《《现代物流管理概论》（翟学智）电子教案 第12章 物流组织》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《现代物流管理概论》（翟学智）电子教案 第12章 物流组织（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第12章 物流组织,第1节 概述 第2节 物流组织的类型,第1节 概述,1、物流组织的发展 物流组织经历了由小到大、由简到繁，由机械到有机的发展进程 。 三个时期： （1）萌芽期（ 20世纪70年代初期 ） 组织结构还很不完善，企业主要是通过对一些功能性活动（如运输、搬运、仓储等）进行小范围的分组和集合来实施管理。 （2）形成期（ 20世纪80年代后期 ） 物流活动全面一体化阶段。适时管理、快速反应、资源共享成为主要的管理理念。 （3）发展期（开始于20世纪90年代） 供应链管理思想主导的时期。,2、物流组织的影响因素 （1）环境 快速反应市场，提高企业的适应性，组织结构朝着弹性化或有机化的方
2、向改组其组织结构 。 （2）战略 不同的战略要求开展不同的业务和管理部门的设计；战略重点的改变会引起组织业务活动重心的转移和核心职能的改变。 （3）技术 扁平化；全球化；柔性化。 （4）企业规模和成长阶段 企业在不同成长阶段要求不同的组织模式与之相适应。,3、物流组织管理的原则 （1）市场导向原则 物流企业必须依据市场需求的变化，以满足顾客需要为中心，设计和调整组织结构，以便有效地实现其经营的目标。 （2）适应性原则 企业必须要对变化的市场做出快速的反应，设计合理的组织结构，采用适当的技术手段，提供及时、便捷的服务。 （3）比较利益原则 物流企业建立何种规模、何种类型的组织结构，要考虑可行性的
3、问题。 （4）效率原则 系统思想 ；扁平化 ；流程思想 ；电子商务 。,第2节 物流组织的类型,1、依附型组织结构 （1）职能型组织结构 职能型组织结构是将物流、生产、销售、财务等活动都看成企业的单个职能或部门，各职能部门的调整全部由最高经营层决策，由决策层统一指挥。 （2）事业部型组织结构 物流作为产品事业部的职能部门。 （3）分公司型组织结构 打破事业部的界限，将原来分散于各个事业部的物流活动或部门集中起来，实行某些职能管理活动的统一化和集中性管理，以实现既在横向上集中了各事业部的物流管理，又在纵向上统括了购买、生产、销售等伴随企业经营行为而发生的物流活动的目的。,2、独立型组织结构 （1）股份有限公司 独立的物流企业，这些企业以较为完善的公司治理结构，采用股份有限公司的形式，为社会的各种机构或个人提高物流服务 。 （2）物流子公司 物流子公司属于集团型组织结构，即物流企业作为企业集团的一个子公司存在。 （子公司的形式多种多样） （3）网络型组织结构 网络型组织是利用现代信息技术手段而建立和发展起来的一种新型组织结构。也称虚拟组织。 网络型结构是一种只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部 机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织形式。 其指导思想是劣势职能社会化。,
