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1、1,企业用工法律风险的有效 规避和防范,2,第一讲：企业招聘员工的 风险及应对,3,风险1：招聘广告,后果 ： 容易引发就业歧视的 纠纷,4,风险1：招聘广告,1、就业歧视定义：就业歧视是指没有法律上的合法目的和原因而基于种族、肤色、宗教、政治见解、民族、社会出身、性别、户籍、残障或身体健康状况、年龄、身高、语言等原因，采取区别对待、排斥或者给予优惠等任何违反平等权的措施侵害劳动者劳动权利的行为。,5,风险1：招聘广告,1、就业促进法第二十二条规定：用人单位招用人员、职业中介机构从事职业中介活动，应当向劳动者提供平等的就业机会和公平的就业条件，不得实施就业歧视。,6,风险1：招聘广告,2、就业
2、促进法第三十条 用人单位招用人员，不得以是传染病病原携带者为由拒绝录用。但是，经医学鉴定传染病病原携带者在治愈前或者排除传染嫌疑前，不得从事法律、行政法规和国务院卫生行政部门规定禁止从事的易使传染病扩散的工作,7,风险2：招聘条件不清楚,后果： 试用期解除劳动合同有困难,8,风险2：招聘条件不清楚,应对措施： 不能胜任工作有效地转化为不符合录用条件,9,风险3：员工体检的风险,后果： 1、涉嫌就业歧视 2、体检结果不能作为员工的录用 依据（乙肝、怀孕等）,10,风险3：员工体检的风险,应对措施： 用公司自己 设置的求职登记表（或者个人简历表）,11,第二讲：劳动合同内容的 设计及签订的风险及应
3、对,（一）劳动合同内容设计的风险 及应对,12,风险4：劳动合同条款 设置风险,后果： 劳动合同无效或者部分无效；,13,风险4：劳动合同条款 设置风险,应对措施： 尽可能写入规章制度内,14,风险5：劳动合同期限约定的 风险,后果： 1、劳动合同期限随意拍脑袋- 究竟约定多长？ 2、试用期合同；,15,风险5：劳动合同期限约定的 风险,应对措施： 1、劳动合同期限约定的法律标准和应当 参考的因素； 2、试用期应该如何约定；,16,风险6、工作岗位约定的风险,后果： 1、岗位约定不明确（具体岗位不明，工作内容不明），难于实施有效的管理； 2、随意调岗的约定产生违法的后果； 3、无固定期限合同=
4、铁饭碗。,17,风险6、工作岗位约定的风险,应对措施： 1、岗位约定须明确； 2、岗位内容须全面：具体岗位、岗位职责、考核标准、变更的条件； 3、不能胜任工作的事先约定； 4、无固定期限合同岗位约定的方法。,18,风险7：劳动报酬约定的风险,后果： 1、劳动报酬约定不明确，举证有困难； 2、拖欠工资。,19,风险7：劳动报酬约定的风险,应对措施： 1、劳动报酬约定须明确；防止不利后果； 2、工资发放时间和方式的约定避免拖欠工资的形成。,20,风险8、工作时间的约定风险,后果： 1、无效； 2、成本的支出。,21,风险8、工作时间的约定风险,应对措施： 特殊工时制的约定与行 政许可；,22,风险
5、9、劳动纪律约定的风险,后果：处理或处罚员工的依据缺失 讨论：劳动合同中能否约定劳动纪律的 条款？,23,风险9、劳动纪律约定的风险,应对措施：劳动纪律的概括性约定 与企业规章制度的遵守。,24,风险10、劳动合同变更约定 的风险,后果：单方变更权利的无效,25,风险10、劳动合同变更约定 的风险,应对措施：将变更转变为履行（双方协商 一致）,26,风险11、解除（终止）约定 的风险,后果：约定条件的无效,27,风险11、解除（终止）约定 的风险,应对措施：严格的法定解除/终 止条件（规章制度配套）,28,第三讲：劳动合同解除 的风险及应对,（一）协商解除劳动合同的 风险及应对,29,风险12
6、、协商解除的风险,后果：协商方法有缺陷，导致成本的 增加。 （人力、物力成本）,30,风险12、协商解除的风险,应对措施：1、保留证据 2、法律规定的成本预算。,31,风险12、协商解除协议签订 的风险,后果：倒打一耙。,32,风险12、协商解除协议签订 的风险,应对措施：完善解除协议的内容。 （本协议自各方签字盖章生效，乙方与甲方及用工单位之间已无任何劳动关系及用工关系，无任何未了结的民事争议及经济关系，乙方不得申请劳动仲裁或向人民法院起诉）,33,风险13、严重违纪解除的风险,后果： 违纪员工无法解除,34,风险13、严重违纪解除的风险,应对策略： 满足两个条件 1、要有制度让员工去违反；
7、 2、什么是严重？,35,风险13、重大损害解除的风险,应对措施：1、正确认识以“重大损害”解除的条件； 2、何谓“重大损害”须界定。,36,风险14、患病员工解除的风险,后果：解除行为无效与不合理成本的支出,37,风险15、患病员工解除的风险,应对措施：1、正确认识解除的条件和程序； 2、成本的计算。 （选择解除抑或终止）,38,风险16、不能胜任工作解除的风险,后果：1、不能胜任工作界定的风险； 2、证据取得的风险； 3、程序违法的风险。,39,风险16、不能胜任工作解除的风险,应对措施：1、岗位职责的描述与考核办法的确定； 2、合法程序。,40,风险17、职业病员工解除 的风险,后果：1
8、、对职业并把握不准的风险； 2、不能解除的认识误区。,41,风险17、职业病员工解除 的风险,应对措施：1、何谓职业病？ 2、如何解除？ 法律连接：从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；,42,风险18、工伤员工解除的风险,后果：不能解除的风险,43,风险19、工伤员工解除的风险,应对措施：1、不能解除的处理； 2、如何解除? 法律连接：在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；,44,风险20、医疗期员工解除的风险,后果：1、不能解除的风险； 2、管理的风险。,45,风险20、医疗期员工解除的风险,应对措施：
9、1、对“病”的核查； 2、对医疗期“满”的掌握。,46,风险21、三期内解除的风险,后果：1、“三期”员工管理的风险； 2、取证的风险； 3、解除无效的风险； 4、成本支出的风险。,47,风险21、三期内解除的风险,应对措施：1、加强“三期”员工的管理； 2、调岗、调薪策略的运用； 3、证据的收集与保存。,48,风险22、续订劳动合同的风险,后果：拒绝续签劳动合同的员工追索补偿,49,风险22、续订劳动合同的风险,应对措施：续签通知的技巧,50,第四讲：劳动关系日常管理的 风险及应对,（一）制定规章制度的风险 及应对,51,风险23、规章制度合法性 的风险,后果：1、无效； 2、预期的效果难以
10、达到； 3、引发员工反起诉；,52,风险24、规章制度公示的风险,后果：1、无效； 2、发生的争议无法解决。,53,风险24、规章制度公示的风险,应对措施：1、公示的方法： A B C 2、几种常用的公示方法效力探讨 网站公示 电子邮件公示 公告栏公示 （培训后签字保存）,54,第四讲：劳动关系日常管理的 风险及应对,（二）工时管理的风险及应对,55,风险25、标准工时制的风险,后果： 认识误区，标准工时制到底一个星期休几天？,56,风险25、标准工时制的风险,应对措施： 正确认识标准工时制,57,风险26、综合工时制运用的风险,后果：无效。,58,风险26、综合工时制运用的风险,应对策略：行
11、政许可。,59,风险27、加班的风险,后果： 加班费争议中，用人单位承担不利后果。,60,风险27、加班风险,应对措施： 保存证据,61,第四讲：劳动关系日常管理的 风险及应对,（三）社会保险管理的 风险及应对,63,风险28、养老保险管理的风险,后果： 成本的付出与无效结果的取得。,64,风险28、养老保险管理的风险,应对措施： 1、社会保险费的依法缴纳与不愿意参保员工的处理；,65,风险29、失业保险管理的风险,后果： 赔 偿！,66,风险30、失业保险管理的风险,应对措施： 1、依法缴纳； 2、协助领取。,67,风险31、医疗保险管理的风险,后果： 报销 或 赔偿!,68,风险31、医疗
12、保险管理的风险,应对措施： 缴纳或报销。 （注意报销的比例),69,风险32、生育保险管理的风险,后果： 报销 或 赔偿!,70,风险32、生育保险管理的风险,应对策略： 生育津贴与工资支付,71,风险33、工伤保险管理的风险,后果： 成本的增加与赔偿,72,风险33、工伤保险管理的风险,应对策略： 录用立即投保,73,风险34、档案管理的风险,后果： 赔偿,74,风险34、档案管理的风险,劳动合同法第50条规定：“用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在15日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。”第84条规定劳动者依法解除或者终止劳动合同，用人单位扣押劳
13、动者档案或者其他物品的，由劳动行政部门责令限期退还劳动者本人，并以每人五百元以上二千元以下的标准处以罚款；给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。,75,风险34、档案管理的风险,案 例 张某是一磷肥厂的工人。2001年单位改制时，其被动员买断“工龄”。现在张某要到其他企业打工，因办理再就业、养老保险等事宜，有关单位要求转人事档案，这时原单位磷肥厂告知档案丢失。张某将原用人单位磷肥厂起诉到了法院，要求赔偿损失1万元。被告磷肥厂的法定代表人对此很不理解，档案怎么能值那么多钱？,76,风险34、档案管理的风险,案 例 一企业招聘员工入职后，在上班第六个月时，该员工在岗位上突发羊颠疯，差点死在岗位上，单位发现这一情况后，想与劳动者解除劳动合同，刚开始劳动者不同意，并且还要告单位违法解除劳动合同，要给双陪经济补偿金加6个月的医疗补助金，最后单位除人道主义给了500元救济费外没有支付其它费用就将员工解除了，大家分析下原因？,77,风险34、档案管理的风险,应对策略： 建立完整的档案，并保存两上以上,
