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1、物 流 学,第11章 企业物流,教学目标,了解企业物流的内涵 掌握采购与供物流、生产物流、销售物、绿色物流的流程和相关理论 掌握企业物流一体化管理的概念和流程 掌握施工企业物流管理的基本理论,11.1 供应物流,1.供应物流的组成,采 购,生产资料供应,仓储、库存管理,装卸搬运,2. 供应物流的过程,3. 供应物流的模式,委托社会销售企业代理供应物流方式 委托第三方物流企业代理供应物流方式 企业自供物流方式,11.2 采购管理 11.2.1采购流程,采购流程图,11.2.2 供应商管理,供应商的分类,2. 供应商选择 考虑因素： （1）采购价值； （2）采购对企业战略目标的重要程度； （3）供
2、应市场的风险； （4）可用于分析供应商的时间,3.供应商评价 4.伙伴型供应商关系,供应商的早期参与,采购方的早期介入,11.2.3 国际采购,为库存而采购到为订单而采购 对采购商品的管理到对供应商外部资源的管理 传统采购到电子商务采购 采购方式单元化到多元化 普遍注重采购商品的社会责任环境,11.3生产物流 11.3.1生产物流的特点,实现加工附加价值 主要功能要素为搬运活动 物流过程的稳定性 物流运行的伴生性,生产物流流程图,11.3.2生产物流的计划与控制,生产物流计划 大量流水线生产物流 单件小批量生产物流 成批生产物流,生产物流控制 反馈 前馈 现场控制,11.3.3生产物流类型及特
3、征,按生产性质,物质生产型 劳动服务型,按生产工艺特点,物质生产型 劳动服务型,按组织生产特点,备货型 订货型,按生产专业化程度,单件生产 大量生产 成批生产,11.3.4制造企业生产组织基本原理,空间,时间,人员,11.3.5 生产物流管理方式,1. MRP方式 2. MRP闭环MRPMRP方式 3. ERP方式 4. JIT方式 5. TOC方式 6. MES方式,MES的各项功能模型与企业其它信息化系统的关系,11.4 销售物流,生产企业、流通企业出售商品时，物品在供方与需方之间的实体流动。,11.4.2 销售物流概念,11.4.2销售物流服务,1. 销售物流服务的要素,时间,方便性,可
4、靠性,通讯,服务成本与服务水平,3.客户服务水平的衡量指标,平均订货周期 订货周期波动幅度 现货供应比率 发票错误率 产品破损比率 缺货比率 运输延迟比率 短装、短卸的比率 运输路线变动的比率 回运或运输调整的比率,11.4.3 销售物流模式,生产者企业自己组织,第三方物流企业组织,用户自己提货,11.5 逆向物流,狭义的逆向物流,广义的逆向物流,11.5.1逆向物流成因,主要驱动因素,政府立法 新型的分销渠道 供应链中的力量转换 产品生命周期的缩短,商业考虑 环境管制 经济利益,主要动机,11.5.2逆向物流的分类,根据回收物品的渠道,退货逆向物流,回收逆向物流,根据逆向物流材料的物理属性,
5、钢铁和有色金属制品逆向物流 橡胶制品逆向物流 木制品逆向物流 玻璃制品逆向物流,投诉退货 终端使用退回 商业退回 维修退回 生产报废与副品 包装,根据成因、途径和处置方式及其产业形态来分,11.5.3逆向物流的特点,分散性,混杂性,缓慢性,多变性,11.5.4逆向物流的有效管理,把好入口关 压缩逆向物流管理周期 构建逆向物流信息系统 建立回收中心 改进再加工、再制造，升级及废物处理的技术 与供应链环节上各节点企业进行谈判 业务外包,11.5.5 基于生产者责任延伸的逆向物流,生产者责任延伸概念的界定 “生产者责任延伸是一项制度原则，主要通过将生产者的责任延伸到产品的生命周期的各个环节，特别是产
6、品消费后阶段的回收、再循环和最终处理处置，以促进产品整个生命周期过程的环境保护”。,2.制定生产者延伸制度的意义,保护环境 消除污染,（1）欧盟各国 （2）美国 （3）日本,3.各国关于生产者责任延伸制度的法律规定,11.6.1实施物流一体化管理的前提条件,业务流程再造 组织结构整合 信息共享,11.6 企业物流一体化管理,11.6.2 物流一体化的演进阶段,企业内供应物流电子信息化阶段 企业间物流经营一体化阶段 供应链企业联盟阶段,11.7 施工企业物流 11.7.1施工企业物流概念及特点,施工企业的物流具有以下特点,（1）施工企业的物资流动确定性很强，更加容易确定项 目物资需求。 （2）建
7、筑产品的需求物资类型较少，品种相对简单，使 用物流管理技术更加方便。 （3）建筑施工企业所需的物资数量大，质量多，运输成 本高，库存占用资金多，合理运用物流管理技术， 更加易于降低运输成本和加速材料资金周转。 （4）施工企业有条件加大投入，利用计算机辅助设计和 管理软件，以供应链管理为手段，实现物流管理在 物资管理中的运用。 （5）施工企业可以充分利用全球资源和专业化的第三方 产品及服务。,11.7.2物料需求计划与采购管理,物料需求计划 物料采购管理 建立物料采购竞标制度 建立物料采购供应商评审制度 建立剩余闲置物料管理制度,11.7.3物料运输,1. 个体性、多样性 2. 材料供应受地域和季节性影响较大 3. 工程材料的数量通常以万吨计算，其运输任务远非企业 物流的力量所能完成，因而受社会运输环节的制约。 首先，应尽量遵循就地就近供应的原则 其次，要合理规划物资运输路线,11.7.4物料现场管理,现场准备阶段 现场布置计划 材料处理系统 施工工艺设计 现场状况检查表,本章小结,
