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1、我为改革创新做什么大家谈发言稿2篇推荐 【篇四】作为职工代表，我从职代会场归来，带着怎样将集团公司“”精神的重要举措落实到车间日常管理中这一问题，以“改革创新、奋发有为”大讨论为契机，让车间的每一名员工充分解放思想，积极为企业发展建言献策，通过深入讨论，进一步激发员工创新工作思路，凝聚企业发展新合力。破而后立，以创新赢得发展。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的动力。在企业创新方面突出表现便是技术改造，它是促进企业节能减排、集约化生产，提高资源利用率，提升经济效益，增强企业竞争力行之有效的途径。2018年，合成车间先后完成了液氨球罐尾气回收改造、蒸汽冷凝液回收技改、脱盐水浓水回收改造
2、，通过这些小改小革，既减少了排放，又取得良好经济效益，同时保证了系统的良好稳定运行。2019年，我将带领我的团队持续改进，奋发作为，进一步优化生产系统工艺指标运行条件，不断摸索创新，稳定生产运行工况，节能降耗降低生产运行费用；对水系统部分生产设备进行改造，降低消耗指标；强化设备管理，摸索设备运行维护新思路，延长设备使用周期，减少检维护费用。通过打破习惯性思维，创新管理方式，创新工作模式，为天庆公司高效低耗运行贡献合成力量，为企业“二次转型”发展做出合成业绩。不忘初心，再创契约新佳绩。合成车间现有运行有一些弊端，如何管理突破是作为车间主任的我今年最大的目标，2019我将坚持以问题为导向，以“完成
3、了、有效果、没问题”为执行力标准，提升车间整体实力。首先，强化岗位职责，责任分担明确，做到千斤重担人人挑。细化岗位责任，工作目标具体到人、落实到事、逐一点明、条条罗列，强化对完成时限、质量要求和实际效果的检查督导。其次，扎实做好车间培训管理工作，针对岗位人员情况，创造性开展专项技能培训，提高新老员工的操作技能，带出合格人才。正确运用目标绩效考核，增强员工的良性竞争，提高员工责任感、认同感与归属感。从自身角度出发，我将继续坚持高标准、严要求，主动作为，不讲困难、不找借口，攻坚克难，为完成2019年度天庆公司契约化目标奋发努力。【篇五】“大讨论”是一场学习、思想、工作的革命，是一次理念、本领、作风
4、的提升。结合这次“大讨论”活动，我通过参加支部领学、支委导学、个人自学，对“改革创新、奋发有为”大讨论活动的目的和意义有了更为深入的理解。作为一名普通党员，必须提高政治站位，聚焦“六个破除”、“六个着力”、“六个坚持”重点发力，以大讨论的实际成效体现新担当、新作为。一是立牢引路领航的精神旗帜。习近平新时代中国特色社会主义思想既是弘扬创新精神的典范，也是指导创新实践的灯塔。必须始终保持紧跟、跟紧的姿态，深入学习领会，自觉用以统一思想、提领思想、改造思想，真正把蕴含其中的立场观点方法学到手、掌握牢、运用好。二是立足脚踏实地的担当职守。拥有吃苦耐劳的干劲，继续保持旺盛的工作热情，把肯吃苦、能奉献作为砥砺精神的“磨刀石”，在岗位上任劳任怨，在奉献中乐此不疲，把各项工作做得更实更好。三是立定奋发有为的工作标杆。坚持把大讨论的立足点放在解决实际问题上，紧扣重点任务，坚决做到“六个破除”，力争在思想上解放、行动上突破，创新上作为。作为一名党委办公室的政工干部，我要发挥好参谋助手作用，尽好言、献好策、出好力。把瞄准一流目标，提升工作标杆作为我的行动自觉，提升岗位能力，提升工作实效，发挥党员示范引领，增强为职工服务本领。
