《软件项目管理实用教程 教学课件 ppt 作者 周贺来 第12章 项目管理软件 Project 2007简介》由会员分享，可在线阅读，更多相关《软件项目管理实用教程 教学课件 ppt 作者 周贺来 第12章 项目管理软件 Project 2007简介（52页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第12章 项目管理软件Project 2007简介,,本章目录,12.1 Project 2007界面组成与视图方式 12.2项目的建立 12.3组织任务列表 12.4输入任务计划 12.5分配项目资源 12.6管理项目成本 12.7跟踪项目进度,,12.1 Project 2007界面组成与视图方式,,12.1.1 Project 2007的启动方法,,12.1.2 Project 2007主界面组成,Project 2007主界面如下图所示,12.1.3 Project 2007的视图方式,1.甘特图视图,12.1.3 Project 2007的视图方式,2.任务分配状况视图,12.1.3
2、 Project 2007的视图方式,3.日历视图,12.1.3 Project 2007的视图方式,4.网络图视图,12.1.3 Project 2007的视图方式,5.工作表视图,,12.2项目的建立,12.2.1创建新项目,12.2.2输入项目属性,12.2.3设置项目日历,,12.3组织任务列表,12.3.1 输入任务及其工期,12.3.2 创建里程碑,里程碑是一种用以识别日程安排中重要事件的任务，例如某个主要阶段的完成。如果在某个任务中将工期输入为0个工作日，Project 2007 将“甘特图”中的开始日期上显示一个里程碑符号。,12.3.3 创建周期性任务,周期性任务是定期重复的
3、任务，例如每周召开的会议。周期性任务可以按日、周、月或年为周期。可以指定每次执行任务所需的工期，以及执行任务的时间和次数。,12.3.4 组织任务大纲,12.3.5 编辑任务列表,,12.4输入任务计划,12.4.1建立任务间的关系,12.4.2 重叠或推迟前置任务,相关任务链接后，还可通过设置延隔时间来重叠或者推迟某些任务。,12.4.3 设定开始或完成日期,12.4.4 设定任务期限,可以为一个任务设定期限，之后相应的任务在“甘特图”上将显示一个箭头标记。设定期限不会影响任务的日程安排，这只是 Project 2007 用于通知用户任务是否超出了期限日期，以便可以调整日程安排以满足期限的要
4、求。,12.4.5 拆分任务,在Project 2007中可以引入拆分来中断任务。换句话说，可以将任务暂停，重新开始。例如，如果某个程序员生病了，或是某个设备坏了，就可能需要中断任务，直到找到替代的方法。可以中断任意长的时间，也可以中断任意多次。,,12.5分配项目资源,12.5.4关闭“投入比导向”日程排定,4,12.5.1创建资源列表,创建资源列表需要在“资源工作表”视图中进行的。“资源工作表”视图用类似电子表格的形式显示每种工时和材料资源的信息（例如支付费率、分配工时数、比较基准和实际成本）。用户通过创建资源列表，可以一次输入项目中所有资源信息。,12.5.2更改资源的工作日历,12.5
5、.3为任务分配资源,12.5.4关闭“投入比导向”日程排定,12.5.5检查和编辑资源分配,使用Project 2007 的“资源使用状况”视图，可以查找在指定任务上为每个资源安排的工时数，并可查看过度分配的资源，以及确定每个资源具有多少可用时间能用于其他工作分配。这有助于了解资源的工作效率，以及确定是否需要进行调整。,,12.6管理项目成本,12.6.1 Project 2007中提供的成本类型,1,12.6.2基于费率的成本定义与计算,2,12.6.4成本资源的定义及其计算方法,4,12.6.1 Project 2007中提供的成本类型,成本是项目日程排定和控制的重要方面。Project
6、2007可输入和跟踪以下类型的成本。 基于费率的成本 每次使用成本 固定成本 成本资源 预算资源,12.6.2基于费率的成本定义与计算,12.6.3设置固定任务成本,12.6.4成本资源的定义及其计算方法,12.6.5查看任务或资源成本,在为资源分配了支付费率或为任务分配了固定成本后，用户可能希望查看这些分配的总成本，以确信它们在预期范围之内。如果任务或资源的总成本不符合预算的要求，那么可能需要检查每一个任务的成本和每一个资源的任务分配，以查看可减少成本的地方。,12.6.6查看整个项目的成本,,工程信息检索,12.7跟踪项目进度,12.7.1设置基准计划,1,12.7.2保存中期计划,2,1
7、2.7.4显示项目的进度线,4,,12.7跟踪项目进度,12.7.6使用“跟踪”工具栏,1,12.7.7输入实际成本,2,12.7.8查看任务成本是否符合预算,3,12.7.9输入资源完成的实际工时,4,12.7.10查看资源计划工时和实际工时的差异,5,12.7.1设置基准计划,12.7.2保存中期计划,12.7.3输入任务的实际工期,12.7.4显示项目的进度线,如果要为项目进度创建一个可视化的表示方法，则可以在“甘特图”中显示进度线。对于给定的进度日期，Project 2007会绘制一条进度线，来连接进行中的任务，并由此在“甘特图”中创建一个图表。对于落后于日程的工作有指向左方的峰线，对于提前于日程的工作有指向右方的峰线。峰线到垂直线的距离，用来指示在进度日期上任务提前或者落后于日程的程度。,12.7.5查看任务差异,12.7.6使用“跟踪”工具栏,12.7.7输入实际成本,12.7.8查看任务成本是否符合预算,12.7.9输入资源完成的实际工时,12.7.10查看资源计划工时和实际工时的差异,谢谢！,
