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1、金科集团简介金科集团简介 职职脉咨询地产组脉咨询地产组 20142014年年9 9月月 金科概览金科概览 项目介绍项目介绍 职位职位说明说明 金科概览金科概览 19981998年年成立成立 房地产房地产业务为主业务为主 五星级五星级酒店酒店/ /园林园林/ /门窗门窗/ /物业物业为辅为辅 国家一级房地产开发资质国家一级房地产开发资质 650650亿元亿元上市公司市值上市公司市值 进入进入3232个城市个城市 5757个个在建项目在建项目 89118911余名余名精英员工精英员工 5050万万业主业主 超过超过20002000万万方方土地储备可建土地储备可建面积面积 20132013年总销售额
2、实现年总销售额实现255255亿亿 金科金科荣誉荣誉 “中国地产品牌中国地产品牌1010强强” “中国蓝筹地产企业中国蓝筹地产企业” “中国中国房地产百强行业综合实力第房地产百强行业综合实力第1515位位” “中国驰名商标”“中国驰名商标” “中国慈善突出贡献企业“中国慈善突出贡献企业” “中国房地产稳健性企业全国第三“中国房地产稳健性企业全国第三” “影响世界的中国力量品牌“影响世界的中国力量品牌500500强”强” “重合同、守信用企业“重合同、守信用企业” “AAAAAA诚信开发诚信开发企业企业” 黄红黄红云云，4848岁，岁，重庆涪陵重庆涪陵人人，EMBAEMBA在读，在读， 高级工程
3、师高级工程师 集团集团创始人创始人，现任集团董事会现任集团董事会主席，重主席，重 庆市人大常委，重庆市工商联（总商联）庆市人大常委，重庆市工商联（总商联） 主席（会长），重庆市慈善总会副主席（会长），重庆市慈善总会副会长会长 中国房地产年度十大风云人物、中国最中国房地产年度十大风云人物、中国最 具社会责任感企业家、中国慈善先进人具社会责任感企业家、中国慈善先进人 物、物、20132013中国房地产百强企业家等中国房地产百强企业家等 董事长简介董事长简介 20142014年发展战略年发展战略 在建在建面积面积： 新新开工约开工约500500万万; ; 竣工约竣工约270270万万; ; 年末在建
4、面积约年末在建面积约10801080万万; ; 土地土地拓展拓展： 用用1010年时间进入西中部地区的年时间进入西中部地区的6060个个城市城市; ; 项目获取以二三线城市为主、一四线城市项目获取以二三线城市为主、一四线城市为辅为辅; ; 侧重现金流好的项目，强化合资侧重现金流好的项目，强化合资合作合作; ; 快速落地并实施养老产业、文化旅游快速落地并实施养老产业、文化旅游产业产业; ; 全年计划完成土地投资约全年计划完成土地投资约100100- -120120亿亿元元; ; 新增计容可建面积约新增计容可建面积约600600- -800800万万; ; 营营 销销：“有有质量的质量的营销营销”
5、转变为“”转变为“有价值的营销有价值的营销”; ; 实现实现签约销售金额签约销售金额280280亿元（含非地产板块亿元（含非地产板块）; ; 20142014年发展战略年发展战略 融融 资资： 以切实降低资金成本、切实提高资金使用效率为核心以切实降低资金成本、切实提高资金使用效率为核心; ; 获取充足资金获取充足资金; ; 优化公司财务结构优化公司财务结构; ; 加强直接融资加强直接融资; ; 实现非公开发行股票融资、发行公司债和海外融资实现非公开发行股票融资、发行公司债和海外融资 ; ; 产产 品品： 进一步强化研发定位和设计进一步强化研发定位和设计; ; 提升工程建设质量提升工程建设质量;
6、 ; 完善并强推标准成果完善并强推标准成果; ; 扩大战略合作扩大战略合作; ; 加强招投标管控，有效控制并降低工程成本加强招投标管控，有效控制并降低工程成本; ; 狠抓物业管理质量，坚持物业管理向资产管理转型狠抓物业管理质量，坚持物业管理向资产管理转型; ; 实现业主物业保值增值。实现业主物业保值增值。 业绩目标业绩目标 20132013全年销全年销 售额售额255255亿，亿， 地产百强排地产百强排 名名1515 20152015年将达年将达 500500亿亿 20172017年将年将 达达10001000亿亿 企业人才文化企业人才文化 人才观人才观 ：人：人才是金科第一才是金科第一资源资
7、源；尊重尊重知识、知识、尊重人才尊重人才；人人都人人都 有可能有可能成为成为人才人才；金科金科的岗位无贵贱之的岗位无贵贱之分分；重重学历而学历而不不 唯学历唯学历; ; 用人原则：德才兼备者重用；用人之长，避人之用人原则：德才兼备者重用；用人之长，避人之短短；制度制度制衡，制衡，均均 衡衡绩效；优先选拔内部绩效；优先选拔内部人才人才；正确正确看待看待失败失败; ; 管理管理准则准则：以：以人为本，理性公正人为本，理性公正，责任，责任到位，有效到位，有效沟通沟通; ; 考评原则：考评原则：客观、公正、有效；过程考核客观、公正、有效；过程考核 ; 激励激励原则：贡献与回报成正比；业内富有原则：贡献
8、与回报成正比；业内富有竞争力竞争力; ; 培养培养原则：帮助员工培养终生就业原则：帮助员工培养终生就业能力能力; ; 竞争竞争原则：赛马与相马相原则：赛马与相马相结合结合. . 项目介绍项目介绍 部分产品线部分产品线 部分产品线部分产品线 部分产品线部分产品线 部分产品线部分产品线 金科文旅金科文旅& &产业地产介绍产业地产介绍 文旅地产中心文旅地产中心 重庆市金科文旅发展有限公司是由金科股份独资组建的专注于文化创意传播、文 化新城、古街古镇、旅游景区开发的新型文化旅游企业，隶属金科集团，是金科 未来十年的重要发展战略举措。 公司立足川渝，辐射全国，专注文化旅游产业的研究、投资开发与运营；通过
9、大 品牌、大金融、大投资的系统化运作平台，整合优化资源配置，立志在三至五年 内把金科文化旅游发展公司打造成为领先川渝、全国知名的文化旅游投资企业。 公司高管团队主要来自于国内知名的文化旅游企业，包括港中旅、重庆旅投、成 都文旅、华侨城、万科企业等知名企业。 金科文旅以专业的产品打造，创新高效的运营管理快速高效推进市场。后期以专 业产品的可复制性，运营管理的不可复制性全面铺开全国市场，实现稳健快速、 创新独特、具有强大竞争优势的新型地产企业。 （1）确立“310计划”，即：3 年内进入10个城市，打造10个项目，达成10块土地意向。强势推进，奠定基础， 确立品牌。 （2)确立“5150计划”，即
10、：5年内实现销售收入150亿元，厚积薄 发，以实力和专业赢得市场，以水平和品质赢得口碑。 文旅文旅& &产业地产发展理念产业地产发展理念 产品形态产品形态 特色小镇特色小镇 文化新城文化新城 主题景区主题景区 特色特色小镇小镇 秉承成功打造宽窄巷子、安 仁博物馆小镇、平乐古镇的先进 理念和经验，金科文旅将在全国 范围内筛选打造一批具有深厚历 史文化底蕴，优良生态本底的古 街、古镇，推动中国特色小城镇 建设，为新农村建设探索出一条 新路子。 特色小镇的打造，不仅仅是 形态风貌的改造，生态环境的优 化，基础设施的改善，更将挖掘 当地历史文化，引入国际国内先 进理念，改善原住民的生活条件， 提供大量的就业机会。 文化新城文化新城 金科文旅将按照“四态合一，景城一体”的产品理念，在全国经济较发达城 市的城市拓展区布局发展文化新城，是集文化体验、休闲旅游、餐饮娱乐、商贸 购物、品质居住于一体的大型城市综合体，助推城市产业升级，提升城市形象。 主题景区主题景区 大型主题景区是金科文旅重点发展的一类产品，选择在自然资源优美，交通 便利的城市群2小时车程内，打造集观光、休闲、度假于一体的综合性主题景区。
