项目成本管理 教学课件 ppt 作者 周宁 谢晓霞 主编 项目成本管理(第3章)

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1、第3章 成本管理的基本方法,主要内容: 分批成本法 作业成本法 本量利分析 定价决策的成本分析 约束理论,3.1 分批成本法,3.1.1分批法的适用范围 3.1.2分批法的特点 1.以产品的批别作为成本计算对象 2.以产品的生产周期作为成本计算期 3.生产费用一般不需要在完工产品和在产品之间分配,3.1 分批成本法,3.1.3分批法下产品成本的计算程序 根据分批法的特点,其成本计算的程序如下: (1)产品投产时,按批别设立生产成本明细账(或成本计算单),并分别按成本项目设置专栏。 (2)各月份按批别汇集、分配生产费用,编制各种费用分配表,登记生产成本明细账。 (3)产品完工月份,计算该批产品自

2、开工之日起所发生的总成本和单位成本,并结转产成品。,3.2 作业成本法,3.2.1 作业成本法概述 1.传统成本信息的局限性 2.作业成本系统 3.2.2作业成本计算法的基本理论 1.产品成本的实质不同 2.产品成本的内容不同 3.产品成本的计算对象不同,3.2 作业成本法,3.2.3 作业成本法的计算 1.作业成本法下成本计算程序: (1)将资源耗费价值归集到各个资源库。 (2)将企业经营过程划分为各项作业。 (3)分析确定资源动因,根据各项作业所耗的资源动因数,将各资源库汇集的价值分配到各作业成本库。 (4)确认各作业的成本动因,再根据每个成本动因计算相应的作业动因分配率,将各作业成本库价

3、值分配计入有关产品或劳务成本,计算完工产品或劳务成本。 2.作业成本法计算举例(P141),3.3 本量利分析,3.3.1 本量利分析概述 1.本量利分析的总体假定: (1)假定一:以成本性态分析为前提。 (2)假定二:以产销平衡和品种结构稳定为前提。 (3)假定三:相关范围及线性假定。,3.3 本量利分析,2.本量利分析模型 本量利分析所考虑的相关因素主要包括:单价、单位变动成本、销售量、固定成本、销售收入和营业利润。因此变量之间的关系可用下式来反映。 利润收入总成本 由于总成本包括变动成本和固定成本,因此该式可以写成: 利润销售收入变动成本固定成本 设P为利润、p为单价、b为单位变动成本、

4、a为固定成本、x为销售量,则: 上述P在我国表示为营业利润,在西方通常指息税前利润(EBIT)。,3.3 本量利分析,3.边际贡献与边际贡献率 (1)边际贡献 单位边际贡献单价单位变动成本 边际贡献总额(单价单位变动成本)销售量销售收入变动成本 例3-3 某企业只生产一种产品,单价8元,单位变动成本4元,销售量500件,则该企业: 单位边际贡献=84=4(元),3.3 本量利分析,(2)边际贡献率。边际贡献率是单位边际贡献和销售单价的比率,或边际贡献与销售收入的比率。 边际贡献率=边际贡献/销售收入100% =单位边际贡献/单价100% 根据例3-3中的资料计算该企业的边际贡献率: 边际贡献率

5、=(8-4)/8100%=50%,3.3 本量利分析,3.3.2 盈亏临界分析 1.盈亏平衡点的确定 (1)基本等式法。基本等式法是指在本量利分析的基本公式基础上,计算出盈亏平衡点销售量和盈亏平衡点销售额的一种方法。根据公式P=(p-b)x-a,当盈亏平衡状态P=0时,则公式成为: P=(p-b)x-a=0 x=a/(p-b) 即:盈亏平衡点销售量固定成本/(单价单位变动成本) 盈亏平衡点销售额销售单价盈亏平衡点销售量,3.3 本量利分析,(2)边际贡献法。边际贡献法是指利用边际贡献与业务量、利润之间的关系直接计算盈亏平衡点的一种方法。当产品提供的边际贡献总额正好等于固定成本总额时,达到盈亏平

6、衡点。用公式表示为: 边际贡献=固定成本 盈亏平衡点销售量=固定成本/单位边际贡献 盈亏平衡点销售额=固定成本/ 边际贡献率,3.3 本量利分析,(3)本量利分析图。本量利分析图就是将盈亏临界点反映在直角坐标系中,也称为图示法。与基本等式法相比,图示法具有形象直观、简明易懂的特点,但由于图示法是依靠目测绘制而成,所以准确性较差,通常应与基本等式法配合使用。本量利分析图依据特征和目的不同,分为以下两种形式:1)传统式。2)边际贡献式。,3.3 本量利分析,2.安全边际分析 安全边际(Margin Of Safety,MS)是指企业计划销售量超过盈亏平衡点销售量的差额。安全边际可以用绝对数和相对数

7、两种形式来表现。其绝对数又有两种形式:一种是用实物量表示;另一种是用货币金额表示。它们的计算公式是: 安全边际计划销售量盈亏平衡点销售量 或 安全边际计划销售额盈亏平衡点销售额 衡量企业经营安全程度的相对数指标是安全边际率。其计算公式如下: 安全边际率安全边际/计划销售量(额)100%,3.3 本量利分析,3.目标利润分析 (1)目标利润的确定。目标利润预计资金平均占用额投资报酬率 (2)实现目标利润的业务量。,3.3 本量利分析,(3)实现目标净利润的业务量。,3.3 本量利分析,(4)因素变动对实现目标利润销售量的影响。 (5)实现目标利润的其他因素。,3.3 本量利分析,5.利润敏感性分

8、析 举例见教材P152,3.4 定价决策的成本分析,3.4.1 定价决策的相关成本 1.差量成本 2.边际成本 3.机会成本 4.专属成本和共同成本 5.沉没成本,3.4 定价决策的成本分析,3.4.2 定价决策的成本分析方法 1.成本加成定价法,3.4 定价决策的成本分析,2.保本定价法,3.4 定价决策的成本分析,3.边际成本定价法 4.特殊订货定价法 5.时间和材料定价法 (1)时间费用 (2)材料费用,3.5 约束理论,3.5.1约束理论概述 TOC旨在确定和管理生产过程中的约束要素,以加快产品生产的速度。通常运用TOC分析分为以下五个步骤: (1)确定约束因素; (2)在给定的约束条件下确定最优盈利产品组合; (3)透过约束因素使生产流量最大化; (4)增加约束因素的产能; (5)为获得柔性和缩短周期重新设计加工过程。 3.5.2约束理论分析举例(教材P162),本章小结, 理解分批成本法的适用范围和特点,掌握分批成本法的计算。 理解作业成本法涉及的基本概念,掌握作业成本法的计算。 理解本量利分析基本模型,掌握边际贡献、盈亏临界点、安全边际及敏感分析的计算。 了解定价决策涉及的相关成本概念,理解定价决策的各种成本分析方法。,

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