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1、一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年靠文化。,企业中的三种人的转变A,奉献者,打工者,偷懒者,让偷懒者离开或使其变成打工者！,让奉献者多得到实惠，让奉献者不吃亏！,打工者向偷懒者看齐。,公司才可以逐渐走向正规，获取更大的利润。,企业中的三种人的转变B,奉献者,打工者,偷懒者,无能者、偷懒者进入，使偷懒者越来越多。,奉献者经常 吃亏，逐渐离开。,让打工者向奉献者看齐，逐渐转变为奉献者。,公司逐渐走向灭亡。,河南科技学院 杨立峰,第七章 园林企业资产与财务管理,本章导读：,通过本章学习，要求掌握园林经济管理中的物质管理、产品管理、活物管理、财务管理的基本内容。要求学生明确资产管理的目标、要求和企业
2、预算的内容和步骤，初步掌握企业筹集资金的方法。了解现金、短期有价证券的含义以及其它流动资产的管理方法，掌握固定资产管理的内容和方法，为从事园林企业管理奠定理论基础。,魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？”,扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术
3、高明，名气因此响遍全国。”,【管理启示】 这个管理故事告诉我们一个在现代企业管理中对资产与财务的管理必须遵从一个原则，即事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。但可惜的是大多数企业经营者均未能认识到这一点，通常是等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时甚至是亡羊补牢，为是已晚。,二、聪明的年青人,有个年轻人，抓了一只老鼠，卖给药铺，他得到了一枚铜币。他走过花园，听花匠们说口渴，他又有了想法。他用这枚铜币买了一点糖浆，和着水送给花匠们喝。花匠们喝了水，便一人送他一束花。他到集市卖掉这些花，得到了八个铜币。,一天，风雨交加，果园里到处都是被狂风吹落的枯枝败叶。年轻人对园丁说：“如果这些断
4、枝落叶送给我，我愿意把果园打扫干净。”园丁很高兴：“可以，你都拿去吧！”年轻人用八个铜币买了一些糖果，分给一群玩耍的小孩，小孩们帮他把所有的残枝败叶捡拾一空。年轻人又去找皇家厨工说有一堆柴想卖给他们，厨工付了16个铜币买走了这堆柴火。,年轻人用16个铜币谋起了生计，他在离城不远的地方摆了个茶水摊，因为附近有500个割草工人要喝水。不久，他认识了一个路过喝水的商人，商人告诉他：“明天有个马贩子带400匹马进城。”听了商人的话，年轻人想了一会，对割草工人说：“今天我不收钱了，请你们每人给我一捆草，行吗？”工人们很慷慨地说：“行啊！”这样，年轻人有了500捆草。第二天，马贩子来了要买饲料，便出了10
5、00个铜币买下了年轻人的500捆草。 几年后，年轻人成了远近闻名的大财主。,【管理启示】 一个人的成功不是偶然的，首先需要他具备了现代人的管理素质。这些素质主要包括以下几个方面。 他要有思想。他要明白要想得到就一定要付出。他先送水给花匠喝，花匠得到了好处，便给了他回报。这也是双赢的智慧。 他要有眼光。他要知道那些断枝落叶可以卖个好价钱，但如何得到大有学问。所以，他提出以劳动换取。这也符合勤劳致富的社会准则。 他要有组织能力。他要知道，单靠他一个人难以完成这项工作。他组织了一帮小孩为他工作，并用糖果来支付报酬。从这一点看，他具备领导艺术和管理才能，他用较低的成本赢得了较大的投资收益。 他要有信息
6、意识。他可以从和商人的谈话中捕捉赚钱的机会，再用较低的价格收购了一大批草转手卖了个好价钱。这一点，与我们今天在信息时代的经济贸易非常吻合。 我们每个人都梦想成功，而且财富就在我们身边。有的人抱怨财运不佳，有的人埋怨社会不公，有的人感慨父母无能其实我们真正缺乏的正是勤奋和发现财富的慧眼。,三、鸟的总告（投资管理）,一天，猎人捉到了一只能讲人语的鸟，鸟儿说：“放了我，我会给你三个忠告！” 猎人说：“你先告诉我，就放了你。” 鸟儿说：“第一个忠告：做事不要后悔。第二个忠告：别人告诉你的一件事，你认为不可能的就不要相信。第三个忠告：当你爬不上去的时候，就不要费力去爬。” 猎人实现了承诺，放了这只鸟。,
7、鸟儿飞向了树梢，对着猎人大声喊：“你真蠢，我嘴里有一颗大明珠，你竟放弃了它。” 猎人一听很想再次捉到这只鸟，便费力的爬上树梢，当他爬到一半的时候树枝断了，他掉了下来并摔伤了双腿。 鸟儿嘲笑起了猎人：“你这个笨蛋，我刚才告诉你的忠告你全忘了。你首先后悔放走了我，其次轻易相信我说的话，我这么 小的嘴里怎么会放得下一棵 大明珠呢？最后不能量力强 迫自己结果摔断了双腿。”,【管理启示】 股票投资的过程中经常会出现下列三种情况。 “后悔”经常出现在股票投资中。周边的股票都涨了，唯独自己持有的股票却停步不前，要么是后悔买错了股，要么直接抛出换仓。谁知道往往刚刚出手，它就大涨，直接就会产生第二个“祥林嫂”，
8、后悔的恨不得一头撞死。 “听信”左右着新股民行为。今天听小道消息，明天看题材，后天有增发，漫天消息扑面而来，新股民不知道如何去投资了，满腔热血的去追逐热点，不去追究公司业绩，不管真假，到头来饱受消息之苦。,“追涨杀跌”形成另一股市投资现象。看见某只股票涨得好，不顾已被高估，不顾调整风险，奋勇向前的直杀过去，结果直接被套了个结结实实。套的时间久了，又过不了“熬”这一关，往往在地板价上割肉出局，亏了个大满贯。 周而复始，虽然已经有政策面的引导，往往在股海中奔波中忘却了忠告，在“后悔听信追逐”中把握不住投资的机遇，价值投资已经被远远抛在脑后，盲目冲动却没有留下深刻的印象，我们如何来看待这些教训呢？,
9、兄弟打水,从前有兄弟两个，老大家里很富，老二家里很穷。有一天老二去找老大借钱，老大知道老二有花钱大手大脚的毛病，便提出了一个要求，你拿那两只桶去打水，打满一桶水回来我就借钱给你。老二看了看两只桶，打水桶是有底的，装水桶却没有底。老二每次打满一桶水，都在装水桶里流得一干二净。怎么办呢？老二换了个方式，把装水桶换成打水桶，虽然每次只能打上来一点点，但是一天下来还是打满了一桶水。这时老大来了：明白这里面的道理了吧？老二略有所思地点点头：打水桶有底，但装水桶没底，永远也打不满一桶水；而装水桶有底，打水桶没有底，却能一点点地积满一桶水，原来这和攒钱、花钱是一样的道理呀！于是，老二不但借到了钱，而且慢慢也
10、成了有钱人。,【管理启示】 过去人们收入少，却很少有月光族，多数人都会精打细算、量入为出，从而都略有积蓄；而现在人们收入翻了不知多少倍，很多人却月月花光，甚至刷信用卡当“负翁”。这就和故事中的老二一样，挣钱用的是有底的打水桶，而攒钱用的是没有底的装水桶，开支无度，花钱如流水，这样再多的钱也会分文不剩。因此，月光族们应给自己的水桶装个“底”，每月采用基金定投或零存整取等方式强制攒钱，花钱的时候有计划，有限度，这样才能和老二一样成为有钱人。 科学理财就是合适的人在合适的时机买了合适的产品。,狐狸过冬,冬天快到了，兔子、鹿和狐狸一起商量该为过冬准备点什么，怎么准备。 兔子说：“我每天在寻找食物的时候
11、就已经留心为冬天储藏一份，可令人发愁的是，储藏的东西太多，到冬天食物就腐烂了，我该怎么办呢？”每年就因为这个原因，兔子不得不扔掉许多辛苦弄来的嫩草。 鹿说：“我很少储藏过冬的食物，所以每年冬天我不得不冒着严寒出去寻找食物，有时还得小心谨慎，因为害怕落入猎人的圈套。”,狐狸看着兔子和鹿，笑了笑说：“我就没有你们这样的烦恼。” 兔子和鹿齐声问：“你是怎么解决这些问题的？” “为什么不换个角度思考问题，让别人替你准备过冬的食物呢？”狐狸说，“前几年我搞清楚了人是怎么种田的，并把这些技术教给了猴子和其它小动物，而猴子和其它的小动物则每年冬天为我准备可以在冬天贮藏的食物为交换，你们说我还用为过冬发愁吗？
12、”狐狸笑呵呵地说。,【管理启示】 现实中，我们也会像寓言里的动物一样，为自己和家人谋划着如何积累财富，以备不时之需。那么具体的方法，是等待残酷的经济危机摆在面前时再仓促应对，还是用合理的投资方式应对风险？答案显而易见是后者。 寓言中的狐狸很聪明，它既不像兔子一样单纯地依靠储蓄来缓慢生钱或者让钱贬值，更不会像野鹿一样凭借年轻的资本和赚钱能力来“现赚现花”以应对难题，而是选择了一条最为经济可靠的方式，“授人以渔，并以之获利”。这不仅解决了危机，还能从中抓住创富的机会。 理财不是一时的冲动，也不是投机取巧，更不是凭运气，而是我们每个人通过学习和实践都可以掌握的一门学问。 少贪一杯酒，少抽一根烟，少买
13、一件不必要的衣服，多想想明天理财就是从这些点滴小事开始的。,宰鸡与偷鸡,养鸡场雇用一名管理员负责管理财产，而管理员每天偷宰一只鸡下酒，把鸡毛都甩进了粪坑。附近的一只黄鼬把这一切看在眼里，心里很不平衡，“既然可以杀鸡下酒吃，我为什么不可以呢？”一个漆黑的晚上，黄鼬偷偷潜入鸡舍，咬住一只鸡就逃。可不幸得很，偏偏让管理员给逮住了。狡猾的黄鼬苦苦哀求说：“我只偷了一只，又是初犯，请你放了我吧。”管理员说：“这鸡是人民的财产，你就是动一根毫毛，也是犯罪！你偷了一只鸡，现在就剥你一张皮！”说着就要动手。黄鼬大叫：“且慢，就算我被剥一张皮，那么你呢？你利用管理鸡场的便利条件，天天偷鸡，后面粪坑里的鸡毛都塞满
14、了！你自己算算该剥几张皮？”管理员笑着说：“正是因为如此，我才需要你做替罪羊，另外你要知道，我与你不同的是，你是在偷鸡而我是在宰鸡。”说着就将黄鼬杀了。第二天，管理员因为打死偷鸡贼黄鼬而受到了表扬。但鸡场里的鸡仍在一天天地减少。,【管理启示】 从“宰鸡与偷鸡”现象中，我们感觉到，这个鸡场表面上看管理到位、奖罚分明，是一个管理比较“突出”的鸡场。但实际上，每天鸡都在人为地减少，管理上的漏洞很大，其主要原因就是内部管理不到位。现如今我们每个独立核算单位，都是一个“养鸡场”，一些单位程度不同地存在着“宰鸡与偷鸡”现象，有一则数据显示：把我国所有办案涉及的金额除以案件数量，把每个案件造成的损失都统计出
15、来，得出一个结论贪污犯罪个案平均经济损失是15万元，渎职侵权犯罪的平均个案经济损失是258万元，渎职侵权犯罪案给国家和人民造成的损失更加严重，造成这类事件的根源很多，但每个经济事件都有其共性因素，就是财务内部管理不到位，这充分表明财务内部管理是现行财务管理的一根软肋。,近年来，随着市场经济的进一步深化，各地方、各单位坚持经济建设这个中心，整合资源优势，开源节流，经济建设取得了长足发展，财政收入有了大幅度的提高，财政主管部门在财务管理上也就相应制定了一系列的管理措施，并取得了明显成效。但仍有一些单位内部管理上还存在着一些问题，主要表现为：一是公款吃喝、请客送礼；二是借外出学习培训的机会公费旅游；
16、三是公车私用；四是以开会为名，滥发纪念品，吃喝招待，造成会议浪费；五是为了政绩，不切合实际地搞一些工程，浪费了大量的人力物力和财力；六是在招投标、采购上暗箱操作。正因为这些问题较为普遍，很多人习以为常，不再认为是什么问题，甚至有些人还得到了提升，成了真正的“宰鸡”者。然而正是这些“宰鸡”者的行为，严重地影响了党在人民群众心中的形象和威信。,量布裁衣,古时候有个裁缝拿出三尺见方的两块布料，要即将出师的俩位徒弟为他各做一件衣服。大徒弟按量体裁衣的师训，替师傅量衣长、袖长、肩宽、胸围后，便去剪裁；小徒弟则看了看布的尺寸后，只量了师傅的衣长和胸围。结果小徒弟交出了一件合格的马夹，而大徒弟却拿来了两支袖子和一些碎布。 【管理启示】 任何事物之间都存在着两重性，即共性和 个性。量体裁衣是一般原理，属于共性的 东西，量布裁衣是特殊情况下的原则，属 于个性的东西。做财务工作犹如做衣服， 更要把一般原理和特殊情况结合起来。,小案例1,有个老板准备开饭馆，他到处下馆子吃饭，连考察带偷艺，其间看中了一家饭馆的领班，就用有诱惑力的薪水条件挖她，领班的心眼很活
