非生产物资的采购管理实务 上海 8月20日

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1、非生产物资的采购管理实务上海 8月20日非生产物资的采购管理实务(上海,8月20日-21日) 2010年07月13日 非生产物资的采购管理实务(上海,8月20日-21日) 【培训日期】2010年8月20日-21日 【培训地点】上海 【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询! 【课程背景】 公司差旅支出巨大,如何进行适当管理?公司汽车究竟是租还是买? 服务供应商究竟是锁定一家好呢还是多备几家好?大型服务项目/IT系统如何采购? 非生产物资采购的好像总是急单,金额不大,却总是麻烦不断,非生产采购流程怎样改进? 非生产采购同事总是被抱怨,如何更好与企业内部客户沟通与服务? 如何提升非

2、生产采购的专业水准?怎样衡量非生产物资采购的绩效?。 非生产物资采购,即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ,通常是指非直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎,系统化程度较低,管理与控制较难,无形中形成了较高的采购成本。近年来,企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高,专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。本课程将结合实务技巧与案例分析,使学员在较短时间对公司非生产采购成本降低及系统管理中作出积极的贡献。 【课程收益】 了解非生产物资的定义和种类及特点 学习非生产采购的目标,政策及

3、流程制定与改进 学习非生产采购的供应市场调查/供应商评选方法及评选指标 了解非生产采购成本控制及采购谈判的流程/方法与重点 非生产采购合同的签订与管理 合同异常情况及纠纷的补救与处理 合同争议的解决方法 【课程大纲】 一、概论 非生产物资采购的定义/范围 非生产物资采购与其他采购的不同 非生产物资采购的发展 二、一般类采购政策、目标和流程 公司对非生产物资采购的政策与目标 非生产物资采购人员的角色定位与功能 商业道德 三、非生产物资采购的流程建立与改进 请购流程 确认需求时的注意事项 非生产物资采购供应商选择 非生产物资采购订单方式 采购记录的管理 非生产物资采购成本降低与成本规避的管理 案例

4、1:非生产物资采购流程分析 案例2:某学校采购流程再造 四、非生产物资采购策略的制定 明确公司的采购政策 非生产物资采购要素 非生产物资采购的难点与建议解决方案 五、非生产物资采购的供应市场 供应市场分类 供应市场四象限分析 非生产物资采购四象限采购策略 六、非生产物资采购供应商选择与评估 供应商信息来源 供应商评估七大要素 如何设计非生产物资采购供应商评估表 七、非生产物资采购成本管理与控制技术 采购价格分析 如何争取更好的价格九种方法 影响一般成本的主要因素 6种成本结构:固定成本与变动成本,直接成本与间接成本 供应商的定价方法 案例分析 八、采购谈判与议价:采购成本控制的重要一步 何时应

5、该谈判 谈判前应该了解/准备哪些信息 设计一个属于您的问题清单 谈判过程 谈判的基本战术与策略 谈判技巧测试 九、合同的签定和管理 电子采购形式下合同的签定与管理 招标方式形式下合同的签定与管理 直接签定采购合同的方式 合同主体及授权签约人的问题 如果没来得及签合同,怎么办? 合同签署前的Check List查检 合同管理的四大部分 合同纠纷与合同异常情况的处理 争议的解决途径与流程 十、总结与问答 【讲师介绍】 丁老师,资深培训讲师。美国戴尔电脑全球采购中心全球采购经理,美国惠普电脑北亚区分拨中心供应连经理,国内知名网络游戏公司集团采购经理。超过15年的工作经历,工作期间分别在大型欧美跨国公

6、司担任过设采购主管、商品经理、北亚区分拔中心供应链经理、全球采购经理等要职。在十多年年的采购与供应管理工作中,鼎志咨询的丁老师先曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序;建立、实施和监督供应商选择和评估程序;对直接材料采购以及间接材料采购均有大量的实战管理经验。若干年的亚洲与北美洲的海外工作经历,有管理中国本土及各国团队的实际经验,掌握不同地区/文化背景下的供应商以及内部团队的不同管理方式。对供应商培养管理方面有独到的见解,常年为企业带来的显著的Cost Reduction的效果,因此多次获得企业全球范围内的“Star Awards”荣誉。 丁老师曾服务过的部分代表性客户有:戴尔电脑公司、惠普公

7、司、 爱普科电子元器件有限公司、 艺达思科技有限公司、泛达通讯零部件有限公司等。 【会务报名】 1培训费用:3280元/人(含培训费、讲义费、午餐费) 2报名电话:010-5129 4009,010-5150 1165,010-5150 1170 3值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-5150 1019 4上海客户报名专线:021-5169 1582 5报名方式:电话登记-填写报名表-发出培训确认函 6备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 7网址: (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门) 【优惠活动】 1报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站 2申请成为个人会员,更可享受积分累积,并兑换U盘、MP4和手机等

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