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1、上海维涛信息技术有限公司ShangHai Victop Information Technology Co.,Ltd.维涛生产管理系统上海维涛信息科技有限公司维涛结构化数据管理平台简介VICTOP结构化数据管理平台软件是结构化数据管理软件平台，企业管理应用软件ERP和CRM软件等都属于结构化数据管理软件范畴，只是在业务功能上所面对的领域不同，政府政务管理和其它一些基于数据库应用的行业业务管理软件也属于结构化数据管理软件，这些都可以在VICTOP结构化数据管理平台软件上实现。所有的应用解决方案运行在VICTOP结构化数据管理平台软件上，表现在最终用户面前和其它开发模式没有差异，技术人员却可以随时
2、根据企业管理要求对系统做调整，并且对系统的调整无需编程序，避免了业务运行期间调试程序带来的风险。VICTOP结构化数据管理平台软件采用DELPHEL开发语言,构件化技术,使用Win Sockets网络编程标准,分布式组建对象模型技术(DCOM),采用多种应用协议包括通讯协议TCP/IP,邮件协议POP3，因此在此平台开发的VICTOP ERP基于Win Sockets的三层结构，具有配置灵活、高可靠性、高扩展性、高执行效率、分步式计算等特性。前后立编写，相互关连。系统数据架构强健、稳定系统数据架构表现在技术层面是若干数据库表，不表现在外层，然而它却是对整体企业管理软件系统最基础最全面的总结；系
3、统数据架构的重要性可以类比于建筑物的地基，只有构建于稳定强健的基础上，各种外在的功能才能象地面上的建筑一样可靠实用；软件的各个功能模块好比建筑物的各个功能区域一样，在动工建造任何一个功能区域的时候必须已经对整体建筑有全面认识，并且已经建立好整体建筑需要的地基，不能在建造客厅的时候地下只有能够支撑客厅的地基和地下设施，而到需要建造厨房的时候再去建立支撑厨房的地基和地下设置，这样往往是导致所有的工作推倒重；能够按照客户描述的需求去建造功能模块的工作普通的编程人员即可完成，而客户不能为程序员描述如何建造“地基”，这是为数不少的只有编程技术人员没有架构师的软件公司的工作模式，也是大量“推倒重来”的根源
4、。 我们了解系统数据架构的重要性，因此在Victop ERP投入工作以来一直最重视的就是系统架构的强健性；强健的底层系统数据架构保证了我们工作的有效性和可积累性，结合VICTOP结构化数据管理平台软件强大的外在表现能力，使我们得以用经济的团队规模顺利完成完整的大型ERP解决方案的构建和对众多大型企业集团复杂应用的服务工作。 系统的数据架构涉及到全面的企业管理需求和对系统数据的统驭，是一个深入和广泛的话题，例如企业管理组织架构即是其中一个重要的方面。企业各项业务操作和各方面的管理都是在组织架构的框架内进行，企业的管理架构的构建需要分别从财务核算角度、行政管理角度、业务督导角度、业绩考核角度等不同
5、的管理视角来审视。从若干不同的角度看，应该得到若干条不同清晰的线条出来，只是某些时刻一个企业的不同角度的管理结构是重合的，如果不能够以多角度去审视的话，表面上看来这些重合的多个线条就变为简单的一个。但是随着企业业务或者管理的调整，当初重合的线条必然存在分离的情况，如果原本没有按照多角度去构建组织建构，则系统将从底层无法支撑企业现在的业务管理需求，“推倒重来”在所难免。由于VICTOP结构化数据管理平台软件的稳健特性，因此Victop ERP支持企业特别是大型企业集团多角度多层次的管理，帮助企业建立并强化矩阵式管理架构，尤其当企业规模发展、业务调整时，这样的架构保证系统业务顺利过渡，企业对软件系
6、统的投资得到长期保证。 自助式业务管理模型，提供自主定义业务方法机制深入分析企业业务本质，可以发现企业业务管理在很多具体应用领域是能够模型化的，得到模型之后再去实现某一企业某一时刻的具体业务需求就非常简单了。例如，生产管理和生产成本核算是ERP行业的难点，难在本身这样的业务已经十分复杂，各行业、各企业管理方法又差别太大，并且可能随时发生变化，Victop ERP对这样的业务基本上都是以提供业务模型方式解决：以生产成本核算为例，任何一个企业的内部管理人员可以在Victop ERP成本管理模块上快速建立自己的成本核算方案，自定义各种成本费用的归集策略、分摊策略，分摊算法等等，定义完成后即得到适合自
7、己企业使用的成本核算系统，当企业成本核算方案需要调整，自己去系统中修改方案定义即可，而这样的定义极其简单，不要求任何计算机基础，只要求熟悉自身企业相关业务，一般情况下仅需要我们的技术服务人员一两周的辅导即可，这样的具体业务模型在Victop ERP中随处可见，除生产管理、生产成本核算外，还有对应于分销业务的价格体系、业绩计算方案、对应于财务的总账集成方案等。这样的业务解决方案模型化应用类似于七巧板的应用，一套七块板组成的模型本身是有限的，而它可以拼装出来的图样却是天文数字；用有限的资源实现有限的模型可以做到很好，但是如果方法不对，直接去实现实际的业务需求，则等于是用有限的资源去实现无限需求，这
8、应该不难解释为何一些超大规模的软件公司投入巨大资源却不能获得预期效果，因为在异彩纷呈的企业应用领域中任何软件公司的规模都微不足道，善于总结才是解决之道。第1章 总体设计1.1 系统整体架构维涛生产管理系统将基于互联网、B/S与C/S混合、数据集中的多层应用技术架构构建。该技术架构的主要特点是：l 所有用户通过统一业务门户、互联网与应用服务器连接，业务门户负责界面展示及部分计算任务，应用服务器负责业务处理调度，所有业务逻辑及数据存储在总部的数据库中，充分发挥B/S与C/S架构的各自优势，扩展性极强、稳定可靠。l 客户端只需下载统一业务门户程序，无须安装、只要具备上网条件，就可在任何时候使用系统，
9、客户端可智能更新，极大降低系统维护成本。l 提供快速搭建企业应用软件的功能，所搭建形成的企业应用系统同时具备商品化软件的稳定性和量身定制软件的适应性，并且在系统运行过程中能够低成本快速适应企业业务的不断变化1.2 主要技术特点l 开发平台：Victop结构化数据管理平台l 系统环境：Microsoft Windows Server 2003 Enterprise EditionSP2l 数据库： Microsoft SQL Server2005 Enterprise Edition SP1l 应用服务器：Victop Application Server。总体功能规划第2章 生产管理系统方案介
10、绍3.1、制鞋业生产信息化现状分析制鞋业的极度新兴与制鞋企业生产管理信息化的相对滞后产生的尖锐矛盾日益突出，国际市场的不确定性和复杂多变性给制鞋业的发展也蒙上了阴影，核心竞争力的提高成为制鞋业核心焦点；从2005年中进入2006年初，中国制鞋业的老板突然不约而同的对信息化开始特别关注，急切寻求一个突破口，在工业化的关键时刻徘徊在信息化的十字路口上。制鞋行业的生产信息化与其他行业相比，一直比较滞后，起步较晚，据统计，服装企业对财务软件和设计软件的应用相对来说比较普遍，而ERP系统的应用比较少，且自行开发和购买的比例相当；许多中型甚至大型服装企业的生产运作都没有使用ERP(企业资源计划)系统，甚至
11、也没有使用MRP(物料需求计划)或MRP(制造资源计划)系统，没有预测、没有计划、没有采购管理或安排计划的系统。在进入数字化制鞋时代，先进的设备与落后的管理已经十分突出，推动制鞋业的发展必须以实施ERP为突破口，在人们眼里，制鞋业属于传统产业，作坊式制鞋快速提升到现代大生产，制鞋业经历了一个漫长的发展过程；在这个发展过程中，真正有革命性变革的机会是很少的，当先进设备在制鞋业获得生产应用的时候，制鞋业也没有改变真止意义上的制鞋原理；制鞋业一直成为远离ERP的行业，制鞋业老板一直在冷眼旁观。然而，近年制鞋业技术自动化、制鞋技术电子化，制鞋厂老板开始乞求信息化来将先进设备转化为真正的效益，ERP在制
12、鞋业开始悄然升温，究其原因，最根本的就是残酷的竞争以及现代设备大生产的力不从心；制鞋品质要求越来越高，而利润却越来越薄，制鞋业正经历着激烈竞争的时代，活源不足、价格持续走低、品种大幅增加、周期越来越短、货款回收困难，所有这些都使企业的经营管理人员感受到前所未有的巨大压力。现在很多制鞋老板逐渐明白：不是要不要上ERP的问题，是何时上、怎样上、上怎样的ERP问题；维涛结构化管理平台之生产管理系统是经过与中国几大著名的极具代表性的制鞋企业的老板、行业资深专家、大专院校教授的多年探讨的极其珍贵的制鞋行业生产管理解决方案。3.2、维涛生产管理系统框架概述图1Victop生产管理系统总体框架数据流程图在上
13、图的上半部分包括在制定主生产计划时的各种功能模块：BOM的分解、需求计算、采购量计算以及制造指令的生成等。新的生产指令周期性地(例如每周一次或每十天一次)传送到下层的“能力计划”模块，用于计算面向日期调度的能力需求。随后，在“任务投放计划”模块中，根据目前的能力数据和各个加载比和日期限额参数，判断哪些任务可以投放，哪些任务延迟投放；可以投放的任务被传送到“任务排序”模块，以确定这些任务在负荷组中被加工完成的顺序，例如，以天为间隔；最后，在“监测数据的计算”模块中，采用反馈数据计算监测表的各项内容，形成各个子任务的进度表，并在此基础上生成生产总进度监测跟踪表，以便总体任务的调度。以下为具体的功能
14、模块划分：图2Victop生产管理系统功能模块图维涛生产管理系统可以分为基础数据架构、生产计划和调度、物料需求计划、生产统计、生产成本、计件工资和生产进度跟踪等几大模块：基础数据模块包含工厂车间设置、生产线产能维护、产品结构和工艺路线维护、客户和供应商管理、原材料档案管理等；生产计划和调度模块包含需求能力分析、主生产计划的编制、生产指令、原材料采购指令以及委外指令的下达，原材料领料(发料)、生产工票和生产过程数据反馈以及生产进度跟踪等；物料需求计划包含物料供需能力分析、物料需求计划和采购计划编制等；在生产统计基础之上，根据生产成本核算规则和工资计算规则对生产过程中反映的数据进行成本核算和计件工
15、资的核定以及质量分析等。3.3、系统设计详细方案介绍七十年代初以来，传统的“确定型”生产控制方法受到越来越多的批评，“确定型”生产控制的含义是生产过程被分解成越来越多的简单的甚至无意义的工步，打个比方说：早上起床需要叠被子、刷牙、洗脸等，这些事情在10分钟内完成就可以了，如果强制规定几分几秒叠被子、几分几秒刷牙洗脸，即使军事化管理也未必能够做到这样，更何况是在生产管理这样复杂过程中；这种分解的结果是使生产的流程越来越复杂，从而使得对企业中生产过程的控制越来越困难，而且缺少灵活性，并且，由于工人越来越多地失去了对所从事的生产过程的全局了解，从而失去了改变现有条件的主动性。当今，有一种趋势向小型化
16、、自治化的制造和装配单元发展，生产计划和控制只对制造和装配部门规定某个时间段应该完成的粗略生产计划；具体的调度，如技术、分配、质量保证等功能都由车间内部有经验的生产控制者来完成，维涛生产管理系统采用的就是这种面向负荷的生产控制方法： 它能提示应采取的正确措施；它所使用的控制参数很少，而且非常直观；它可以显示参数修改和“违规”行为造成的影响；它支持而不是取代有经验的生产控制人员的工作。不管自动化程度的高低和机构联系的复杂程度是多大，这种方法的基础“漏斗模型”，对那些每个任务具有不同的任务时间、任务需要通过多个不同的工作中心、任务之间需要竞争有限的生产能力的生产过程来说，都是适用的。3.3.1、工厂体系结构图3 工厂实体关系图上
