬的设计
3、,5.1.5 绩效薪酬的设计,5.1 绩效薪酬,第5章 绩效薪酬的设计,5.1.5 绩效薪酬的设计,注意事项 1. 绩效薪酬兑现日期要明确且及时 2. 合理的绩效指标，高额的绩效薪酬比例 3. 全员实施绩效工资 4. 全员参与绩效薪酬体系制定过程 5. 短期绩效与长期绩效必须平衡 6. 不断完善绩效薪酬体系,5.2 绩效薪酬的类型,第5章 绩效薪酬的设计,5.2.1 个人绩效薪酬,1. 个人绩效薪酬制度的概念 2. 个人绩效薪酬制度实施的目的 3. 个人绩效薪酬制度的缺点,5.2 绩效薪酬的类型,第5章 绩效薪酬的设计,5.2.1 个人绩效薪酬,表5-4 个人绩效薪酬制度的缺点一览表,5.2
4、绩效薪酬的类型,第5章 绩效薪酬的设计,5.2.1 个人绩效薪酬,表5-4 个人绩效薪酬制度的缺点一览表（续上表）,5.2 绩效薪酬的类型,第5章 绩效薪酬的设计,5.2.1 个人绩效薪酬,表5-4 个人绩效薪酬制度的缺点一览表（续上表）,5.2 绩效薪酬的类型,第5章 绩效薪酬的设计,5.2.2 团队绩效薪酬,1. 团队绩效薪酬制度的概念 2. 团队绩效薪酬制度的基本原则 3. 团队的绩效薪酬特征,5.2 绩效薪酬的类型,第5章 绩效薪酬的设计,5.2.4 短期绩效薪酬,5.2.3 组织绩效薪酬,5.2 绩效薪酬的类型,第5章 绩效薪酬的设计,5.2.5 长期绩效薪酬,1. 长期绩效薪酬制度
5、的概念 2. 长期绩效薪酬形式,表5-7 常见的企业长期绩效薪酬形式,5.2 绩效薪酬的类型,第5章 绩效薪酬的设计,5.2.5 长期绩效薪酬,表5-7 常见的企业长期绩效薪酬形式（续上表）,5.3 绩效奖金的管理,第5章 绩效薪酬的设计,5.3.1 绩效奖金的概念,绩效奖金，也称一次性奖金，是根据员工的绩效考核结果给与的一次性奖励，奖励的方式与绩效调薪有些类似，只是对于绩效不良者不会进行罚款。绩效奖金包括货币性质和非货币性质的奖励。 通过以上内容我们知道，绩效奖金是由于员工达到某一绩效，企业为了激励员工这种行为而支付的奖金。现代企业的薪酬结构主要有三大部分构成：工资、绩效、奖金（年终奖金与特
6、殊专项奖金）与福利（法定福利与企业补充福利）。,5.3 绩效奖金的管理,第5章 绩效薪酬的设计,5.3.2 绩效奖金的设置,1. 绩效奖金设置的目的 2. 绩效奖金设置的原则 3. 绩效奖金设置的步骤,5.3 绩效奖金的管理,第5章 绩效薪酬的设计,5.3.3 绩效奖金的激励,1. 将员工的收入同本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本 2. 持续而严格的绩效工资体系能促进员工改善工作方法，不断提高能力和工作绩效 3. 使绩效好的员工得到了奖励，同时也能吸引、保留绩效好的员工 4. 业绩不景气的时候，奖金没了，工资成本降下来了，企业可以不减员或少减员，让员工
7、有安全感，增加了员工的忠诚度，顺利度过低潮期；经济复苏时，企业也有充足的人才储备，不必临时大批量招募人才,5.3.4 绩效奖金的发放,5.4 绩效提成的管理,第5章 绩效薪酬的设计,5.4.1 提成的概念,提成即从总数中提取一定的份额，就是根据劳动者个人产值总额的一定的比例提取份额支付给员工个人作为报酬，此比例也叫做提成率。提成率的透明特征有助于提高员工的积极性，对于提升个人业绩显有成效。,5.4 绩效提成的管理,第5章 绩效薪酬的设计,5.4.2 提成的比例,5.4.3 提成的方式,5.4 绩效提成的管理,第5章 绩效薪酬的设计,5.4.4 提成的考核,5.4.5 提成的方案,1. 纯佣金制 2. 基本制 3. 瓜分制 4. 浮动定额制 5. 同期比制,5.4.6 提成的发放,Thank You!,谢,谢,观,看,
